12月15日，由創業黑馬&黑馬學院主辦的2018黑馬社群大會在京舉行，美年健康（SZ,002044）董事長、天億集團董事長俞熔出席並發表《生態圈賦能健康，把握健康中國戰略機遇》的主題演講。
俞熔認為，未來老齡化帶來的健康挑戰，成為生命科技和健康領域巨大的機遇：通過主動健康、精準預防而不是被動治療來改變未來的醫療格局，是健康產業的重大變化；全球健康領域的主旋律是生命科技的創新升級和節約國家醫保費用。美年健康及其生態圈可以為健康產業的創業者提供場景、流量、技術、人才四個方面的幫助。
大家好！5年前在黑馬大賽的總決賽上，我和我帶的學員在牛文文總的支持下勇奪冠軍。這些年來，創業黑馬伴隨著美年健康成長，美年健康也伴隨創業黑馬成長，是相生相長的典範。
作為健康產業的探索者，今天我想和黑馬的夥伴做一個簡短的彙報。在下一個階段我們將結合美年健康的資源、創業黑馬的資源，還有生態圈上其它平臺資源，為健康產業的創新創業做一點貢獻。
從行業趨勢層面來看，我認為生命科技和健康領域最大的需求是（解決）未來老齡化帶來的健康挑戰。其中最嚴峻的問題是如何通過主動健康、精準預防而不是被動治療來改變未來的醫療格局，這是近年來健康領域的重大變化。
我們判斷未來健康領域有三個核心挑戰：1、老齡化。2、慢病。3、預防。這些挑戰同時給我們帶來巨大的機遇，特別是創業平臺，背後的邏輯是未來10年，健康領域將迎來主動健康的消費升級和醫療場景的控費升級。全球健康領域的主旋律是節約費用和生命科技的創新升級。
原來我們對醫療的理解是醫院、藥物、治療，這三個層面升級和原來醫療行業的場景有重大差異，特別是主動健康、預防消費升級會帶來巨大的機遇。
我們為黑馬健康產業的創業小夥伴，提供場景、流量、技術、人才四個方面的幫助。
我們談互聯網的時候談流量，談醫療的時候仍然談流量。流量+數據是未來驅動整個行業發展的重要支撐，包括AI領域。數據和流量的重要性不言而喻。此外，對企業來說，如何找到一個商業化、可持續發展的場景非常重要。流量決定獲客成本，這一點和傳統互聯網行業並沒有太大的差別。
我們經常發現在醫療健康領域好技術、好產品面臨強大的渠道壁壘和高昂的渠道成本。這讓創業者糾結到底應該將核心精力放在渠道擴展上，還是技術提升上。我認為這正是平臺賦能的關鍵。今天創業黑馬創建了一個平臺，把擁有平臺和流量的企業作為底部支撐，幫助擁有技術、產品、服務、團隊的企業快速成長。
作為中國預防醫學的龍頭企業，經過多年發展，美年健康已經成為最大的預防醫學平臺和健康需求入口。今年我們服務了超過3000萬人次，擁有600家醫療及體檢中心。美年健康除了規模、體量、服務的優勢外，在數據和技術方面也建立了自己的壁壘。
從數據量、平臺的規模和影響力來看，美年健康有能力去支撐創新平臺、創新技術、創新模式的發展。
安翰醫療是2013年黑馬大賽的冠軍，也是預防領域非常典型的案例。這是黑馬孵化的企業。安翰醫療通過一個小小的胃部篩查智能硬件，僅今年在美年健康的平臺上就完成了約6億元的銷售額，預計明年銷售額會突破10億元。
安翰醫療是一家聚焦在細分領域、形成了技術優勢的企業。對它來講，完全可以聚焦於產品的拓展和迭代，而不需要考慮渠道和資本對接。
我們觀察安翰醫療的成長曲線數據發現，三年內它的增速達到20倍以上。我相信未來它在消化道領域，將在全球範圍內奠定技術優勢和壓倒性優勢。未來10年，在預防入口的技術提升、產品提升和模式創新上，安翰醫療是最好的案例。
在牛總的引領下，我們在整個創業平臺中有一個獨特的“醫療超級黑馬模式”，即先找痛點賽道，組團技術突破，基於美年龐大的平臺和流量發力，結合美年天億生態圈的資源和平臺優勢快速成長，循環賦能提升。
什麼是循環提升？這些企業的技術同時提升了美年健康的技術優勢，加固了技術壁壘，讓我們用更好的產品為客戶提供專業的體檢服務和預防醫學服務，這是一個互相促進的循環。讓企業成長，使民眾得益，美年健康隨之壯大，這是多贏，也有巨大的經濟價值和社會價值。這也是我們未來長期堅持為大家服務的模式。
在今天的舞臺上，我再次感謝牛文文總和其他夥伴多年來對美年健康的支持，未來我們會利用生態平臺的價值繼續服務好大家。謝謝大家！
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