發表建議講場合,意氣而為最可惜《漢武大帝》的職場啟示

第十集:發表建議講場合,意氣而為最可惜

漢景帝對慄妃哥哥提出立慄妃為太后的時候,異常生氣,但是此時還有一個人也提出了立皇后的想法,這個人就是周亞夫。周亞夫提出立皇后,讓漢景帝非常不滿意,後續也是以迅雷不及掩耳之勢,剝奪了周亞夫的兵權。

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周亞夫為什麼會被漢景帝如此迅速的剝奪兵權,與周亞夫的特殊地位有關,漢景帝需要廢除慄貴妃,而這個時候周亞夫還替慄貴妃說話,這必然讓漢景帝生出疑心。作為軍事統帥的周亞夫不知道,他是不能干涉後宮之事,不然容易讓皇帝起疑。

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那麼周亞夫提出立皇后的建議正確嗎?當然在劉榮立太子三年的前提下,是沒有錯的,但是周亞夫提出建議的方式不對。這和我們職場上很多時候是一樣的,有時候我們提出的建議明明是正確的,但是由於提出場所不合適,好的建議也變成了壞建議。

提建議一定要講求場所,之前說過竇嬰向漢景帝提出立太子之事,就是很順利的調動了漢景帝的氣憤,並很好的提出。所以提建議的時候一定要看場所,首先不能讓領導覺得覺得沒有面子,不能讓領導覺得下不來臺;其次提出的建議要結合現場的環境,不能提出的建議和討論的事情毫無相關。

漢景帝在收穫周亞夫兵權後,又出人意料的將劉榮廢除為臨江王,這就使身為太子太傅的竇嬰感到異常氣憤,並且為此告病不理朝政。

竇嬰這種行為就是意氣之為,全憑一時氣憤和漢景帝賭氣,雖然最後在田蚡的開導下,回到朝廷上。但是像竇嬰這種賭氣的行為,無疑不是在給自己挖坑,若他不是竇家人,可能他將永遠不能翻身。

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職場上有很多憑一時意氣的行為,去和別人吵架或者是造成不可挽回的事情,這些都是最不值得的情況,所以在職場一定需要控制自己的脾氣,減少自己的情緒化因素。


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