在生活水平日益變好的今天，人們越來越注重精神消費，所以電影院、俱樂部、KTV等娛樂場所也越來越多。當然，除了實體的休閒娛樂場所之外，手機電腦等客戶端上也有不少的娛樂APP。
創業在於"忽悠"
隨著近幾年來，線上互聯網企業也開始雙管齊下往線下發展，在這其中，也包括了最近幾年興起並且火爆的唱歌APP唱吧。在2018年的"麥霸節"上，唱吧方面高調宣佈，未來將會在全國開設2000家實體KTV。
在所有線上往線下發展的企業中，唱吧算是最有野心的一個，因為唱吧的業務只有唱歌，但是線下實體發展的計劃，卻堪比同樣往線下發展，但是卻業務更多的蘇寧易購。為此。唱吧的CEO陳華直截了當地說："我的目標就是，在未來人們只要一提到唱歌，首先想到的就是唱吧。"
陳華2003年畢業於北京大學的計算機專業，其實在他畢業時，他已經憑藉著天網的兩款產品，成為了北大的風雲人物了。後來陳華提起這件事的時候總會開玩笑稱，天網兩款產品的經歷讓他具備了創業者的必備素質——忽悠。
在畢業後，陳華依舊選擇了創業，到了2006年，陳華再次靠他的經驗，成功的"忽悠"了一群人開始了他的第二次創業。他成立了酷訊，當時候陳華的所有想法都會被同事否定，但是讓依然靠著"忽悠"。讓同事們相信他的想法是靠譜的。
但是遺憾的是，這一次的陳華剛從學校出來沒多久，遠不如社會上的"老油條"自信，所以在剛剛引進投資的時候，陳華就對公司的管理失去了控制，慢慢的整個團隊開始陸續分解。陳華也不得不另謀出路，他進了阿里巴巴就職，擔任大搜索部門的負責人，基本上的工作就是從事搜索技術應用方面的研究。
在阿里工作幾年後，當互聯網大潮開始發起猛烈衝擊的時候，陳華再次察覺到了機會的來臨，他想趁勢而起，來一次華麗的逆轉。於是他又開始了自己的"忽悠"的功力，他說服了幾個以前在酷訊的同時後，又叫上了幾個阿里巴巴的同事，開始了他的第三次創業。
一開始，陳華的第三次創業是做最淘網，但是網站的盈利沒有達到預期的增長，很難維持公司的盈利，所以就被放棄了。不過這一次，有了經驗的他們，沒有像上一次那樣輕易放棄，而是花費了三個月的時間，在選擇創業方向上。
在這三個月裡，他們基本上什麼事都沒做，每天都在開會，會議的內容就是拿一塊黑板，在上面寫出來每一個可以做的方向。然後一起研究每個方向未來的發展趨勢，以及分析市場特點和競爭對手的盈利模式、企業格局。
在經過幾次篩選之後，陳華他們發現唱歌方向似乎有很大的市場可以開拓，但是雖然唱歌市場空間大，但是可以參考的東西也很少風險也大，所以幾個人搖擺不定。在經歷了一個月的對比之後，他們依然覺得唱歌方向是最好的，幾個人想著失敗了再說失敗的話，萬一一次成功了呢？於是這才開始正式動手。
唱吧正式上線
2012年年中，唱吧正式在各大軟件市場上線不到一週時間，就瞬間擁有了上百萬的用戶，而相比之下，同類型的某款產品，在經歷了七個月之後才擁有了百萬用戶。面對這樣的"一炮走紅"，陳華覺得這都要歸功於用戶體驗，因此在之後的每一次改版，唱吧都會查看篩選用戶的反饋意見。
在之後的兩年裡，唱吧已經擁有了1.5億用戶，每個月的用戶活躍量達到了3000萬，每天的活躍量大概為500萬。隨後的幾年裡經歷了兩輪融資，但是即使這樣，唱吧依舊還沒有太大盈利。
甚至提到關於唱吧盈利的問題的時候，陳華也總是會說，唱吧能有今天的成就，始終是把用戶放在第一位，當然也會一直如此。關於軟件的會員問題，陳華表示從來沒有想過，因為一個產品如果做的好，就會有廣告商之類的投資找上門，這才是一個產品的價值所在，而不是硬性地讓用戶來掏錢。
對於陳華的這份魄力，別說企業家，就是普通人也很少又能做到並堅持的。而如今發展線下KTV是所有線上互聯網企業的必走之路，在這一方面，陳華也坦言，唱吧缺乏的是傳統企業的基因，因此在融資這一塊也會有很大壓力。
綜合以上，你看好唱吧的線下KTV嗎？
關鍵詞：互聯網 唱吧 企業 陳華 創業
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