水果生意“水很深”,沒有充足的準備,最好不要蹚這趟“渾水”

現在正處於經濟轉型期,什麼生意都是越來越難,賺錢的事當然也越來越難,整個社會處在焦慮與壓力中,江湖套路深深,如今的水果行業哪裡還有暴利,種水果的連年虧損、批發水果的經常遇到倒掛行情、水果店逃不出為房地產打工的命。

做水果生意, 遇到天上掉餡餅的好事最好不要參與,不花力氣簡單發財的事,早已沒有了。

行業風險:水果批發“水很深”

chen某人(專業水果生鮮類創業者):

一句話!水果批發的水很深!分毫必爭!同樣是百香果你收是1.5元一斤,我收2元一斤。可能我賺錢了,你卻虧錢了。收水果不僅要考慮價錢,品質,還要考慮包裝,運輸,儲存,損耗等等。

而且水果品質你怎麼把控呢?就拿柚子,我們福建平和自己的基地每年產量都不足以滿足我們供應的客商,我們每年都要收,我們出的價是算是高價位了,為了把控品質拿到最好的果,然而照樣有農民拿白蜜柚混進紅蜜柚裡給我們,一收就是幾十噸幾十噸這樣,很難把控沒有渾水摸魚的。

而且大多數果園產量都不能滿足我們全部收購,我們一般都是同時收多個果園的,每個果園的種植條件,種植技術,管理方法,用肥都不同,產出的果都有差異。這個都需要把控,如果拿各大產地批發市場比作一個個湖,那麼大型水果批發市場就可以說是一個大海。

專業雲南百香果(雲南百香果業內人士):

肯定深啊,生意越大水越深,風險越大。一個只有幾毛錢一斤的菠蘿會弄死一個電商大店,水果不可控的因素太多,天氣,種植技術,市場環境,還有人的基本素質。沒有抗風險能力的水果商,隨時都會死掉,不管他做的有多大。

水果生意“水很深”,沒有充足的準備,最好不要蹚這趟“渾水”

投資風險:女老闆騙400萬投資,轉眼消失不見

生鮮傳奇曾經發布過這樣一個案例:飛飛是浙江台州溫嶺人,41歲,做水果生意,在臨海杜橋和上盤開了3家水果店。因為做了多年的生意,人頭熟絡,出手豪氣。

小應是溫嶺人,家裡種水果。飛飛經常到小應家買水果,兩人漸漸熟絡起來。飛飛還經常帶女兒過來走動,和小應一家成了朋友。

去年5月份,飛飛和小應說,自己跟著金華大老闆做水果批發生意,賺錢好,她把小應當妹妹看待,讓小應投點錢,跟她一起賺錢。

“當時她和男朋友來拉貨,看上去挺懂水果行情,對人也挺好,我就放鬆警惕了。我本來也是種水果的,想著可以找她批發多銷售一些。”小應聽飛飛說得多了,有點心動,一個多月後,開始入股了。

自此以後,只要飛飛打來電話說要用錢了,小應就給她打錢,幾千幾萬元地打。過幾天,小應就能分到利潤,一天從幾百元到幾千元。

水果生意“水很深”,沒有充足的準備,最好不要蹚這趟“渾水”

“具體多少收益沒有說定,反正就是她說賺了多少就分我多少。本金提前幾天說,就能拿回。”因為收益很快能兌現,小應給飛飛匯的錢也越來越多。到去年7月份,小應匯給了飛飛70多萬元,一個月能拿到5萬元左右的利潤,這些錢都是小應向親戚朋友借的。

但是好景不長,才一兩個月工夫,小應的投資收益就沒有了。小應感覺到不妙,開始討要本金。飛飛幾百幾千元地還,還了小應10多萬元後,飛飛就拿不出錢了。接下來,就是找各種理由推脫,但信誓旦旦地對小應說,自己一定會還她錢。

從小應和飛飛的聊天記錄來看,4月初,小應和飛飛還能聯繫得上,飛飛一會說大老闆出事了,一會說上家老闆中風了,自己的錢也虧了幾百萬元。

像小應一樣,被飛飛拉攏受害的,達20多人,共四五百萬。

類似的事件已發生不止一次,只想賺錢而不深入瞭解這個行業的人,總是會被騙,被坑的。財富要靠雙手和專業努力創造,選擇自己擅長的事堅持努力,成功與否、賺錢多少還要看運氣。

水果生意“水很深”,沒有充足的準備,最好不要蹚這趟“渾水”

那麼,做水果生意需要具備哪些條件?

首先,幹一行需要先了解一行,如今的水果市場已經不是八九十年代那樣以信息差來賺錢的時代了,渠道市場已經被消費市場取代,品質成為了當下水果生意的首要條件。

要做好品質,種植,品控,渠道等缺一不可,因此你就要做想做好水果生意,資金成了繞不過去的一道坎。

還有就是耐心!水果是一個投入長回報慢的行業,種植、品控、渠道拓展,都是需要時間累積的,如果沒有沉下心來做好長時間戰鬥的準備,那些玩票性質註定只是曇花一現,長久不了!

水果生意“水很深”,沒有充足的準備,最好不要蹚這趟“渾水”

最後就是理念!近年來的國產水果為什麼總是比不上進口水果,關鍵就是在理念!

現在很多水果人,投入這一行是盲目的,覺得砂糖橘賺錢,就一窩蜂種植砂糖橘,覺得車釐子行情好,全部跑去採購車釐子!在這樣方式下,產品品質參差不齊,擾亂市場,導致行情倒掛,產地虧損等等情況的發生。

要做好水果生意一定要具被全產業鏈的思維。就是你在種植車釐子之前,你就要想好、搞明白將來你生產的車釐子要賣到哪裡?這裡的市場的偏好是什麼?

這些工作,個體農戶,只有幾畝土地,是根本沒有能力(人力、物力、財力)來做的。所以,智利、美、澳等都是公司化體制。

以中國目前的體制和政策環境看,比較現實的是,農戶適當擴大種植面積到30-40畝,農戶之間成立合作社進行公司化方式運營,統一種植技術規程,統一果品質量標準,統一品牌進行運營

這種理念特別重要。

水果生意“水很深”,沒有充足的準備,最好不要蹚這趟“渾水”

時代在變,消費者在變。

其實,縱觀總體,水果消耗量一直在提升,

而且水果品質也在提升。

面對激烈的競爭,價格越來越透明化。

不是生意難做了,而是你的生意難做了。

因此,你要好好思考,

你是否做好了繼續做下去的準備。

否則,還是儘快轉行吧!

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