洪泰基金創始合夥人、洪泰資本控股董事長 盛希泰
魯網2月21日訊 (通訊員 樊力 馬翠 記者 王雅茜)募集難、投資貴、退出難，這是過去一年關於創投行業最真實的三個關鍵詞。在經歷過百花齊放的時期後，各個投資機構也進入到優勝劣汰的洗牌期。
大浪淘沙，留下來的自然是看得準、走得穩的那一批人。比如盛希泰和他逾兩百億規模的洪泰基金。
盛希泰, 山東淄博人。上半生縱橫券商投行江湖。入職第3天，便以實習生的身份，接手並最終完成了四川IPO第一案：金路集團。自此一戰成名。26歲當上山東證券副總裁，36歲出任聯合證券總裁。
下半生，年近不惑辭職創業，從零開始成為一位天使投資人。2014年與“新東方教父”俞敏洪成立的洪泰基金，在很長一段時間被稱作 “朋友圈殺手”。之後三年，狂飆至兩百億規模。
“殺手”是種讚譽，盛希泰一路以來帶給中國資本市場的，是屬於魯商的“硬漢”風格——他熱愛搏擊，把資本市場也化作了一場搏擊比賽，令觀眾們無比期待擂臺上的KO瞬間——而贏得尖叫的搏擊手，往往屬於那些更冷靜、更快速、更靈敏以及更懂得把握節奏的人。
而在這裡，盛希泰以自己的職業路徑，為我們勾畫出了中國證券行業的跌蕩與式微，以及創投江湖崛起的交替曲線。
1、如何“KO”對手
2016年，我們在北京第一次見到盛希泰，時年47歲的他正迷戀搏擊。
在最近的一次訓練中，他用2個小時完成了這些動作——慢跑1000米，揮拳800次，踢腿200下，俯臥撐80個，仰臥起坐120個，平板支撐四分半……
“我原來眼鏡不帶顏色，後來為了迴避自己鋒芒畢露的眼神，才換了個30%墨色的眼鏡。”盛希泰頭髮直立，舉起兩隻拳頭，一隻貼近帶著“30%墨色眼鏡”的臉頰做防護，另一隻前伸探向空氣中假想的對手，預備揮拳一擊。
他在證券行業漂亮的第一拳，是四川IPO第一案。而第二拳則是1993年，被派回老家山東，給魯石化做IPO。
魯石化是“山東第一股”，現在改名“泰山石油”。
在一個企業上市的過程中，有三個“總”——總設計師、總協調人和總編輯。
總設計師，就是負責整個上市的架構方案、股本設計、發行多少等等;總協調人，就是協調參與其中的券商、律師、評估師、會計師、政府等等，制定倒推時間表;總編輯就是把大家寫的會計報告、審計報告、律師的法律文書、政府批文等理順。
但那時，證監會沒有出臺嚴格的規定，魯石化上市又早，沒有先例可循。幾十人在一間辦公室裡爭論半天，誰也不服誰。
盛希泰當時也從業不久，“其實我也不懂，但事前我做足了功課。中國的國情是，所有事兒需要溝通，需要互相給面子。”
於是，盛希泰在開會前，把會計師、律師的頭兒，企業常務總裁，相關專家等都分別單獨約出來溝通，等到開會的時候，他便已胸有成竹地“敢拍板了”。
20多年過去，當時會議桌上一群人，也到了七八十歲的年齡，到北京找盛希泰喝酒時才告訴他：其實你也不懂，但我們就是感覺你都懂，你拍板我們都聽。
從業之初便學會了如何“KO”對手，盛希泰的秘訣是：“一個事兒沒有人拍板，會永遠議而不決。當然，你不能胡拍，你拍的板，80%是錯的，這不行。但只要你對了80%，人家仍然相信你。”
到後來22年扎身證券江湖，從不懂行的年輕人，變成“少帥”，盛希泰最得意的，是在極惡劣的環境下保下聯合證券。後來，這裡成了中國投行人的“黃埔軍校”。
所謂成功，他認為可以“逼”出來：“人的潛質是無限的，彈簧是把你壓多低，你彈性有多大。只要你悟性高、肯努力，只要給你機會，你能站起來。”
2、走上“梁山”才能從0到N
“投行少帥”的光環，盛希泰並沒有迷戀其中。相反，他卻逐漸感到失落。“新世紀之後10年，中國證券行業不再佔領潮頭，不再帶給我一種跟社會主流層面接觸的機會，再幹20年還是這個熊樣。我有N多機會換到更大的證券公司做總裁，一樣的，有什麼區別呢?”
於是，盛希泰離開了從業22年的證券投行，慢慢摸上了天使投資之路。
2013年9月的那天早晨，辭職之後的盛希泰決定不待在家裡逗孩子，而是去中國大飯店拜訪一位朋友。路過飯店大廳，他看見幾個西裝革履的人湊在一起聊天，其中有幾個人恰好認識，於是走過去打招呼，禮節性地寒暄，得知其中那個叫姜華的年輕人正在尋找天使投資。
那兩年，盛希泰還在尋找新的人生方向。以前做投行，服務企業成長期的後端，按照20多年的從業慣性，他試著在同樣服務企業後端的PE領域尋找靈感。服務企業前端的天使投資，當初被這位昔日大佬視為“等同於窮投資人”。
盛希泰站起身打算離開，不料姜華忽然上前一步，像個武林人士般雙手抱拳：“盛總，可否借一步說話?”
三天後，盛希泰的錢就打到了姜華公司的賬戶。他並沒有以天使的名義介入，而是聯合創始人。
不到11個月，這一名為“崑崙決”的自由搏擊品牌，就成為和老牌搏擊節目“武林風”並駕齊驅的賽事。2014年年底，在全國收視率排名中，崑崙決衝到第二名，僅次於《非誠勿擾》，粉絲數量達千萬級。
1年時間，從0到N，這顛覆了盛希泰的認知。尤其是，催化這一奇蹟的正是他自己。
他做了兩件事：引入自己的人脈和資源，引入自己的經驗和格局。頗有些梁山好漢廣結天下英雄聚義的氣勢。
盛希泰投資姜華後，快速為崑崙決解決從辦公場地到後續融資的問題，IDG和真格基金相繼進入。還根據自己的經驗和格局算了一筆賬：美國3億人口，世界頂級綜合格鬥賽事UFC可以做到38億美元，中國人口是美國的4倍多，以此對標，崑崙決可以達100億美元。
2014年元月，崑崙決首場比賽在泰國舉行。青海衛視週日晚22:30播出後，波瀾不驚。第二場比賽，崑崙決通過與武林風合作，掃清落地國內的審批障礙，作為合作條件之一，比賽費用都由崑崙決支付。這場比賽火爆異常，搏擊愛好者一下子知道了崑崙決，很多人成為它的粉絲。
更幸運的是，這一年國家體育產業政策的出臺和大型賽事的審批放開。崑崙決提前一年卡住位，站在了風口上。
如今，崑崙決已經不是一個純粹的搏擊類比賽，而成為一個坐擁電商、服飾、比賽、遊戲等業務板塊的超級IP，被視為“互聯網+體育”的典範。
“被需要才是最大的享受。”崑崙決顛覆了盛希泰對天使投資的認知：“原來天使的有趣在於，以我的年齡、閱歷、人脈、資源、經驗等等，真的可以讓一個創業者和創業項目發生豹變!有我沒我，是生死之別。”
3、是投資，也是人性
盛希泰也沒有預料到，自己與“新東方創始人”俞敏洪產生深切交集是來自一箱酒。俞敏洪在家裡宴客時，找到他的鄰居盛希泰借茅臺，他想借兩瓶，盛希泰抱給了他一箱。
2014年年底，盛希泰和俞敏洪合作成立了天使投資機構洪泰基金。正值中國創業元年即將到來，6200家早期投資機構蓄勢待發，“雙創”口號呼之欲出，中國式創業狂歡讓人目眩神迷。
但人性從未改變過。搏擊手盛希泰開始像個老手那樣，冷靜、理性，尋找自己的節奏。洪泰基金在1年時間裡就投出60個項目、佈局從種子到新三板全產業鏈基金、在全球10個城市佈局分支機構、配套建設軟硬件孵化器。
2015年初，在全行業的O2O投資到達頂峰時，洪泰提出O2O是一個偽命題，聰明的投資人不應進行貼標籤和運動式的投資。2015年下半年，當大部分投資者唯恐避O2O而不及時，洪泰接連投資了數個O2O項目。這些項目的CEO普遍有深厚線下基礎，生存能力極強，又有互聯網思維。短短几個月，這些項目的發展都極為迅速。
到了2015年5月，市場仍對股市抱有極高期望時，盛希泰提醒要及時避險。當8月份連續股災已成現實時，他撰文呼籲長期看好中國，創業投資應縛住危機中的機會。“我們看到的是中國有人、有錢、有智、有欲的基礎沒變，移動互聯網時代中國的絕對優勢才剛剛顯現。”
——洪泰，就是在堅持對商業本質和人性的把握。
在更宏觀的層面，洪泰則通過構架自循環的創業生態，賦予“天使+”更多內涵，比如孵化器矩陣，比如全生命週期基金，比如自成創業生態的洪泰Family。
他們試圖將洪泰的故事講述成中國的“PayPal黑幫”，後者誕生了硅谷最偉大的幾家公司——特斯拉、領英、YouTube等。因此，洪泰生態圈也被稱作“洪泰幫”，後升級為洪泰Family。
這反映了盛希泰的“野心”，他直言不諱：“我們將培養中國第一代企業家，乾乾淨淨的真正的企業家，沒有原罪，中國將因此進入一個新時代。”
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