Netflix是幹什麼的？
Neflix最開始是網上出租DVD，但在2007年轉型提供網上影視等付費視頻，目前是全球最大的網上影視付費視頻提供商。在北美、西歐、日本、澳大利亞等發達國家都有覆蓋。
Netflix的業務中97%左右都來自網上影視視頻，其中美國佔有一半多的比例。業務收入構成如下圖。
Netflix乾的怎麼樣？
乾的很不錯，下圖是Netflix的收入情況，增長快速，2017年時117億美元，2018年在150億美元左右。
2017年Netflix奈飛在美國市場的付費用戶數量也是快速提升，已經超過有線電視的用戶總數。如下圖。
Neflix中的電視劇排名？
奈飛的主營業務是在線影視付費播放。下圖是2018年1月到11月期間的奈飛在線播放量排行榜。第一名The Office 辦公室，第二名 Friends 老友記，第三名 Parks and Recreation《公園與遊憩》。 當然，Netfelix最著名的還是其自己親自制作的紙牌屋House of Cards.
Netflix的商業模式？
Netflix目前的商業模式與傳統商業模式最大的不同點：自己製作電視劇並在Netfix獨家播放，如紙牌屋。目前Netflix上面有30%電視劇是其自己製作的。
傳統的商業模式是製片商完成電視劇後，賣給發行商，發行商先賣給電影院，再賣給付費電視頻道和互聯網視頻平臺(如Netflix, 愛奇藝)。最後一層的電影院、電視品牌和視頻平臺，他們的利潤不高，大頭被製片商和發行商拿走了。因此Netflix從產業下游向上遊進攻，自己做製片商和發行商，獲得了較大的利潤。
Netflix很牛的企業文化？
《奈飛文化手冊》近期在國內比較火，在自媒體、朋友圈等不斷流傳。其實早在2009年，奈飛企業文化的PPT文件《奈飛文化集》在美國就火的一塌糊塗，在網上累計下載超過1500萬次。它的核心文化就是：給予員工更多的權力和自由，能提高公司效率和帶來創新：
1。如何才能更好的投入到工作中。傳統的企業管理方法是獎金激勵，默認錢是主要原因。而Netflix認為員工最主要的是需要認同工作帶來的成就感，通過與一批優秀同事共同完成一個有挑戰的任務帶來的成就感，它遠遠超過了金錢的重要性。
2.員工如何制定自己的工作計劃。傳統企業是依靠領導來告訴員工該幹什麼，如何去幹；而且決策從最高層傳遞下來，基層員工只需要執行命令就好了。但Netflix認為，員工在理解公司戰略的前提下，他們有權力和能力去決定自己幹什麼來實現公司戰略，他們可以跟公司高層討論如何去做，部分決策不一定來自高層。
對中國市場的啟示？
我國互聯網視頻付費的習慣還沒有被普遍接受，目前總人口僅有5%付費視頻用戶，相對其他國家，還有很大的增長空間。下圖是2017年不同國家的視頻付費用戶的滲透率。
The End 謝謝
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