停止抨擊，開始行動
“單位裡，為什麼小人更容易得志？”
面對這個問題，我確實感觸良深。很想回答，卻不知道如何下筆。曾經在某國企上班的時候，我們的部門主管特會來事，一個幼兒園教師出身的女子，硬是把手下上十人的本科生管的服服貼貼。領導也常在大會小會表揚她工作能力強，方法好。要我們好好向這位女主管學習。
在那個時候，我和幾個要好的同事，經常在一起沒少嘀咕這位女主管。雖然那時尚未將之歸為小人一類的範圍。但是，也基本上差不多了。反正怎麼看她怎麼不順眼，怎麼看她怎麼愛表現。領導說什麼她做什麼，不知下屬死活。本來下班了就想跑出去玩，可她就非要把我們多留下兩個小時搞所謂的學習開會。
後來，我跳槽了。慢慢地，也走上了管理人的崗位。回頭再想想自己的工作性質，和當初女主管的工作內容，何其相似的感覺。我尚且不知道是否被某些同事歸入“小人”一類，但是，我知道有些曾經要好的同事關係明顯疏遠。
“小人得志”。這句中國人都熟悉的四個字。大家說了千百年，做了千百年。為什麼時至今日我們還在說？再過千百年會不會還有這個詞語。不敢妄下結論。
但是，希望所有人的都記住一句話——存在即合理。
你眼中的“小人”是不是這個樣子滴？
活躍在領導的周圍，領導的一個電話、一個指示，他們總是跑的很快，行動地很積極？不分晝夜的奔波。
執行上級指示時態度比較堅決，不太照顧下屬的感受，只要定了的目標，全力以赴落實到位？有些不近人情。
管理下屬的時候，有時候故作嚴厲。本來可以當作沒看見的問題，非要拿出來在會上說。有些不懂變通。
喜歡研究領導的工作指示和思路，在大大小小的會上反覆唸叨。好像領導的影子。
有時候看上去是個陰謀家，甚至把簡單的問題複雜化。有些可以明說的話硬是憋住不說。
對不服從自己管理的人“特別關照”，而且按照制度要求來進行。有打擊報復的嫌疑。
或許還有更多的表現方式。總之，他並沒有你想要的那麼單純，那麼簡單，那麼可愛。
你希望你的領導可能是這樣的？
像古代聖賢說的那樣——禮義仁智信，智信仁勇嚴。好的德性都佔全乎了更好。
寧可我欺他，他也不能欺我。
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我有什麼困難、有什麼要求，都應該為我解決掉。
領導做出的決定如果侵害了我的利益，你就得給硬頂回去，或者拖著不落實。
活我不想幹，錢我不能少拿。要是損害了我的利益，你還不能批評我。
有了急事難事你得第一個上，體現領導地位。有了利益，你得讓給兄弟們，體現領導胸懷。
總之，也是一句話。難事急事壞事你得衝著擔著扛著，有了好事利益你得讓著分著護著。
這樣的事情，這樣的人，可能存在嗎？
想想上述的要求和標準，可能真的實行嗎？
不可能。
任何時候，你不能要求所有的人都是聖賢之輩，不食人間煙火。
任何時候，你也不能像你想的那個樣子，不付出還得獲得更多。
既想得到領導的青睞，又不想在關鍵時刻衝鋒上來。
既想佔有更多的榮譽，又不肯在個人利益上有所捨棄。
既想在工作上輕輕鬆鬆，還對那些貫徹指示，落實標準的人指指點點。
對“小人”的批判，不能成為自己不努力，不付出的藉口。更不能用來當做綁架付出者的暴力工具。
如果我們轉變不了這上觀念，是一件很可悲的事情。因為，你的職場路，只有自己對自己負責。真正的小人根本不會對你的批評存有半絲羞恥。而如果，你以抨擊“小人”為幌子而閉上雙眼，把所有比自己付出更多、進步更快的同志一言概之，而不試著從自身做任何改變。不論你在職場混多少年，永遠只會是最初的樣子。甚至淪為別人的笑柄。
先閉上嘴，看一看，試著學一學，多流幾滴汗，少幾句惡毒的抨擊之言，多一點與人為善的實際修行，我相信，你的想法在不久的時間內一定會發生改變。因為，當你的位置變了，你的心境也會跟著變化。曾經看不上的，你會學著慢慢欣賞。曾經所謂的不恥，你會在不經意間慢慢接受。
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