上海又多了一家來自日本的咖啡館。
擁有56年曆史的日本「國民咖啡」Doutor 落戶上海吳江路，素以品質優異，價格親民的Doutor開業第一天就引來了眾人排隊打卡。
然而，比起線下的大排長龍，更讓人驚訝的是，Doutor 同步上線的，還有它的小程序。
每位顧客點單之前，服務員都會提示掃描二維碼，進入Doutor的小程序，自動生成一張電子會員卡，雖然點單和付款目前無法在小程序上完成，但通過這一操作，Doutor把用戶消費數據進行了留存。
除此之外，Doutor的小程序已經開通了「邀請好友，立減10元」的活動，只要成功邀請3位好友，發起者和新用戶都可以獲得一張「任意飲品立減10元券」。
就連經營理念較為保守的日本品牌，都無法拒絕小程序巨大社交紅利的誘惑，開始利用小程序玩起了社交裂變。
8月，隨著星巴克推出外賣業務，國內的咖啡市場戰火再次升級。如果你有所留意，很容易發現，越來越多咖啡玩家，已經開始入局小程序。
2016年12月，在與微信多次磨合之後，星巴克與其達成戰略合作，2017年4月，星巴克推出「星巴克用星說」小程序，用戶可以用小程序裡挑選喜歡的星禮卡封面，併購買電子兌換券藏在卡里，相當於直接在微信裡給好友送咖啡兌換券和電子星禮卡，還能捎帶一、兩句「心意」。
繼去年在興業太古匯上海咖啡烘焙工坊開業獲得天貓的大力支持後，星巴克開始和阿里巴巴展開了深度合作，其中也包括上線星巴克的支付寶小程序。這款支付寶小程序的主要功能集中在購買咖啡飲品券、星禮卡，贈送給支付寶好友，與同名的微信小程序功能一致相比微信小程序，星巴克的支付寶小程序多了「定時送」功能。
另外一個實實在在享受了小程序紅利的咖啡品牌就是「連咖啡」。
今年4月，連咖啡上線「拼團」小程序，3小時20萬人成功拼團，1天消耗新品1個月的庫存，不得已將拼團臨時下架。連咖啡公開數據稱，拼團上線首日就為連咖啡帶來20萬新增用戶，之後每個月的新增用戶都超過去年全年，爆發力驚人。
除了星巴克、連咖啡及新開業的Doutor，最近諸多咖啡品牌陸續上線了小程序。
咖啡零點吧上線小程序，主打「1元拼團」，但從頁面和玩法上看，和連咖啡4月份的拼團如出一轍。
咖啡零點吧(左)連咖啡(右)
魚眼咖啡，質館咖啡等也都上線了同時包含外送、自提等功能的小程序。
瑞幸咖啡最近也悄然發佈了小程序版本，幾乎將App完全小程序化，但暫時並未對此小程序進行大規模的推廣。
小程序的甜頭「連咖啡」是如何吃到的？
上線一款小程序已經成為了眾多咖啡品牌的標配了。
微信已經將小程序的開發門檻降至最低。理論上來說，想要上線一款小程序，如果不需要太複雜的功能的話，僅用幾個小時就可以利用模板搭建出一套簡易的小程序。
但即便在眾多品牌入局的情況下，能將小程序用到極致並有產出的，連咖啡是其中一個值得參考的案例。
據連咖啡官方數據和公開資料，我們整理了連咖啡小程序玩法的時間軸。
連咖啡誕生於2014年，從誕生開始，連咖啡就基於微信體系搭建了完整了預定運營模型，將所有用戶和數據沉澱在服務號上。
2015年-2016年推出咖啡庫、福袋、成長咖啡等玩法，都旨在在社交基礎上力圖創新。
2017年11月11日，連咖啡在國內又率先推出「萬能咖啡」，以套餐形式推出，打出全年最低價，一週就賣出了100萬份。
2017年12月12日，連咖啡曾實現了日銷售峰值40萬杯的成績，這幾乎對標星巴克全國日銷量的三分之一；
今年4月連咖啡小程序上線並推出拼團活動，首日實現20萬人拼團，官方數據顯示一半以上的銷量來自人際關係之間的分享、贈送、流轉。
8月1日，連咖啡又在小程序內推出「口袋咖啡館」，上線首日，共有52萬家咖啡館開張，一週後咖啡館數量已突破100萬。
後入局小程序的其他咖啡品牌們，其實並沒有在小程序的玩法上有太多的創新，小程序的戰爭，在新零售咖啡的裹挾下，令人擔心的是，競爭局面已經越發趨向「同質化」。
小程序之戰該如何避免同質化競爭？
小程序入局門檻低運營難度高的特性，很容易把入局者引入到同質化競爭的泥潭。
而同質化的商業競爭所引發的價格戰必定會導致社會資源浪費。最典型的例子就是滿大街的單車之戰，導致一年報廢金屬相當於5艘航母。究其根本，單車之戰並沒有模式上的創新，只是單純的資本之戰，毫無壁壘可言。單車如此，打車市場亦然。
如何避免同質化競爭，除了要在玩法上借鑑連咖啡的社交裂變模式之外，還要有更多突破性的創新，才能持續的吸引用戶。
另外，支付寶和百度的小程序也可以作為入局的選擇，支付寶小程序有著獨家的芝麻信用，目前已經用到了充電寶、共享單車的免押金租賃上，數據顯示，大幅度降低了這類共享產品的獲客成本。
而百度小程序則能夠提供與谷歌一樣的AI能力，百度小程序的 「長隆AR動物園」，其運用到了百度的AR渲染、圖像識別等多項AI技術，讓用戶可以直接通過手機觀看到全方位立體的AR動物，彷彿近在咫尺。如果這項技術運用到咖啡上，讓用戶在VR遊戲中親手調製一杯咖啡，不管是自己喝還是送人喝，喝起來可是大不一樣了呢。
為什麼今年的咖啡之戰堪比之前的單車、打車、專車之戰？因為咖啡玩家們各有千秋，模式創新隨處可見，伴隨著新零售咖啡的火爆，咖啡玩家們的競爭在8月後已經進入2.0時代。
競爭的格局已經從有沒有，上升到好不好玩兒，願不願意發送給朋友，能不能快速裂變的升維考驗，小程序固然尚有紅利，在BAT三家的大流量池中，做得好的都能分到蛋糕，星巴克、瑞幸、連咖啡們，究竟誰能吃到最大塊的蛋糕，我們可以拭目以待。
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