隨著社區團購模式的火爆，越來越多的人都開始往農產品電商這一塊發展，如何抓住這一波市場又應該如何去運作呢? 說到底，社區團購也是資源整合的模式。
對於很多創業者來說，一說到做農產品電商，就以為是自己開一家公司。然後去農村裡面收購一些農民的產品，最後通過網上賣給消費者。這種模式獲客成本特別高，且沒有背書，風險很高。
分享一個案例，一個創業者通過整合資源，三方受益。
有一個創業者，他本身的強項就是賣東西，在外打拼多年，積累了不少客戶，於是他直接找到當地的政府，然後政府組織當地的農民成立對應的農產品合作社，對於政府來說，不僅起到扶貧的作用還可以幫助農民把農產品銷售出去。
農民就負責種植產品，和採摘加工這些工作。創業老闆自己開設一家公司，專門負責包裝設計，品牌營銷，建立銷售渠道啊等等，專門負責線上的工作，策劃怎麼把農產品銷售出去。
然後這個創業者跟這些合作社再成立一家新的公司，合作社和一些農戶就以自己的種植基地和本金入股到這家新的公司。新公司中農戶佔70%的股份，創業者以他公司的設備和技術服務入股到這家新的公司裡面，佔股30%。
對於農民來說可以獲得收益最大化，不再有中間商賺差價，農民的積極性也更高了。
對於做農產品運營的公司來說，他們輸出的品牌和營銷，換句話說他們就充當一個營策劃的角色。再加上當地的政府的強有力支持，幹什麼事情都好辦很多。
然後通過這種模式把農產品銷售出去以後所獲得的利潤，再按照股份的份額進行利潤分配。同時他們再開發當地的旅遊項目來增加收入。
這樣農民的收益提高了，政府解決了扶貧問題，運營公司也得到了相對應的收入。
通過這種模式，把當地的農民+政府，整合到一個平臺上，各自做自己專業的事情。農民你只負責把農產品種好，這個老闆就只負責找線上銷售渠道，然後當地再給予相對應的政策支持。
通過這種電商加合作社的模式，把當地的經濟帶動起來，解決了農產品的銷售問題，提高了農民的收入。
為什麼有很多人做項目的成功率不高，就是因為他們都喜歡單打獨鬥，所有的風險都自己承擔。而現階段的農業項目少不了資源整合，把各種資源整合到一個平臺，風險大大的降低，把更多的力量集中起來，才有可能成功！
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