数据显示，建筑装饰行业年总产值由1978年的150亿元增长到了2017年的
4万亿元，产值提高近267倍。但放眼全国，营业额超过10亿元的家装公司大约有12家，更多的中小型装修公司被卡在瓶颈处，不上反而易下。整个家装行业都面临一个问题：为什么我们身处4万亿的海量市场里，大部分装企却都是做不大？
和每一位装企朋友沟通交流时，他们表露出众多无奈，但依旧在这个行业继续奋斗着，有着共同改变的愿望！那么，小云与大家一同剖析这背后的两大原因，扫清迷障。
一、很难形成标准化模式，可复制性差
举个例，餐饮界的巨头 —— 肯德基和麦当劳，它们之间互为竞争关系，但也不难发现有一些共性：
1、所有出品都具备标准化，包括汉堡、饮品，甚至服务流程和话术。
2、拥有互通、标准和高效的供应链体系。
3、所有的店面设计和展示窗口都一个样。
可以看出：标准化是可复制行的前提，然后才能做到规模化。那么反观家装行业，就有了以下的不可复制性：
1、不可复制的施工工艺
每个设计师的设计风格虽然有所不同，但是有专门的建筑学院和设计学方向可以学习。而施工工人就没有专业的技能培训机构，更多是来自于师傅手工技术的传授，职业技能培训在全行业内基本是空白。
这就导致了不同的施工工人在面对同一道工序时，都用自己的一套“方法论”，难以形成标准化的工艺标准。施工过程全凭经验，主要依靠个人的责任心完成工作。
2、不可复制的工地管理
装修公司的施工团队有两种，一种是内部自行建立的施工团队，一种是外包给其他的施工团队。各有优点和缺点，前者的缺点是需要较高的人力成本，而后者是较低的管理效率。
由于极度依赖人员的操作，所以一旦缺乏严格的流程管理，容易导致业主装修的体验感差，进而导致工地做不大，工地数量上不去。
3、不可复制的供应链
多数中小型装修公司是区域服务性，所以在整合供应链的能力上很有限。业务范围小，订单量也有限，在当地的材料采购上就很难有议价权。
4、不可复制的运营管理
每个地方的计价模式有很大的差异，有的是采用一房一厅计价，有的是用平方米计价。由于不同区域客户的消费观念、生活习性都大有不同，对同一套计价套餐的接受能力也不同。所以，装修公司想另开分店做大的话，又要重新摸索计价方式和营销方法等。
由于行业的种种不可复制性，始终难以打破“大行业，小公司”的格局。
二、不自知的财政危机
装企在财务管理方面有这三大特点：
1、应收款较少，但应付款数量巨大
2、很多的交易，都是现金的往来
3、交易时间分散，在一个季度仍有现金来往
大部分装修公司忽视以上特点，通常采用的是记账式财务，而非运营式财务 。作为领导者，装企老板也不太重视这一环节，就容易埋下极大的隐患。
由于大量的款项都以现金流的形式出现，所以在一定的时期内，装修公司手上的现金流甚至会超过公司所有的资产总和，这就容易出现一个“假象”。
做了一整年，装修老板不清楚自己公司的具体利润数字，也不知道有多少应付款，更加难以弄清每个月度的具体经营状况，全凭自己的感觉谋生存谋发展。
例如前半年退出市面，进行整改的国内知名装修公司——苹果装饰，就是存在现金流迷惑的问题，最终走上不可弥补的道路。
以上两大原因，有时就像是巨大的五指山，压住了很多装修公司。为了突破，不少装修公司已经开始改革：例如推广标准化施工工艺、改革管理体系等等。面对这诺大的市场，谁先破局谁就更有可能成为巨头。
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