大家可能發現了，近幾年的京東愈發“時尚”起來了。
近兩年，佈局時尚產業已然是京東集團的戰略重點。從2015年開始，京東從贊助米蘭設計周、倫敦時裝週到和各種時裝獨立設計師、時尚媒體合作大大小小的項目，幾乎做完了營銷層面上的所有準備。而現在，它又進入了新的戰略階段，有了更多運營層面的實質性舉措。
京東想如何佈局時尚業務？根據京東時尚生活事業群總裁胡勝利介紹，京東時尚的五大戰略整體分為平臺生態策略、平臺運營賦能策略、科技賦能策略、微信運營賦能策略和全網流量生態策略。
而其中的關鍵詞並不難提取，那就是“生態”和“賦能”。
通過千人千面、內容營銷、智慧供應鏈和無界零售等路徑，京東希望擺脫過去陳舊的電商平臺思維，來和服飾鞋包領域的品牌建立更緊密的合作關係，同時為它們的成長聚合各領域的資源。
想要構建時尚生態，要先搞清楚這個生態裡需要什麼。對於京東來說，拿下更多的時尚品牌，顯然是其生態建立的前提。根據行業特點和現狀，京東時尚決定對商家基於標籤進行精準“分層”，以及在內部設立賽馬機制，實行返點激勵，以保證入駐品牌能在各自的賽道公平競爭。分層激勵方法的目標是在一到兩年內建立一套京東特色的行業規則。
而要實現這一切，京東內部也在基礎設施建設上進行改革。同時，京東也會改變運營面上營銷產品還不夠多的問題，2018年，京東會在超級品牌日、大牌秒殺日等數十個營銷產品上做更多創新，以此來整合內容、達人、場景和流量的資源。
這意味著銷售電子產品起家的京東已經開始進行運營思維上的調整，嘗試和時尚產業在商業模式上靠攏，而不僅僅是在營銷層面做表面聯合。
用科技賦能時尚，京東時尚希望以此更長遠地把握市場。
京東近日成立了時尚科技研究院，將綜合AI平臺與研究部、大數據平臺、AR/VR業務部等來推動技術在時尚零售業的落地，儘早讓虛擬試衣間、尺碼助手、3D商品等進入零售門店，提升用戶的轉化率。
但在京東內部，科技賦能時尚的思路還是集中體現在“無界零售”方案的提出上。目前來看，京東成熟的物流體系是其智慧供應鏈上的一大優勢，也增加了它在時尚領域裡拓展2B業務的更多可能。
傳統服飾行業在數字化上的轉型較慢，大數據可以解決不知道消費者要什麼、不知道該屯什麼貨、廠商不知道該生產什麼的問題。
為了讓更多商家看到“無界零售”的實際案例，“奧康”成為了第一個試水的企業。奧康27個省市的1216家門店參與活動，通過京東會員碼，消費者在店內導購的指導下完成線上線下的聯動促銷活動，從而在線上形成了線下的消費者畫像，也有利於品牌進行後續的電商精準營銷、臨近門店推薦等推送。這次嘗試在三天內，形成了5.48萬的訂單，為奧康和京東拉新8.09萬人。
尋找推動行業革新的同盟者，是京東時尚的另一個佈局的方向。
去年年底，京東在微信端開闢了京商城和輕商城兩個項目，都是以小程序為載體。今年5月，京東打通了微信、QQ購物圈、實現了店鋪圈子功能、完成了第三方商家評價獎京豆功能。這種聯動，未來會貫穿整個京東時尚的佈局。
京東還推出了許多其它合作計劃，包括和今日頭條合作的京條計劃、和百度的京百計劃、和愛奇藝的京奇計劃、和新浪的京浪計劃等等，試圖覆蓋掉內容生產、社交、傳播等方方面面，進一步幫助時尚零售節約成本、並提高效率和體驗。
和唯品會的聯姻，則是更為深度的合作。去年12月，騰訊、京東宣佈以現金形式向唯品會投資8.63億美元，形成了發力服裝零售的聯盟軍。在今年的618店慶促銷節中，京東時尚將收官之日——619整天的一級入口開放給了唯品會。屆時，人們將會在京東首頁上看到唯品會的廣告入口。
京東的時尚版圖已經逐漸變得清晰，京東也越來越fashion的方式亮相在我們的生活中。
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