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彼得·德魯克，作為現代管理思想的傑出代表，他的管理思想曾對通用、英特爾等國際知名企業的高速發展起到了至關重要的作用，其理念在現代管理界被奉為普遍共識的經典而得到了廣泛應用。德魯克的管理理念核心是什麼呢？總結來說，10句話可以概括，想把企業管理好，就琢磨明白這幾句話吧。
1.統一思想，指明方向：目標管理
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標有四個核心特徵：實際性、可行性、匹配性、階段性。
2.“其身正，不令而行”：自我管理
管人先律己，以身作則的榜樣力量遠勝於耳聽面命的說教。自我管理有七個原則：認識你自己，發現你的優勢，尋找做事的方法，問問自己的貢獻，把握自己的時間，敢於擔當責任，與大家分享成功。
3.著眼未來，決策現在：戰略管理
戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。戰略規劃並不是做未來的決策，而是為未來做現在的決策。沒有戰略，註定是小作坊，務實有遠見的戰略構想是企業做大做強的前提。
4.以人為本，構築優勢：人才管理
管理的出發點是圍繞“人性”，核心是人的努力，目的是使下屬具備“管理者態度”。通過主管引導、目標牽引、氛圍感染，讓員工從被動工作到主動當責，這是企業成就卓越的關鍵。
5.上下一心，眾志成城：團隊管理
企業成功靠的不是個人英雄，而是團隊作戰。把大家擰成一股繩才能拉得動進步的風帆！管理者要靈活使用物質激勵、參與激勵、發展激勵、目標激勵、競爭激勵等方法激發員工積極性，打造人人奮進的高效團隊。
6.務實有效，群策群力：決策管理
最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的，不要試圖苛求完美；決策離不開信息和分析，要鼓勵下屬提供不同的想法；決策完整落地才有意義，需要用制度和方法確保100%的執行力。
7.聚焦效率，優化結構：組織管理
組織結構要有高度的適應性。溝通順暢是運營效率的基礎。企業組織不是為了讓人升官發財而存在，它的唯一價值就是更好地提升效率，追求利潤。敢於變革，善於變革的管理者才能不斷適應變化，而始終立於不敗之地。
8.突破常規，銳意進取：創新管理
創新和預見是不確定性時代的生存法則。不能自我創新，註定被人淘汰。創新的關鍵是思維的靈活，不受常規侷限，有懷疑精神，有改進意識。創新的客體是市場，而不是產品，做合適的而不是最好的，才是利益最大化的做法。
9.不看苦勞，結果導向：有效管理
投入了人力成本和資金成本，但是未能達成預期的目標，這說明項目管理是失敗的，沒有聚焦結果目標，做了卻沒有做好，管理者需要牢記：苦勞等於徒勞，有結果才叫功勞。評估下屬的績效時，必須圍繞兩個核心問題進行：一是人與工作的匹配程度；二是投入與產出的比例關係。
10.居安思危，防患未然：風險管理
良好的風險管理有助於減少錯誤、避免損失，保證企業健康發展。3種致命的風險要警惕： 財務風險，比如流動資金、投資、匯率等； 法律風險，如傾銷、合作等的訴訟； 資訊風險，如知識產權、商業機密等。
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