2013年下半年的一段時間裡，行業內風起雲湧地購買獨播版權內容，視頻網站在那時已經深刻地看到了2014年自制的大趨勢。但是，國內各大視頻網站在自制和外購與獨播上出現了很明顯的戰略分化。
五月底在內地上映，雲集古天樂、劉青雲、吳彥祖、周迅等眾多實力派明星的《竊聽風雲3》，最終票房數據為內地3.13億、香港2500萬。在影片出品人中，我們赫然看到一個名字：古永鏘。
作為一個主導行業併購成就視頻網站第一的優酷土豆CEO，古永鏘從2013年開始，就更多出現在諸如《人間小團圓》、《白髮魔女傳》等電影片頭出品方的位置上。
除了電影外，電視劇方面，優酷土豆也沒有落下。7月初，古永鏘又在為電視劇版《小時代》發佈會做準備，《小時代》自制劇的最初設想卻緣起兩年前。
雙品牌顯力
2014年6月，中國互聯網絡信息中心CNNIC發佈的《2013年中國網民網絡視頻應用研究報告》顯示，近年來，視頻行業競爭格局雖然不斷變化，但優酷土豆至始至終都處在第一的位置，整合PC、移動端的數據，優酷土豆以70.4%的用戶規模遙遙領先行業。
這麼多忠誠用戶的背後得益於古永鏘更專注於產品、內容的整體方向發展，在收購土豆之後，許多具體業務古永鏘都放手給相關的負責人。
可以說，優酷土豆自合併成立之初就確立了第一的地位，在優酷土豆集團已順利度過合併期和優化期後，集團把現有業務劃分成優酷、土豆網兩大業務單元BU，集團BU化後，優酷和土豆作為雙品牌並列存在，優酷定位是陽光，傾向於大而全的主流方向，而土豆則是青春，傾向於年輕先鋒的垂直方向。
自制內容升級
2013年下半年的一段時間裡，行業內風起雲湧地購買獨播版權內容，視頻網站在那時已經深刻地看到了2014年自制的大趨勢。因此，國內各大視頻網站在自制劇和自制綜藝節目上進行了空前的投入，優酷土豆也不例外。
古永鏘認為，真正把用戶按照個性和需求分類，在分眾當中深度地介入和滲透人群，這本身就是互聯網自制內容的重要發展方向。因此，2014年，優酷土豆也加快了對娛樂內容生態系統的構建，年初宣佈以3億元投入自制內容，尤其在阿里巴巴入股之後步伐更加明顯。古永鏘甚至對科技媒體表示，基於互聯網打造的新偶像時代將到來。
視頻行業從來都沒有停止過流言和一段時期內的某種風潮，古永鏘有些時候像處於龍捲風的風眼處，雖然低調，但更多的時候會把握未來的趨勢，先發制人。現在優酷土豆不再侷限於同行之間版權和流量的爭奪，它正在規劃著為市場帶來更多的內容價值增量。
古永鏘認為，視頻網站具備塑造互聯網偶像的能力，前提是自身平臺和用戶規模有多年時間的積累。以優酷土豆為例，現在擁有4.5億用戶，對於好的節目和內容，自有平臺能提供足夠強的發行渠道和能力。除此之外，團隊積累的運營經驗和多屏互動時代的到來，也令互聯網塑造偶像變得時機成熟。
事實上，無論是最初的UGC，也就是用戶生成內容，還是自制，優酷土豆都可以說是鼻祖。從2009年開始涉足自制內容，優酷土豆自制的最大特點就是草根化的小成本製作，內容碎片化，單集時間段，跟現在網民的消費方式非常契合。
這些自制內容佔總量的比例不到1%，卻貢獻了全網40%的流量。從這點來看，優酷土豆參與《竊聽風雲3》製作就很好地驗證了這一成績。
分成新平臺
在具備一定用戶規模後，優酷土豆今年提出“大自制”戰略(大數據、大規模、大投入、大合作、大屏幕和大影響)，把自制內容瞄準15~40歲的80後和90後主力互聯網用戶群。
移動互聯網時代的到來以及大數據的應用，雖然能讓視頻網站的廣告更精準，提高廣告單價，卻並未使之完全擺脫虧損的尷尬處境。於是，用戶看到的是，片頭廣告越來越長，在視頻播放之中還會插播廣告。
由於自制劇篇幅短、製作費用低，一般的廣告費(劇中植入、冠名播出、日常貼片廣告和插播廣告等)就可以收回成本甚至實現盈利。也有的甚至是贊助商直接出資拍攝的，比如《嘻哈四重奏》《萬萬沒想到》(番外篇)等。比起版權購買，能夠輕鬆實現盈利的自制劇，給一直處於虧損狀態的視頻網站減負不少。
在當下視頻行業，自制內容所附帶的品牌價值已經被普遍認可，視頻網站不再是單純的內容發行平臺。優酷土豆也從內容傳播平臺轉變為具有內容生產屬性的媒體平臺，而優酷土豆的內容生產也更多地延循了互聯網產品的操作模式。
古永鏘表示，隨著越來越多的人參與進來，優酷土豆需要做一個開放的分享平臺，在收入上要建立一個分享機制，包括聯合出品，讓更多的人參與進來。視頻業的製播分離之路是：建立平臺化“分賬體系”。
目前來看，大部分的自制劇集都是由視頻網站自己投資，這一定程度上有利於節目的把控，但從電視節目的發展歷程來看，製播分離也必然會出現在視頻網站上，最終視頻網站更多是作為一個平臺來對接內容生產機構。
視頻行業每年都在產生新的壁壘和門檻，但每一年走過來又都有更多新的機遇和挑戰，對於現在的優酷土豆，移動端的佈局階段已經過去了，下一步需要構建一個更健康多元化的生態系統。
作為優酷土豆最大的視頻對手，與優酷土豆加大自制投入並同海外製作方合作的路線不同，背靠百度的愛奇藝則是將外購與獨播的戰略發展到極致。
可以說，現在的視頻行業是古永鏘2006年創業的時候所夢想的世界，走到了真正的多屏時代。在這個瞬息萬變的行業中，古永鏘永遠不缺乏對手。
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