任何一個人在做生意過程中，我有了產品，有了服務，但是我沒有客戶。如果沒有客戶，沒有關係，可以借力別人的客戶。
比如我是賣皮鞋的，那麼我的客戶都是在賣西裝的那裡，我是賣領帶的，我的客戶是在賣皮鞋，賣西裝的那裡，我是賣電腦產品的，我的客戶是在賣數碼產品，電腦產品有關的產品那裡。我可以借力於他們，我可以輕鬆地獲得利潤。
舉一個例子：
有一個做領帶的，但是生意一直做得很不好。我跟他說，你的產品，不一定用來成交的，你的產品，可以捆綁別人的產品來成交。跟附近賣西裝，賣皮鞋的人合作。
每一個人在那裡買完１２８元皮鞋之後，再加２元，就可以獲得２０元購買領帶的購買券。產品定價，要麼加 8 塊，要麼減 2 塊錢。
找兩塊錢，顧客可能會很不在乎，２塊錢就衝抵２０元購買券，那麼這２塊錢，就歸於銷售商家。領帶是在銷售商家店裡賣的，每銷售出一條領帶，就給２０元的提成。比如，每條領帶88 塊錢，扣除 20 元購買券，扣除 20 元提成，還剩下 48 元。
你交了 3 塊錢，獲得這樣 20 元的券，請問，你是不是馬上要把這 20 元的券拿去兌現呢？那麼所有的人都會去做這樣的事情。
當 3 元或 5 元對你無所謂的時候，你就會把這 3 元或 5 元去換一張券，然後把它拿去兌現。
資源配置的第一個本質是，藉助一個通道，快速地獲取客戶，並建立自己的客戶數據庫。
資源配置的第二個本質是，藉助一個通道，快速地與客戶建立信任，並輕鬆地成交他。
資源配置的第三個本質是，藉助一個通道，快速地倍增自己的利潤，並實現跳躍式發展。
資源配置的第四個本質是，藉助一個通道，整合多方的資源，輕鬆繞開發展的瓶頸，實現快速突破性的發展。
資源配置的第五個本質是，藉助一個通道，最大化地運用自己手中的資源，實現自己的利潤最大化。
資源配置的第六個本質是，借力多個通道，挖掘客戶的需求，借力於有客戶的人，借力於滿足客戶的人，從而輕鬆地賺取自己的利
閱讀更多 域榮 的文章
