Abstract
摘要
報告期內，公司通過重大資產重組的方式獲得湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司、上海芒果互娛科技有限公司、上海天娛傳媒有限公司、芒果影視文化有限公司及湖南芒果娛樂有限公司100%的股權，已經於2018年6月30日前完成了標的資產股權過戶，並於2018年6月30日披露了《關於發行股份購買資產並募集配套資金暨關聯交易之標的資產過戶完成的公告》。
芒果表示公司根據企業會計準則的相關規則要求，同一控制下企業合併增加的子公司以及業務，編制合併資產負債表時，應當調整合並資產負債表的期初數，同時應當對比較報表的相關項目進行調整，視同合併後的報告主體自最終控制方開始控制時點起一直存在。
重組完成後，主營業務由媒體零售業務拓展至新媒體平臺運營、新媒體互動娛樂內容製作及媒體零售全產業鏈。公司作為國有控股新型主流媒體產業集團，依託湖南衛視+芒果TV雙平臺融合發展的芒果生態，著力打造芒果TV互聯網視頻平臺，充分發揮自身持續創新的內容製作優勢，積極推進媒體融合發展。
截止2018年12月31日，公司資產總額1,214,345.78萬元，較年初增幅26.80%,資產負債率53.05%，資產結構相對穩定，保持較高的流動性和較強的償債能力。
報告期內，實現營業收入965,752.19萬元，同比增長16.76%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤89,334.58萬元，同比增長24.95%。報告期的經營情況及影響經營業績的主要因素如下：
1
以芒果TV為核心平臺，構建互聯網視頻平臺可持續運營模式
價值用戶凸顯品牌公信力，芒果TV憑藉精準用戶定位和精良自制內容，實現核心用戶與價值會員的深度互動，取得品牌廣告與會員運營的良好效果，在同行業中實現持續盈利，構建了獨具特色的芒果商業模式，具備持續經營的先發優勢。報告期內，快樂陽光實現營業收入56.11億元，同比增長66%；其中，廣告業務、會員業務、版權業務和運營商業務四大核心板塊的收入增幅分別達到82%、114%、35%和56%，收入結構顯著優化。
2
領跑線下賽道構建芒果生態會員體系
基於傳媒產業全鏈條生態優勢，芒果TV圍繞會員搭建成長體系，從品牌設計與管理、衍生品、線下活動、獨特權益四方面進行整體規劃，打造區別於“流量會員”的“1+9”超能量會員權益體系。充分協同芒果生態資源，率先進入線下賽道，積極開展線下活動，實現線上線下全方位立體聯動。
“青春芒果節”開創視頻平臺會員互動新時代，“會員開放日”讓用戶深入體驗芒果青年文化，截至2018年12月31日，芒果TV有效會員1075萬。
3
以視頻內容為核心，加大產業鏈上下游延伸，構築生態護城河
持續打造以芒果TV為核心，涵蓋影視製作、綜藝節目、藝人經紀、音樂版權、遊戲互動、消費金融、電視購物等在內的全產業鏈。天娛傳媒、芒果娛樂、芒果影視、芒果互娛聚集產業鏈相關環節發力，夯實主業，創新發展模式，取得了良好經濟效益。報告期內，公司在內容業務板塊，積極弘揚主旋律，主推青春正能量、打造精品影視劇，《流星花園》《遠大前程》《我站在橋上看風景》《金牌投資人》《像我們一樣年輕》《那座城這家人》等多部劇目經濟效益和社會效益雙豐收。強化主控式綜藝自制，加速提升內容自制能力，不斷釋放內容創新潛能。在深耕《明星大偵探》《變形計》等成熟IP節目的同時，創新制作了《妻子的浪漫旅行》《野生廚房》《勇敢的世界》等多檔創新節目。啟動“超芒計劃”，全面進軍網大市場，聯合內容生產者進行超級IP的孵化與開發，構建動漫、網綜、網劇、網絡大電影聯動互通的網生內容體系，實現內容IP價值的最大化。打造結構穩定和層次豐富的藝人梯隊，實現藝人經紀與影視娛樂內容生產和運營的協同發展。
4
媒體零售
受電視購物行業變化、業務結構調整等多種因素影響，媒體零售板塊收入和利潤均出現大幅下滑，報告期內，營業收入為21.69億元，同比下降27%，歸母淨利潤出現虧損，降低了芒果超媒整體利潤增速。
通過完成重大資產重組，以發行股份的方式獲得5家標的公司100%的股權，股本由報告期初的40,100.00萬增加至99,002.35萬，增幅146.89%；報告期內公司經營積累及增發事項導致期末歸屬於上市公司股東的所有者權益較期初增加31.67%；由於股本的大幅增加，報告期末歸屬於上市公司股東的每股淨資產較期初下降46.69%。
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