數據顯示，建築裝飾行業年總產值由1978年的150億元增長到了2017年的
4萬億元，產值提高近267倍。但放眼全國，營業額超過10億元的家裝公司大約有12家，更多的中小型裝修公司被卡在瓶頸處，不上反而易下。整個家裝行業都面臨一個問題：為什麼我們身處4萬億的海量市場裡，大部分裝企卻都是做不大？
和每一位裝企朋友溝通交流時，他們表露出眾多無奈，但依舊在這個行業繼續奮鬥著，有著共同改變的願望！那麼，小云與大家一同剖析這背後的兩大原因，掃清迷障。
一、很難形成標準化模式，可複製性差
舉個例，餐飲界的巨頭 —— 肯德基和麥當勞，它們之間互為競爭關係，但也不難發現有一些共性：
1、所有出品都具備標準化，包括漢堡、飲品，甚至服務流程和話術。
2、擁有互通、標準和高效的供應鏈體系。
3、所有的店面設計和展示窗口都一個樣。
可以看出：標準化是可複製行的前提，然後才能做到規模化。那麼反觀家裝行業，就有了以下的不可複製性：
1、不可複製的施工工藝
每個設計師的設計風格雖然有所不同，但是有專門的建築學院和設計學方向可以學習。而施工工人就沒有專業的技能培訓機構，更多是來自於師傅手工技術的傳授，職業技能培訓在全行業內基本是空白。
這就導致了不同的施工工人在面對同一道工序時，都用自己的一套“方法論”，難以形成標準化的工藝標準。施工過程全憑經驗，主要依靠個人的責任心完成工作。
2、不可複製的工地管理
裝修公司的施工團隊有兩種，一種是內部自行建立的施工團隊，一種是外包給其他的施工團隊。各有優點和缺點，前者的缺點是需要較高的人力成本，而後者是較低的管理效率。
由於極度依賴人員的操作，所以一旦缺乏嚴格的流程管理，容易導致業主裝修的體驗感差，進而導致工地做不大，工地數量上不去。
3、不可複製的供應鏈
多數中小型裝修公司是區域服務性，所以在整合供應鏈的能力上很有限。業務範圍小，訂單量也有限，在當地的材料採購上就很難有議價權。
4、不可複製的運營管理
每個地方的計價模式有很大的差異，有的是採用一房一廳計價，有的是用平方米計價。由於不同區域客戶的消費觀念、生活習性都大有不同，對同一套計價套餐的接受能力也不同。所以，裝修公司想另開分店做大的話，又要重新摸索計價方式和營銷方法等。
由於行業的種種不可複製性，始終難以打破“大行業，小公司”的格局。
二、不自知的財政危機
裝企在財務管理方面有這三大特點：
1、應收款較少，但應付款數量巨大
2、很多的交易，都是現金的往來
3、交易時間分散，在一個季度仍有現金來往
大部分裝修公司忽視以上特點，通常採用的是記賬式財務，而非運營式財務 。作為領導者，裝企老闆也不太重視這一環節，就容易埋下極大的隱患。
由於大量的款項都以現金流的形式出現，所以在一定的時期內，裝修公司手上的現金流甚至會超過公司所有的資產總和，這就容易出現一個“假象”。
做了一整年，裝修老闆不清楚自己公司的具體利潤數字，也不知道有多少應付款，更加難以弄清每個月度的具體經營狀況，全憑自己的感覺謀生存謀發展。
例如前半年退出市面，進行整改的國內知名裝修公司——蘋果裝飾，就是存在現金流迷惑的問題，最終走上不可彌補的道路。
以上兩大原因，有時就像是巨大的五指山，壓住了很多裝修公司。為了突破，不少裝修公司已經開始改革：例如推廣標準化施工工藝、改革管理體系等等。面對這諾大的市場，誰先破局誰就更有可能成為巨頭。
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