Y老陳
前段時間有個同事在閒聊之餘和我抱怨：“哎，現在這個社會，真的是會幹的不如會說的啊，你看看人家小王，才來不到半年，又升職了，我這嘴笨的選手只能給人家當個啦啦隊，開會鼓鼓掌，這輩子估計多半是廢了……”
相信他說的話，也一定反映了一部分人目前對於職場現狀的看法，感覺身邊那些當領導的一個比一個會說，而那些本本分分踏踏實實幹活的人，反而沒有太大的升職空間。
可是真實的情況真的是如此麼？難道那些不會溝通、不愛說話的人，真的在職場上面沒有上升的空間？
答案當然是否定的，正所謂365行，行行出狀元，並不是所有的行業都要求領導層要能說會道，也並不是所有“不善言辭”的人，最後都沒有獲得升遷的機會。
比如一些藝術和偏技術類的行業，你要有“無聲勝有聲”的本領，什麼意思？比如你畫了一幅畫，一圖勝千言，你的實力就給你換來了尊嚴。這時候，善於言辭就變成了一件錦上添花的事情，能夠更加打開你的影響力。
又比如你研究出來了一個科研成果，或者做出了非常棒的財務報告等等，這些都是能夠幫助你脫穎而出的根本，你要把更多的精力用在打磨自己的能力上面，而不是學會如何去揣摩對方的心，如何說才能顯得自己更加的成熟老練。
但是如果你說，我現在的工作做的是銷售，那麼我不善言辭能否取得成功呢？關於這一點我只能說概率比較低，因為你所從事的崗位的起底要求就是要能說會道，善於溝通，善於揣摩顧客沒有說出的話，善於引導顧客說出他內心最真實的想法。
這時候如果你還是說不好，那麼是你賣給顧客東西呢，還是顧客賣你東西呢？可沒有人願意花自己寶貴的時間來等著你慢慢地成長。
所以一個人不善言辭的人，能否在職場當中有更大的上升空間，取決於你選擇了什麼樣的行業，人和行業的選擇就像是相親，也要講究八字合不合。
如果對方就喜歡一個善於言談的人，你偏要靠自己所謂的“高冷”來吸引對方，又怎麼可能呢？只會招致對方的厭煩。
在分享的最後呢，分享一句現代管理學之父彼得·德魯克曾經說過的話“唯有依靠優勢，才能真正實現卓越，人不能依靠弱點做出成績，從無能提升到平庸所要付出的精力，遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。”
另外，說話本身就是一個可以通過後天練習，可以不斷提高的技能，你可千萬不要認為能說會道是一種怎麼也學不來的天賦哦。
夜泊痕
當然有了，這個不用懷疑。
我有一個老同事，跟你一樣的性格，平常沉默寡言，不顯山不漏水，戴個厚厚的眼鏡，典型的一個不善言辭的技術男。可是，不到三十歲就被提拔成了國企中層幹部，四十三四歲就成了公司副總。
如果有心的話，你會注意到，做領導的一般都比較沉穩，心深人穩話不多。而那些吧啦吧啦能說會道的人很少有人當領導，即便當了領導，也很難做到高層。身處公司最高層的，大都是冷靜、沉穩、不苟言笑、言簡意賅，甚至是不善言辭的人。
能不能當領導，不在話多少，而在能不能把話說到點上。有些人話很多，巧舌如簧，能言善辯，為什麼當不了領導？因為很多話都是廢話，甚至讓人看來是不著調的話。這樣的人，可能跟領導關係不錯，但是很難得到領導的重用。
要想做一個領導，關鍵是要有自己獨立的見解，也就是真知灼見。比如開會的時候，沒必要刻意表現什麼，更不要人云亦云。一定要有自己的想法，而且這想法一定是與眾不同的，是一個嶄新的角度。然後，在適當的時候表達出來，領導必然對你刮目相看。
一些想法或創意來自哪裡呢？離不開學習和思考，所以，工作中要做一個善於思考的人，要懂得逆向思維。往往，別人解決不了的問題，你的一個很好的思路，就會使複雜的問題變得簡單而清晰起來。對一個善於分析問題和解決問題的人，哪怕你不愛說話，也不會影響你的前途的。
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管理那點事
不請自來。看到這個問題深有感觸，希望我的回答能夠幫到你。
我們先來分析你的狀況，可以分為四點：①你的性格偏內向，不擅長與人交流。②你的做事能力不錯的。③你和領導、同事缺乏溝通，關係處得也一般。④你對未來發展沒有信心。我們來逐一剖析。
一、你的性格偏內向，不擅長與人交流。曾經在大學剛畢業的時候，我的性格也是偏內向，並不擅長與人交流。當然，其實我的內心是渴望與人打成一片，和別人交流，深入溝通，保持良好的友誼。但是看著其他的同事們談笑風生，我總覺得他們的話題我插不進去，插進去了，也不知道聊什麼，只剩下尬笑了。在當今社會，其實內向和外向都不錯，不能一棒子打死就說外向得好，內向得不好。
根據我多年來的職場經驗，結合自身的親身經歷，內向的人，雖然不善言辭，但他們內心善良誠懇，有一顆火熱的小宇宙。他們做事讓人覺得踏實可靠，尤其是在技術型領域。所以內向不可怕，但是有一點很重要，一定要讓同事認可你，覺得你為人不錯，願意和你交朋友，這樣對你的工作是有幫助的。
記住，你可以不說廢話，但是一定要敢於說話。
二、你的做事能力不錯。說明你是一個對事物有追求的人，做事踏實可靠，雖然話不多，但讓人可信。這點是非常棒的。
但是，兄弟，有一點我一定要提醒你。咱們千萬不能埋頭苦幹，讓領導同事看不見你的努力。或許你想，自己這樣默默的堅持，總有一天他們能看到，但是這就是職場，職場是殘酷的。
三、你和領導同事缺乏溝通，關係處的也一般。作為職場的一員，我們一定要牢記，一定要和自己的最新領導以及身邊的同事出好關係，這點非常重要。我們所說的處好關係，當然不是溜鬚拍馬，阿諛奉承，這些對你是沒有實質性幫助的。至少見到領導同事，要自然而然的打聲招呼。同事們在聊天時，你也可以在一旁微笑聆聽，參與進來。平時有什麼集體活動也要積極參與，讓人覺得你是一個合群的人。
我們可以不說話，或者少說話，但一定要融入這個集體，讓人覺得你是團隊的一員，認可你。
四、你對未來發展沒有信心。為什麼這麼說呢？因為你在題目中也談到了，擔心自己最後變成一個基層做事的人。這說明你是想往上晉升的，不論是職位還是薪酬。不想當將軍的士兵不是好士兵。我相信你的做事態度和做事能力，領導是看在眼裡的。但是我們換位思考，如果你是領導，此事有兩個人，一個人能力比較強，但是和大家相處的一般，另一個人能力可能稍微弱一點，但是和大家和睦相處，而且和領導的關係也非常棒，那麼此時你會選哪個人？
咱們要記住，領導不一定是做事能力最強的人，但一定是能夠團結他的團隊，關係相處融洽，引領大家一起努力完成任務，是一艘戰艦的方向盤，而不是發動機。
總結：我的建議是，咱們可以慢慢來，先從身邊同事做起，多發言，多參與，慢慢你會發現不一樣的天空。多多參與集體活動。對於領導，不要想著他是你的領導，就要保持距離，而要把領導當做你的朋友，你越是畏懼，領導越是看不起你。反而，你把領導當朋友，工作場合裡保持適當的距離，私下和領導打成一片，又能完美地完成領導交代你的任務，你的職場曲線會非常棒的！
我是老尹聊職場，感謝您的閱讀，如果對您有幫助，還請點個讚唄！祝您生活愉快，工作順利，闔家幸福！
老尹聊職場
一個不會溝通，不愛說話的人，在職場上也會上升空間。
在職場上，一個不會溝通，不愛說話的人，給人的感覺多是比較內向，不善交際、不夠主動、情商不高，缺乏人格的魅力等等，但這只是表象，這些不能說明該類人不能在職場上有所發展，反而很多人在職場上成就頗大。如果我們用審視的眼光去分析這些人，我們會發現，這些人是比較有想法、思維較縝密、處事較穩重，算是比較睿智的人。
事實上，現在職場有很多這些人，小強曾經遇到這樣的人，記得當時招聘選擇他的時候，發現他有很多想法，能夠對面試甄選的測評問題對答如流，毫無膽怯之意，經招聘組一致認可，可以錄用。但這個人到公司上班後，我才發現他不會溝通，不愛說話。剛開始試用的時候，他基本上很少和別人溝通，除非是工作中遇到疑問，才會找人溝通並瞭解業務流程。原本我想在試用期內給他一個評估結果就是不合格。在我即將作出決定的前夕，我找他談了一次話，在整個談話中，我發現他在整3個月的試用期中，對公司的業務基本瞭解，同時對所轄工作能一針見血的道出漏洞，這漸漸讓我感覺到他並不是一無是處。事實上驗證這個理，當我有一次交代他做一個銷售部員工培養方案，並向他簡單交代一下我的思想。我發現他能很快給我交卷，思路很清晰，對於整個培訓主體、跟蹤細節，考核及獎勵措施都有囊括在內。後來，臨近年底公司年會，我毫無顧慮的將整個年會的執行細節交給他跟進執行，最終交給我的是一個時尚、創新的年會出來。我漸漸覺得他的培養潛力，並且很快我主張給他加薪。記得有一次閒暇的時候，我問他是不是很內向，他回答我的是：‘對不認可的人不想說話，但不代表他不溝通，事實上很多事情都是通過溝通來解決的。’通過這個經歷，我總結了一下，這類給人感覺不愛說話，不會溝通的人其實有很多優點，只要能碰到一個能發現他的領導，在職場上依然會前途無量。
綜上所述，在職場上，一個不愛說話，不會溝通的人，也許是一種表象，但這種表象卻隱藏了自己真實的能力，因此如果自己碰不到一個善於發現的領導幫你表現自己，那就主動起來，人只有主動做一些事情，才會將自己展現給大家。
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奮鬥的小強2018
有發展空間。
阿里巴巴董事局副主席，前CEO陸兆禧，就是一個不愛說話的人。
草根出身執掌萬億帝國。
陸兆禧的起點是很低，1992年從廣州大學酒店管理專業畢業，當時被分配到廣州一四星級酒店做服務生，每天的工作就是端茶倒水，迎客點單，打掃衛生。
捱罵是少不了的，不僅是被客戶罵，也被領導罵，這種壓抑的氛圍使得本來就不愛說話的他變得更加“內向”了。
然而這樣的工作他一做就做了六年，從服務生做到了大堂經理，又歷任客房經理，餐廳經理等崗位。
再之後，陸兆禧辭職創業做了一家網絡通訊公司，業務卻發展的不怎麼樣。
直到遇到了馬雲，於1999年進入阿里，才開始大顯身手。
進入阿里後，陸兆禧歷任華南大區負責人，支付寶總裁，阿里巴巴副總裁，淘寶網CEO。
2013年，馬雲卸任阿里巴巴集團CEO，陸兆禧成為了第一個接班人。
安靜的執行官。
馬雲選擇陸兆禧成為接班人，在當時看來讓很多人大跌眼鏡。
因為馬雲是一個話嘮，表達欲特別強，然而陸兆禧確實一個不愛說話的人，沉默、低調是陸兆禧突出的個人屬性。
陸兆禧不喜歡開會，他自己形容是“一沾凳子就詞窮了，腦子裡空空蕩蕩”，不利於解決問題，所以陸兆禧更傾向於用郵件溝通和一對一當面溝通，用他的話來說，“能站著解決的問題不坐著解決。”
陸兆禧就是這樣一個安靜的執行官。
陸兆禧為什麼能成功？
1、執行力。
陸兆禧深知自己的缺點，“人首先要知道自己的侷限性”，他認為自己不善言談就要在執行力上多下功夫，“少說話，多做事”。
陸兆禧做事事必躬親，替公司東征西討，總是像打了雞血一樣，搞的馬雲都要反過來安慰老陸不要那麼拼，你必須要休息了。
陸兆禧在公司內部也確實是功勳卓著，最初四年在阿里巴巴B2B業務廣東區，就把B2B業務做到廣東最好。主持創建支付寶之後，三年時間把支付寶第三方支付業務做到行業第一，市場份額50%以上。
陸兆禧還擔任過兩次救火隊員，一次是阿里巴巴B2B業務遭遇供應商醜聞，時任CEO衛哲引咎辭職，老陸上場救火；另一次是Google打擊阿里的雲OS手機系統，又是老陸上場把雲OS業務進行了重新規劃，避免與Android產生衝突。
2、親和力。
同事們對陸兆禧的印象是一個總是笑眯眯的大叔。陸兆禧很隨和，同事們都直接叫他老陸，而不叫他陸總。
這種沒有架子的形象，總是很受同事的擁戴。
老陸穿著也並不講究，有剛進公司的新員工把老陸誤以為是來修電錶的電工，鬧了一次笑話。
3、傾聽能力。
陸兆禧不善言談，卻更善於傾聽。
傾聽是一種能力，對於有效的溝通非常有幫助。你只有真正明白了對方的需求，才能提出更有針對性的方案去解決問題。
在與馬雲接觸的過程當中，陸兆禧會顯得不那麼自信。馬雲也會找他出去喝喝咖啡按按腳，在交流的過程中，主要是馬雲跟他講一些東西，他就扮演了一個優秀的傾聽者角色，偶爾用“好”回應馬雲幾聲。
想來馬雲對陸兆禧的傾聽能力是非常滿意的。
4、信任。
當年陸兆禧為什麼會加入阿里呢？
陸兆禧形容馬雲是“舌燦蓮花”，一席話就把陸兆禧說動了。陸兆禧並不知道阿里巴巴是幹什麼的，但是他堅信馬雲這個人能成事兒，於是在1999年加入了阿里。
正是這份信任，支撐著陸兆禧不斷前行，也正是這份信任讓馬雲願意把阿里的重擔交給他。原因很簡單，馬雲仍然做著決策工作，一個信任馬雲願意去執行的CEO，明顯比一個想法多的CEO會是更優的選擇。
在越是大的企業，組織合作就越傾向於陌生人模式，這時候信任所能改善的生產關係，比能力所帶來的生產力，重要得多。
5、會帶人，願意帶人。
陸兆禧在培養下屬能力方面，做的很好。
在接任阿里巴巴集團CEO的時候，阿里25個分部的負責人，幾乎都是老陸帶出來的，可見陸兆禧培養接班人的能力也非常強。
如今陸兆禧卸任阿里CEO之後，在公開信中稱：
今天，我將從馬總手上的接力棒交接給下一位阿里巴巴集團CEO——張勇(逍遙子)。而我將協助馬總，跟他一起，專注於年輕人的成長和培養，專注於創新創造的活力和傳承。從這封信的內容可以看出，雖然這兩年老陸的CEO當的並不那麼成功，但是起碼馬雲對其培養人的能力，還是認可和看重的。
做不了馬雲，就做陸兆禧。
這是一個能說會道者的時代，那些會說話的人，掀起了一場打著雞血的狂熱，他們統治了整個世界。
然而這並不代表那些冷靜而又執著的人就沒有機會了，陸兆禧就是一個鮮明的反例。
當然，也有人會嘲笑說，陸兆禧都已經黯然立場三年了，有什麼好說的。確實，陸兆禧已於2015年卸任阿里巴巴CEO，擔任了阿里巴巴董事局副主席。
然而這些嘲笑他的人，其實一輩子都只能仰視陸兆禧的高度，連被老陸嘲笑的層次都無法達到吧。一個年薪4757萬的職業經理人，難道不值得去效仿嗎？
在陸兆禧身上，我們應當學到一點：永遠正視自己的缺陷，不要指望在補足缺陷方面取得什麼成就。真正的傳說，都是靠自己最強的那種能力去實現的。
哥已經不在江湖，但江湖留下了哥的傳說。
如果你做不了馬雲，就做陸兆禧吧。
無良HR
尺有所短寸有所長，不同崗位、不同職業生涯發展規劃的職場人，應該結合自身特點與各種綜合因素來進行分析、判斷！而溝通力強弱與是否愛說話，只是職場發展的其中一個要素而已。不能以此來斷定是否有上升空間！
很多朋友可能在口才、溝通能力以及溝通意願等方面欠缺，而面對這種現狀該如何分析、看待自己的職場發展，是非常重要的。老鬼願拋磚引玉提出部分觀點供大家參考：
一、社會行業、個人崗位、企業性質、企業經營模式等等決定了：不同的人發展過程中溝通力與口才的權重差異很大
1、有很多對溝通能力、口才、溝通意願要求不高的很多崗位
我們最常見的一個群體：很多專業性、技術性極強的崗位、工種、角色，需要的是職業人在專業技能方面的能力、實力。無論是最基層的員工還是此類工作的領導崗位，都是以技術實力為前提的！
這類崗位，不需要太多的溝通能力，甚至那些不善言談、不願意說話的人，也是有其用武之地的。
高精尖的科研、技術類企業、機構、部門，其核心骨幹往往都是高智商、低情商的一個群體。這種現象很常見。
即使我們日常能夠接觸到的一些企業中的崗位，例如財務，也不需要財務人員或者管理者太強的溝通能力。（老鬼談的是“相對”！並不是一點都不需要溝通能力哦！）還有，企業關鍵的技術部門、生產部門、質量監督控制部門等等，這些崗位對於溝通力、口才、溝通意願等等的要求也不會太高。能夠保證企業的生產質量與效率才是最核心的！
在這種性質的崗位、部門或者企業中的職業人，更多的是倚重他們的專業性、技術實力等等來獲得企業、單位的重視，並且獲得個人職業生涯的發展。
另外，社會上還有很多靠自己在某個領域極高的造詣、極強的實力生存、發展的人，別人會主動的靠近他們、結交他們，給他們提供相應的優厚待遇。
2、也有很多崗位，對於溝通力、口才、溝通意願的要求非常高
最典型的莫過於銷售人員。他們需要不斷的提升自己的溝通口才、溝通能力，並且要有主動與人互動的意願。否則根本無法勝任工作。
即使銷售人員要想晉升，成為銷售團隊的管理者，對於溝通能力、口才、溝通意願的要求也是非常高的！因為，要想做好管理工作，帶領銷售團隊，溝通能力欠缺，是不可想象的！
還有企業行政部門的人員、相應的售後服務等等部門，沒有良好的溝通能力與策略方法，很難做好本職工作。升遷？也很難。
3、自己所從事的崗位工作以及職位上升通道，對技術性依賴的高低，決定了我們對於溝通力與口才等因素的依賴程度
因為互聯網的發達、資訊傳播與攝取的便捷性，很多人都被“口才、溝通力、人脈”等等概念給困住了。盲目的認為離開了這些要素，根本沒法兒在社會上混，也無法在職場獲得升遷。
其實，每個人情況是不同的！自己所從事的工作、自己所在崗位的職業上升通道等等與他人是不同的！對於口才、溝通力等等的依賴權重差異可能會有天壤之別。
別被那些籠統的思想困住了！別以為不善言談、不善溝通就沒有了希望！
二、每個人的職業發展目標、方向是不同的，對於自己的發展與人生價值的理解是不同的，對於口才、溝通力、溝通意願的需求也會有很大差異
1、一般情況下，職位越高，對溝通力、表達力要求越高
在多數情況下，在企業、單位中的職位越高、權力越大，對於人的口才、溝通協調能力的要求越高。因為，“管理”本身就是協調、調動、規範、調整“人”這個要素的。與人互動，就需要良好的溝通能力與表達能力。
2、每個人對於自己升遷、發展目標的設定是不同的！對溝通與口才的需求也是不同的。
如果自己要創業，自己當老闆，沒有溝通能力、良好的口才，很難辦的！創業，可不是自己擺個煎餅攤自己單幹，也不是指自己弄個夫妻店養家餬口。因為創業多數時候都是要引進員工、管理員工的！沒有溝通力、口才，創業？太難了！（當然了，某些創業的人，可以引入口才、溝通力良好的合作伙伴，這是一種解決的方案。）
還有些朋友，本身並沒有指望自己能夠做多大的官兒，也沒有太大的抱負。那或許對於口才與溝通能力的要求就會降低很多了。例如，有些人對上司聽話、照做，就可以幹好一些基層的管理工作。
三、有些人表現出來的不會溝通，其實是另一種職場智慧！
有這樣一種情況，有些企業中的一些優秀的職業經理人，表現出來的就是“不會溝通”，面對自己的老闆、董事長很少發表個人的觀點，很多與領導進行所謂思想的碰撞。
因為，他們遇到了一個優秀的老闆、上司！傾聽、消化、執行就好！
很多年輕人可能不願意接納一個現實：有些企業的老闆、高層管理者，他們的思維方式、前瞻性、對問題的看法與預判等等遠遠超越其他人，雖然有些員工不認同，自認為老闆、領導這裡不對、那裡不合理、某個思路有誤，但那只是員工的評價而已！員工的想法遠遠趕不上這些領導、老闆。
一些職業經理人，不需要和他們溝通，聽他們的就好了！
這一點老鬼是有親身經歷與感受的：在老鬼打工時，老鬼的領導根本不和老鬼講什麼道理，直接告訴老鬼某些事情該怎麼辦、直接吩咐老鬼下階段的重點是什麼......
老鬼當時總感覺很多地方不合理、不夠完美，想和領導溝通發表自己的看法。可領導根本不給老鬼機會！沒辦法，聽話照搬就好了。結果最終的結果是：領導交代的、吩咐的是對的！自己當初的判斷、分析很多地方其實是不合理的！
因此，面對優秀的企業家、老闆、高層管理者，不見得非得進行什麼“溝通”，聽話、照辦，可能效率更高！
無論大家是否願意承認，有一個現實：一個二十多歲的小夥子、年輕人，往往對於那些在社會上經過了歷練的“高手”的某些理念、思路、方法是不認同的，甚至會在心裡瞧不上。但是，人家就是用人家的理念、思路、方法走到了現在！取得了該有的成就！
四、不愛說話不可怕，不會說話才是件麻煩事！
人的性格有內外向之別，內向的人可能相對而言不太愛說話，更喜歡安靜的空間。
但是請大家注意一個現實：即使在銷售崗位上，也有很多高手屬於內向型性格的人！他們在獨處或者在公司內待著的時候，可能表現的非常安靜、不愛和同事交流、互動，也很少參加一些聚會、閒聊。但是，這不影響他們從事銷售工作！
他們知道：面對客戶該說的一定要說！而且要說到客戶的心坎兒裡！
他們的意識裡有一種觀念：不該說的時候、能不說的時候說話，那是純粹的廢話。而該說的時候不說而且不會說——那不是內向，那是窩囊！
一個人，別因為自己不會說話、口才不好、溝通力不好，而拿“我很內向”當擋箭牌！有幾個人從孃胎裡出來就口才良好的？有幾個人是完全靠天賦而溝通力強勁的？對於多數人而言，後天的努力學習才是根本！
別因為自己不會說話、口才不好、溝通力強加，就拿出“我性格內向”做擋箭牌！自己不去研究、學習、請教、模擬訓練，只能用一個字來形容——懶！五、說穿了：溝通力、口才、溝通意願等等都是可以學習、鍛鍊、提升的！別給自己設限！別給自己不願意付出、學習而找藉口！別因為自己的懶惰而找捷徑！
抱歉，老鬼上面的話很重，但理兒不會錯！
題主提出這樣的問題，本身就是因為潛意識中認為：自己口才、溝通能力提升無望了！認為自己的口才、溝通力無法提升！認為自己就是不願意敞開心扉和別人溝通了！
這是非常可怕的自我設限！在自我設限的前提下，在不想提升自己相應能力的前提下問這樣的問題，不合適哦！！！
誰的能耐、本事也不是孃胎裡帶來的！多數人的口才、溝通力、情商、溝通意願等等，都是靠後天的努力來改善、提升甚至發生脫胎換骨的變化的！
老鬼過去也屬於嚴重的內心之人，不愛說話、不善溝通，這也是經過幾年的挫折，逼著自己張口說話的。就連網絡上的寫作能力，也是逼出來的呀！而且，是自己逼迫自己，別指望別人在後面監督。
希望朋友們對於這第五點格外留意！這是一個人是否敢於真正面對自己最柔軟的一面的最好機會！不敢正視自己最脆弱的地方，想逃避的地方，總想躲在舒適區內，卻幻想用其他的方法來繞過某些本來可以學會、掌握的技能.......不合適吧？.......
以上五點供大家參考吧。希望能夠朋友們一點觸動與啟示。
【關注】老鬼不會錯。每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰內容。老鬼絕對不會為了迎合他人的口味、偏好而寫作！拿最理性、客觀甚至冷血的職場、社會現實作為基礎進行分享，是老鬼不變的初衷。越多分享，越多收穫！
老鬼歸來
我可以負責任的告訴你，不會溝通，不愛說話在職場一樣有大把上升空間，關鍵是要看跟什麼樣的老闆和自己的工作能力。
道理很簡單，蘿蔔白菜，各有所愛。是有很多些老闆喜歡愛溝通愛說話和溜鬚拍馬的，但也有不少有些老闆喜歡老實，話少肯認真做事的。
就那我自己來說，我就是一個不愛說話，也不太會說話的老實的不能在老實的一個人。
我去5月份進了一個五金廠，試用期底薪2330，兩個月後轉正後，正常都是2500。而我兩個月後直接給我加到了2800，今年過來上班一個禮拜，直接提升為副組長謙技術員，底薪加到4500。
說到這裡一定有人認為我是一個很會溝通，很會溜鬚拍馬的一個人。我告訴你，不是這樣的，我從進廠到現在，除了工作上的事情，私底下我沒有和車間主管說過一句話，沒有請他吃過一頓飯，喝過一瓶水，發過一支菸。不是我捨不得，而是我本性就這樣，不會聊天，更不愛拍別人馬屁。
之所以我能夠在不到一年就加薪三次，都是因為的老實，話少肯做事，有責任心，有上進心，肯埋頭苦幹，肯用心學習。我那個部門有一個做了4年多，一個3年多，兩個差不多兩年，還有幾個和我差不多。他們的底薪就是轉正後的2500，一直原地踏步。原因很簡單，他們聊天吹牛比做事多，對自己領導也不夠不尊重，領導說一句他要頂兩句，做了幾年了一個部門幾個簡單的崗位都還沒有搞明白，就知道守著自己那個崗位，自己的事情做完了就聊天吹牛玩手機，就不知道利用這點時間去學習學習其它崗位的操作流程，像這樣沒有責任心，沒有上進心的人哪個老闆會放心把事情交給他做，更不用說給他升職加薪，不被淘汰就喔彌陀佛了。
所以在職場不會溝通，不愛說話，一樣可以用實際行動，用工作效率來得到領導以及老闆信任，從而得到不斷的升職加薪的機會。
歡迎，閱讀評論。
重慶酉陽隔壁老王
對於大多數普通職場人來說，很遺憾，沒有。
如果你真的有“不溝通，不說話”還能賺很多錢的本事，你可能也就不用去上班了，而是自己創業了。
前幾天看了央視9套一部叫做《中國匠人》的紀錄片，裡面有好幾位成就斐然的匠人大師，平時都是一副少言寡語，不善言辭的模樣，甚至可以說情商很低——但也沒耽誤人家成名立業賺大錢。
說白了，一個人能把自己的工作做的足夠優秀，足夠秒殺絕大多數同行，那什麼“溝通”“說話”之類的軟實力，都不會阻礙他成功，因為他已經在自己的領域一騎絕塵，別人只有仰望他的份兒。
但對於大多數掙扎在普通的格子間，掙一份工資的職場人來說，【溝通能力】可能是除了【業務能力】之外最重要的素質了。
如果你真的學不來高段位的溝通，那麼在職場上，至少做到以下幾點來為自己的人際關係保底：
1. 利用“第一印象”效應：
心理學認為，人們在第一次交往中，最初幾秒內得到的印象，會強烈影響別人對你的看法。
比如髮型、服飾、妝容、儀態、談吐，都有可能影響別人對你的判斷。
對於職場人來說，像面試、第一天到新公司上班等等這樣的場合，好好捯飭捯飭自己是灰常有必要的，而且是個一舉多得的事情。
2. 準備幾個開場白、小笑話、小才藝，來應對不同的社交場合；
這裡並不是要求你像藝人一樣多才多藝，只要準備幾個拿手的即可。比如明天準備去新公司上班了，大多數公司都會要求你做個自我介紹，這個提前準備一下總不難吧？
3. 保持微笑；
想讓別人感受到你的善意，微笑是最方便的法子。
4. 提高邏輯表達能力；
如果你不怎麼會說話，沒關係，工作中大多數時候，並不需要你如何口燦蓮花，你只要把事情說清楚即可。而“說清楚”，常常鍛鍊邏輯思維能力，就能達到。
5. 積極發現別人的優點；
其實就是找機會，觀察別人的優點，然後多誇獎對方。“人類本質中最殷切的需求是：渴望得到他人的肯定”說的就是這個道理。
6. 多談論對方感興趣的話題；
大多數時候，大多數人都忍不住多談論自己喜歡的話題，少談論自己不感興趣，或者陌生的話題，所以，少數顯得不那麼自私的人，就會給別人留下深刻印象——因為很少有人在這方面跟他競爭。
比如說公司裡有孩子的女同事特別喜歡談論小孩子，你順著她聊幾句，順便討教幾招，說不定她會對你好感倍增。
7. 聽到八卦時，不要跟著起鬨。沉默微笑是最好的回應。
聽到八卦時：
“哦，是嗎，真沒想到。”幾乎可以算是最安全的回應了…… 除此之外，多說什麼都不安全哦！因為你沒辦法知道現在跟你透露八卦的人安的什麼心，ta為什麼跟你說這些，ta會不會把你的回應再分享給別人……你都不知道，所以才要謹慎。
以上~
作者名片
吉姆妮成長日記
對於這個問題，我們就不多囉嗦了，我先直接給出答案，不會溝通、不愛說話的人，在職場上有上升空間，但是上升的幾率非常小。我們既不能排除特殊崗位的上升空間的可能性，不能排除遇到一個能夠認同“不會溝通、不愛說話也能在職場上升職”的老闆，又要承認人在職場上升職的多數情況下是要具備一定的溝通能力的。我不贊同拿幾個個例來誤導題主。
通常情況下來講，一個公司的職業晉升通道無非三條：營銷線、技術線（專業線）、管理線。
一、營銷線：對於一個不會溝通、不愛說話的人來說，走營銷線很難走通。營銷線上的人，不論是對外部客戶，還是內部配合的部門，都會頻繁地進行溝通，甚至需要高質量的溝通。即便晉升到營銷線的上端，也需要經常性保持內外部的溝通。而且營銷線還常常會因為市場的需求，與研發、生產、財務、人力等部門頻繁打交道。
二、管理線：如果是走管理線，不會溝通、不愛說話更會成為一種劣勢，上升的幾率非常小。管理線，溝通的頻率和質量一營銷線一般無二，只是他們面對的對象有所不同而已。他們常常跨部門打交道，況且走到管理崗位上的人還需要和下屬溝通。溝通如此重要，甚至有些人理解為：管理就是溝通。如此說來，管理線對於不會溝通、不愛溝通的人來說，自己難受，同事難受，上級也難受。
三、技術線：技術線相對來說，在溝通上確實比較營銷線與管理線少一些，但並不算少。現代的企業裡，即便是技術線的上升通道，公司也會選擇技術能力強，同時溝通能力又不錯的人。除非，你在技術上明顯強於其他同事，公司不得不把你提到技術的高級崗位上去。所以，即便是在溝通需求不是那麼頻繁的晉升通道上，幾率也不會像有些人說得那麼大。畢竟，技術線上還有其他的同事。題主說領導交給你的任務能很好完成，難倒其他人就不能很好完成？
所以，結論就是，像題主這樣人，上升的可能性有，但非常渺茫。你可以數數你周邊在職場上端的人，有多少是不會溝通、不愛講話的人。極少，寥寥無幾。有些人還舉了一些例子，如陸兆禧等。但他們不是不會溝通，他們只是低調而已。況且，你不是陸兆禧（事實上，陸兆禧現在的溝通能力並不弱，只是相比馬雲稍遜）。很多老闆都沒有上過大學，甚至連高中都沒畢業，但不等於我們應該鼓勵大家不去上學。溝通也是一樣的道理。
溝通能力其實是完全可以培養和鍛煉出來的。題主能問這個問題，說明還是有向上奮鬥的意願的。所以，為了加大自己未來晉升的可能性，建議題主能夠正視溝通的問題，並通過培訓與實踐，讓自己的溝通能力強大起來。畢竟，溝通不僅僅對自己的職場有好處，對自己的生活也有好處。學會溝通，百利無一害。
耕然夫
我以前一個領導跟我說過，普通人要成功，大概只有兩種方式。
一種是自身有超群的本事或某種天賦，掌握了一般人不具備的技能的少數人，比如說像朗朗一樣會彈鋼琴，像黃綺珊一樣會唱歌，像楊麗萍一樣會跳舞，像單田芳一樣會說評書等等。這種人，不用去巴結別人，也不用刻意去跟人打交道，就可以活的很好。
另外一種就是大多數的普通人，自身也許並沒有過人技能或天賦異稟，這種人要想過的好，唯一的辦法就是學會跟人打交道。
人是社會性動物，不可能孤立存在，過與世隔絕的生活，要想在社會中生存和立足，就必須學會與人交往，推銷和展示自己。
所以，一個不會溝通、不愛說話的人，在職場上的上升空間，其實是很有限的。
- 不會跟同事溝通，給人的感覺就是不合群，容易被同事孤立，容易形成個人“信息孤島”，最終被邊緣化，如此一來，自然也失去了成為團隊領頭人的機會。
- 不會跟領導溝通，後果比不跟同事溝通更加嚴重。跟領導溝通，其實是下屬向領導展示自己的一種途徑，領導也可以籍此瞭解下屬，做到因人適崗。
職場上，想要有所發展，還是要帶團隊，即便做技術的也是如此，而帶團隊，本質上就是要管人心。很難想象，一個不會溝通、不愛說話的人，能夠很好地勝任團隊帶頭人的工作。
我以前公司的研發部門，當時新成立了一個項目申報組，需要找一個申報組的負責人，研發部找到人事部，請人事按要求協助招聘此人，招聘要求中重點提到的就是要善於溝通，能勝任技術團隊管理工作。
人事部經理向研發部質疑為何此崗位不能內部招聘時，研發負責人很無奈地表示，現有的項目申報組成員一個個都是悶聲做事的類型，平時一天都不怎麼說話，根本無人能勝任老大的職位，如果內部能找到人選，肯定不會外招。
可見，在組織內部，不善於溝通交流的話，就算機會擺在眼前，也只能失之交臂，最終淪為只會埋頭做事的人，註定與晉升無緣。
其實，愛講話可能跟個人的個性有關，而會溝通則是一種能力，這些都不是難以改變或與生俱來的，只要自己願意，通過後天的學習和鍛鍊，完全可以得到改善和提升。
每個職場人都不希望自己只是池中之物，都想在職場上能有所作為，那麼，為適應環境而做出一些改變，不僅是必要的，更是必須的。
