1、分析

（1）三年都做了什麼？大事記！從這些事中學到了什麼？或者有什麼變化？這個或許周圍的人比你自己更有體會，不過要忍住真實答案的刺激；

（2）三年前，你的設想是什麼？為什麼？

（3）與你的設想相比，差距在哪裡？主要的原因在哪裡？

2、溝通

（1）與你父母、家人、職場老鳥等溝通，客觀的講述你的三年，以及你的分析，聽聽他們的意見，保證你的分析是客觀的；

（2）與領導溝通，明確說明自己的困惑，請求幫忙分析指出你自己存在的問題，屁股決定腦袋，他看到的問題一定比你多比你準。

3、行動

（1）有問題，改；

（2）有想法，談；

（3）心態調整：

從題主的問題，明顯看出心有不甘，也心有不滿。不甘，說明你有追求，不滿，說明你沒有擺正心態。追隨領導是你的決定，追隨也不意味著人家要對你負責，能對自己的前途負責的人只有自己！

首先，要考慮的是，三年，你幫了領導什麼，如果只是遠遠的欣賞，我想他不缺這樣的下屬；

其次，要考慮你的目標是什麼，明確而可執行的目標；

第三，分析現狀與目標的差距，是否可以通過在這個單位的繼續努力和領導的幫助下獲得實現，如果不能，換地方，如果能，你需要怎麼做才行，然後著手去做。

鏡頭iread我讀

這個看似很不幸的遭遇，很大程度上都是自己造成的，或者可以說悲劇的結局，是由悲劇的主人公一手造成的。為什麼要這麼說呢？咱們簡單分析一下：

你說你的領導有能力，你跟了3年竟然還是一無所有，就這一點信息量就很大了。如果你的領導真的是一個很有能力的人，那麼請問這3年前你跟他的目的是什麼呢？當然是為了和高手在一起把高手的能力學到手，不然你只是因為單純的盲目崇拜而追隨他，這個又有什麼意義呢？可是你的能力似乎並沒有提高。

就像是你特別喜歡一本書，這本書上的內容很好，知識特別的豐富，可是你並沒有認真去看這本書，只是一直把它放在身邊，那麼書裡面的知識又怎麼會自己跑到你的腦袋裡呢？到頭來難道你要逢人就說“我什麼也沒有學到，一無所獲”？我想那個時候被質疑的並不是這本書的質量，而是你的學習能力。

所以，要想改變自己目前的現狀，首先要做的並不是趕快離開，而應該靜下心來問問自己，問題到底出現在了哪裡。反思一下自己這3年來有沒有進行過覆盤和改進。也可以找一個時間去和老領導聊一聊，畢竟旁觀者清，讓對方給你一些指導性的建議，看看自己在能力方面又該如何提高。

畢竟這個時代，比短期利益更重要的是你長期的能力（能力可以帶來更多的超過利益的東西），沒有穩定的工作，只有穩定的實力。加油，等待著你的好消息。

夜泊痕

在職場上，一個人的能力能得到體現，除了自己的努力以外，還在於所在平臺上其他資源的因素。你的領導在原來的單位在你眼中能力很強，一個原因可能是原單位平臺適合他發揮，另一個原因可能是你在三年前還很稚嫩。現在你成長了，而新單位的平臺又不適合他發揮出能力，或者說根本就不如你當年看的那樣有能力。

建議你現在不去考慮他的因素，客觀分析自己的能力與公司的匹配程度，重新定位自己，調整自己的職業生涯規劃！

同時，也忠告職場上的新人們，一定要認識到一點，自己不是某個領導的員工，你和你的領導只是相互協作的同事關係，公司和你才是僱傭關係！領導去哪你去哪，你還怎麼成長？相反，領導晉升了，離職了，才是你最好的機會！

晏子論道

你的問題很好解決:

首先，你欣賞他的能力跟著他，初衷其實就是想接受他的薰陶和感染，進而提升自己，有朝一日你也能向他那樣被別人欣賞。你在他身邊呆了三年了，這三年你有沒有檢查一下自己到底有沒有被他感染到，或者說自己發生了很大變化，如果有變化，那這就是收穫，至於你終極想要達到什麼目的，這是時需要一個過程的;如果說你真的是什麼都沒有變化，還是三年前的你，那就要反省自己了。

其次，亡羊補牢還不晚，你要把你想要的東西通過溝通讓領導明白，領導明白了你的想法之後，他肯定會思考這樣問題:能不能給你，為什麼?是目前時機不到呢還是因為你自身準備不充分?領導思考完之後肯定會找你談話的，那個時候你就會更加清楚為什麼，更知道接下來自己需要做什麼。