- 点击右上角【关注】职视角， 为你分享更多职场干货！
- 本文共1292字，阅读时长大约1分钟
在职场中打拼的人，
没几个不想升职当领导，当老大。
如果你只是一个小员工，
那么你的工作就是把事情做好。
如果你的一个领导、老大或老板。
你的工作不光是把事情做好，
更有把你的下属管好的任务。
如何管下属？靠钱？靠情？
真正会驭下的领导，最长用的手段，
是这4个阳谋，
如果你将来想当老大，请记下来。
1.奖罚并重
大多数人上班不是为了什么高尚的梦想。
说白了就是赚钱。
只要价钱谈的好。
基本上员工都比较听话。
有异心，想挑事闹事的毕竟还是极少数。
作为领导，必然要抓奖罚大权。
给奖励，满足员工的贪欲，
让员工觉得跟着领导、听领导的有好处，
这样就有能把人用的起来。
定考核，让员工“恐惧”。
不是恐惧领导，而是恐惧自己的利益减少。
这样才能让员工不去做领导不想要的事。
不管是西方管理还是东方的管理，
奖罚都最浅显直白的驭下方式。
没有奖罚就没有管理，下属都不会理睬这种领导。
2.掺沙子
职场中，90%以上的问题都是沟通问题。
管理中，90%以上的管理混乱，都是因为信息不对称。
下属向领导隐瞒信息甚至故意误导，
领导不知道具体情况乱决策，
这样必然导致问题的爆发。
所以作为领导，必须要有自己的耳目。
而广布耳目的行为，就是掺沙子。
需要在员工中有自己的人给自己传递消息，
而这种自己人越多越好。
但是，至于传递的事情、消息，是否用起来，
看人、看事情、看时间、看时机，不一而论。
只有当领导做到信息不蔽塞，管理才会顺畅。
中国历代皇朝但凡是英明君主，必然有自己的消息渠道。
汉代有绣衣使者校尉，北魏有侯官、唐有察事；
宋有皇城司，明更有三厂一卫，清则有尚虞备用处（粘杆处）。
而在现代的国家管理中，更有各种情报机构。
没有及时、充分的信息，
领导对下属的控制、管理就是一句笑话，
被架空不过是迟早的事。
3.二把刀
管理简单的来说，
其实就用合适的人用合适的方式，
把事情做到合适的程度。
因此人是其中至关重要的核心。
任何领导在驭人之前，要做到知人。
如何知人、识人这里不展开说，
有兴趣的可以关注我的头条号【职视角】。
知人、识人、用人之后，就是做事。
曹操说，用人不疑，疑人不用。
但是真实情况是，用人要疑，疑人也要用。
如何疑？说难听的是安插奸细，
说好听的就是安排助手。
一旦主负责的撂挑子了，助手能挺上去。
而作为领导，也能及时知道这个事情的动态。
安排二把刀进去，就是防止最坏的情况发生。
没有备用人选、备用计划，
领导管理下属，驭下根本不成立，
甚至可能会被下属牵着鼻子走。
4.压事
任何公司、企业、机构，
哪怕就是华为、阿里巴巴、腾讯、百度，这样的巨头级公司。
也会遇到这个定律：闲人是非多。
一旦一个公司的员工闲着了，
必然会弄出很多是非，甚至把军心搞乱。
严格来说，管理是一个摒弃个人思想的过程，
极端的目的是让员工全身心的在上班时间投入工作，
别想那么多杂七杂八的东西。
为了因对这种情况，
领导管理下属，就需要安排一定超过负荷的工作，
用这招的前提，是钱要给够！
让下属手上有事情做，没时间瞎想其他的。
而且在压事之下，更有识人、试人的妙用。
领导驭下，不多安排事情，
下属心思就会活络起来，
人心一动，管理就不好管了。
管理是一门技术，更是一门艺术，
驭人术是管理中的一个小部分。
用好了，下属员工才能如你身体的一部分，
想怎么用就怎么用。
—— END ——
如果觉得这文章对你有用的话，能否分享、点赞、转发帮助到更多人。
如果你当领导了，原来关系好的同事犯错了，你怎么处理？
閱讀更多 職視角 的文章
