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在職場中打拼的人，
沒幾個不想升職當領導，當老大。
如果你只是一個小員工，
那麼你的工作就是把事情做好。
如果你的一個領導、老大或老闆。
你的工作不光是把事情做好，
更有把你的下屬管好的任務。
如何管下屬？靠錢？靠情？
真正會馭下的領導，最長用的手段，
是這4個陽謀，
如果你將來想當老大，請記下來。
1.獎罰並重
大多數人上班不是為了什麼高尚的夢想。
說白了就是賺錢。
只要價錢談的好。
基本上員工都比較聽話。
有異心，想挑事鬧事的畢竟還是極少數。
作為領導，必然要抓獎罰大權。
給獎勵，滿足員工的貪慾，
讓員工覺得跟著領導、聽領導的有好處，
這樣就有能把人用的起來。
定考核，讓員工“恐懼”。
不是恐懼領導，而是恐懼自己的利益減少。
這樣才能讓員工不去做領導不想要的事。
不管是西方管理還是東方的管理，
獎罰都最淺顯直白的馭下方式。
沒有獎罰就沒有管理，下屬都不會理睬這種領導。
2.摻沙子
職場中，90%以上的問題都是溝通問題。
管理中，90%以上的管理混亂，都是因為信息不對稱。
下屬向領導隱瞞信息甚至故意誤導，
領導不知道具體情況亂決策，
這樣必然導致問題的爆發。
所以作為領導，必須要有自己的耳目。
而廣佈耳目的行為，就是摻沙子。
需要在員工中有自己的人給自己傳遞消息，
而這種自己人越多越好。
但是，至於傳遞的事情、消息，是否用起來，
看人、看事情、看時間、看時機，不一而論。
只有當領導做到信息不蔽塞，管理才會順暢。
中國曆代皇朝但凡是英明君主，必然有自己的消息渠道。
漢代有繡衣使者校尉，北魏有侯官、唐有察事；
宋有皇城司，明更有三廠一衛，清則有尚虞備用處（粘杆處）。
而在現代的國家管理中，更有各種情報機構。
沒有及時、充分的信息，
領導對下屬的控制、管理就是一句笑話，
被架空不過是遲早的事。
3.二把刀
管理簡單的來說，
其實就用合適的人用合適的方式，
把事情做到合適的程度。
因此人是其中至關重要的核心。
任何領導在馭人之前，要做到知人。
如何知人、識人這裡不展開說，
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知人、識人、用人之後，就是做事。
曹操說，用人不疑，疑人不用。
但是真實情況是，用人要疑，疑人也要用。
如何疑？說難聽的是安插奸細，
說好聽的就是安排助手。
一旦主負責的撂挑子了，助手能挺上去。
而作為領導，也能及時知道這個事情的動態。
安排二把刀進去，就是防止最壞的情況發生。
沒有備用人選、備用計劃，
領導管理下屬，馭下根本不成立，
甚至可能會被下屬牽著鼻子走。
4.壓事
任何公司、企業、機構，
哪怕就是華為、阿里巴巴、騰訊、百度，這樣的巨頭級公司。
也會遇到這個定律：閒人是非多。
一旦一個公司的員工閒著了，
必然會弄出很多是非，甚至把軍心搞亂。
嚴格來說，管理是一個摒棄個人思想的過程，
極端的目的是讓員工全身心的在上班時間投入工作，
別想那麼多雜七雜八的東西。
為了因對這種情況，
領導管理下屬，就需要安排一定超過負荷的工作，
用這招的前提，是錢要給夠！
讓下屬手上有事情做，沒時間瞎想其他的。
而且在壓事之下，更有識人、試人的妙用。
領導馭下，不多安排事情，
下屬心思就會活絡起來，
人心一動，管理就不好管了。
管理是一門技術，更是一門藝術，
馭人術是管理中的一個小部分。
用好了，下屬員工才能如你身體的一部分，
想怎麼用就怎麼用。
—— END ——
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如果你當領導了，原來關係好的同事犯錯了，你怎麼處理？
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