《大江大河》第 14 集，小雷家被縣裡欺負，縣兔毛收購站不再收購小雷家的兔毛。
在宋運輝的建議下，東寶（小雷家書記）準備賣給上海的紡織廠，讓四寶和老猢猻去上海瞭解紡織廠收購兔毛的情況。
回來之後，東寶問四寶，「事情辦的怎麼樣了？」
四寶嬉皮笑臉地說：「事情辦成了。咱們村一年的兔毛，人家都要了。」
東寶接著問：「上海的紡織廠規模怎麼樣？」
四寶回：「大！」
東寶：「那咱們如果增加產量的話，他們能不能吃得消？」
四寶臉色變了，腦子裡肯定在想，這個沒考慮到。
東寶接連發問：「咱們的兔毛算幾級啊？」「他們有沒有提出需要改進兔毛質量的要求啊？」
四寶含糊回答：「他們說咱們的兔毛算……算好！都挺好！」。
東寶知道，再也問不出啥來了，就去找老猢猻了。
老猢猻接下來彙報情況，「上海共有 5 家紡織廠，要收長毛兔的兔毛，現在貨源不足，第一家都沒怎麼談，他們就把我們的存貨全要了，我偷偷的留了點樣品，又跑了兩家，那兩家看了我們兔毛的貨色，都說能要。」
說到這，東寶就看出了，老猢猻是個人才。然後問了跟四寶同樣的問題，「明年咱們的兔毛產量還能翻番，他們能吃得消嗎？」
老猢猻答道：「能啊，我跟他們定了兩年的銷售合同，每年咱們這翻一番，他們三家廠子都能吃得下」
也就是說，一家翻一番吃得下，那三家翻六倍也不愁賣。
這還沒完，等到東寶準備走的時候，老猢猻又建議說：「既然上海兔毛需求量這麼大，咱們縣裡頭又鼓勵大家養長毛兔，咱們村為什麼不能自己搞一個兔毛收購站呢？每年把縣裡的兔毛收購過來，再賣到上海去，收購、賣出，這兩頭的價格都好把握，上下浮動一點，就有不少油水呢。」
從這兩個情節就能看出，四寶跟老猢猻個人能力的差距。
四寶的思維方式存在問題，不願多動腦筋深度思考，即使思考了也是採用的低級思考方式，很多方面想不到。
伯特蘭·羅素說：
許多人寧願死，也不願思考，事實上他們也確實至死都沒有思考。
這就是為什麼很多人看起來很努力了，還是進步很慢，就是因為不願深度思考。
深度思考能力是一項核心能力。那如何訓練自己的深度思考能力呢？
凡事多問為什麼。
李叫獸自打從事營銷工作以來，就在思考一個問題，市面上很多的廣告文案一看就很爛，可是為什麼還是有那麼多人一直那麼寫？
經過很久的深度思考，他想明白了一個根本原因，大部分的人都是在用自我視角寫文案，很少有人用用戶視角。
自我視角和用戶視角的區別是什麼？
之前有大學生讓我幫忙看簡歷寫的怎麼樣，還有一些人需要我內推，給我發過來的簡歷，很多都有下面的情況。
我們在自己電腦上簡歷寫的一般是「簡歷.doc」或者「簡歷.pdf」，這時候你是以自我視角在看自己的簡歷。
你就這樣發給了 hr……
但是到 hr 那裡就不一樣了啊，她一天收到上百份簡歷，有的上千份，如果都是這麼寫，她如何知道你是誰、要找什麼工作，你被刷掉的可能性就非常大。
如果你以用戶視角，站在 hr 的角度去考慮，就會換一種方式，這個人叫啥呢？找什麼具體工作呢？我們公司 base 好幾個地方，是想去哪裡工作呢？幾年工作經驗呢？好方便我進行篩選，然後轉發給具體的崗位負責人。
這樣思考之後，你就知道怎麼寫了吧。我建議把文檔的命名改成下面這樣，姓名+崗位+base地點+幾年(工作經驗)+簡歷.doc 或者 pdf
現在想一想你給 hr 發簡歷的時候，是怎麼發的？
凡事多想一層，就能提高成功的概率。
不過深度思考也往往不是一次性的思考，更多時候它是一種持續的思考狀態。多問為什麼，持續思考，不斷逼近問題的本質。
當然，如果沒有足夠的閱歷，只憑「深度思考」幾個字，也沒法知道從何處去想。閱歷是催化劑，可以不斷催化「深度思考」這個過程，幫助它一次次的發酵，最終走近問題的本質。
如何提升閱歷？通過不斷閱讀和與人交流，再不斷思考，沒有更好的辦法。
福利：
關注我的公眾號「志哥的成長筆記」（ID：zhige-me），後臺回覆 「1」 獲取萬本電子書。掃描下方二維碼關注。
閱讀更多 志哥奇談 的文章
