做管理就是培养一批和你一样优秀的人，让团队越来越强。职场上，很多管理者也愿意培养下属，尽心尽力，手把手地教，尤其是愿意拿出一些项目让下属练手，但是，却有一个问题，有人习惯性地不放心下属。
不放心怎么办？不断地插手，指点，批评，指示……结果会怎么样？下属撂挑子不干了，大爷不伺候了！
你说该怎么办？
壹
有个90后朋友问我：“领导给我安排工作了，隔三差五地问我进度，还时不时地告诉我应该怎么做怎么做。其实我有自己的想法，根本不用他操心，我也一定能做好，但是他老烦我，怎么办？”
我问他：“问你进度不是很正常的事吗？那是因为你该汇报的时候没汇报，领导才会问你。”
他说：“是有这个原因，但是，我是想做出点成绩之后，再跟领导汇报，这样我好说话，在领导面前也有面子，领导也会开心，觉得没用错人！”
我说：“那你也得跟领导说清楚啊，不然领导不放心！”
他说：“有什么不放心的？他都教过我了，我一定能做好。他这样老插手我的工作，我很烦恼，有时候甚至想冲他发火。他这简直是怀疑我能力不行，那干脆就别让我干啊，让别人干我也省心。”
你认为，他该怎么办？
贰
相信大家都有过这样的感受，当领导不断地插手我们工作时，我们会认为领导怀疑我的工作态度和能力了，心里非常恼火。
在职场中，偏偏有很多管理者习惯性地不放心员工，经常会插手已经授权的工作，导致下属反感，甚至有的下属干脆撂挑子不干了，爱谁谁！
领导不得不辛苦一下，自己来干。
最后的结果是下属恨领导多管闲事，领导抱怨下属态度不好！
上面那个90后朋友，其实也有问题。
比如，他应该经常跟领导汇报自己的想法，不要等着领导召见了。
领导平时也挺忙的，领导偶尔想起你，问问你工作进度，你还不耐烦了。
所以说，怕领导问，就要多主动汇报，汇报进度，汇报困难，请求指导，汇报方案，让领导有一种一切尽在控制之中的感觉，领导还会“烦你”吗？
所以，避免领导频频插手你工作的最好方法就是——多汇报。
你经常找领导汇报工作吗？
叄
《三国演义》中有这样一个片段：
刘备被曹操追到长坂坡，慌乱之际，有人来报说赵云已经投奔曹操。
刘备当即说：“赵云乃忠义之士，知交故友，此患难之际，必会忠贞不二。”
果然不出刘备所料，赵云在长坂坡七进七出，救阿斗而回，流言不攻自破。
为什么刘备说的这么准？因为他了解赵云，更因为他懂得用人不疑。这里体现的就是一种信任下属、团结下属的精神。
我们能从中学到什么管理经验吗？
肆
下属为什么要死心塌地地跟着你？加班加点地为你拼命？因为你衷心欣赏他的才华，因为你让他感觉到被重用，因为你把他当作可信任的兄弟。所以说，无故怀疑下属的才干和能力，绝对是一大管理禁忌。
最重要的一个方面就是领导插手已授权给下属的工作。“用人不疑，疑人不用”绝对是管理者要经常反思自己工作的一句话。
那么，如何才能做到“用人不疑，疑人不用”？
一、独具慧眼，选拔人才
这里说的不要怀疑是指你在选定人员、授权任务之后，而不是选人之初。所以，选拔人才，一定要多方考察，充分了解和认识下属之后，对他进行综合评估，这样你才能放心使用，做到后面“不疑”！
二、选出人才，用人不疑
对于你确信出色的下属，认为他可以独当一面了，可以离开你的庇护了，那你就大胆地放手使用，不要再过多干涉了，否则有时候你一句善意的询问，可能会引起下属误会，你的善意只会适得其反，反而不美。
三、设立监督机制和赏罚机制
让下属放手去干，并不是真的不管了，你还是要设立监督机制的，还有赏罚机制，确保他们用心做，用机制来督促他们在没人管的情况下也能努力做事。
伍
总之，少插手已授权，你就少操一份心，下属就少一份烦心，大家皆大欢喜。
用制度和机制来监督下属，比人更安全，要知道，人们习惯在规则下工作，但不喜欢有人盯着自己工作。如果老板盯着我电脑，我就什么也不做，告诉他我在思考。因为他给我一种感觉，他在监督我，他不放心我，他是周扒皮。
所以，管理者要学会用人不疑，放手之后，不要主动去问下属，跟下属商定汇报节点即可，没必要像监工一样，自己辛苦，下属也烦，结果也不会好！
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