很多團隊的負責人對於業務人員吃回扣一項絕對禁止。他們認為員工如果吃了回扣，企業團隊的利益就會收到損失。所以一旦發現員工有吃回扣的行為，就會嚴肅處理相關的人員。 結果往往會在團隊裡行成怨言，軍心不穩，甚至人員動盪。
我們認為，寬容員工吃回扣的行為是有利於團隊穩定的。
首先，我們要知道讓員工最大的需求是什麼呢？每個人最大的需求當然就是一個“利”字，以及這個“利”給人帶來的滿足感和自信心。 員工如果能在工作中獲得比薪水更多的利，在他看來，這個崗位還是很有好處的，自然不會輕易離開，也就更會努力工作從而穩固自己在這個崗位的地位。要知道，人的本性是逐利的，當員工看到其他企業的同種崗位，會有更多獲利的機會，自然會心動。跳槽也就在所難免了。相反，如果我們的團隊可以給員工提供更多的獲利機會，那麼，在員工看來，我們的團隊會不會更有吸引力呢？
我們每個團隊都會對不同崗位的員工設立不同的薪資標準以及激勵機制。這些規定製訂後往往缺少靈活性，在一定成程度上會限制員工的積極性，而這些吃回扣的機會卻靈活的成為一種額外的調節機制，反而有利於刺激員工的積極性。
當我們的團隊裡出現員工拿回扣的現象時，我們可以從以下幾個方面做些工作。
首先，畢竟吃回扣屬於一類灰色收入，它是一把雙刃劍。作為團隊負責人，我們可以默許員工這種行為，不過不能公開宣揚和鼓勵這種行為。如果在團隊裡形成了大面積的這種風氣，就會對團隊造成經濟損失了。 只要偶爾讓個別員工吃點好處就可以了，我們表現得也要睜一個眼，閉一個眼的寬容對待就可以。
其次，不在團隊裡不是和每個人都可以有這種機會，對於品行端正，與團隊一條心的骨幹人員，可以偶爾默許他們有這種行為。這樣裡有利於鼓勵他們發揮更大的動能；平時作風不正，貪得無厭的，不知道感恩的人員，他們如果獲得這種機會，很有可能會不息損害團隊的利益從而去吃回扣。這樣的現象使我們絕對禁止的。 更不能允許這類人獲得這種機會。 甚至我們需要把這種人清除掉。
再次， 吃回扣要有一個度。員工吃回扣如果會明顯損害團隊的利益，這是肯定不允許的。 我們要明白“回扣”的機會是一種刺激員工積極性的調節手段，小油水就可以，一旦超標很有可能會是的員工內心的“貪婪”膨脹起來，造成企業的損失就得不償失了。 一旦發現員工吃回扣太大，就必須加一干預了。
最後，我們要讓吃回扣的員工知道領導是知道他們拿了回扣，只是領導不說，但是並不等於領導鼓勵拿回扣。我們平日裡可以按時員工領導知道，並要求他們注意分寸，不要過於吃太多。 不要再公開場合提醒，給員工留足面子，員工這樣反而會對領導心存感激，反而會更容易成為領導的得力助手。
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