金猪年，盼金猪！脚踏实地有金猪！
通过比对分析后，本人认为2016年的行情基本不会再有了；此一时彼一时，行业内外的强相关因素已发生了质的变化，多因素共振下的16年行情不会再有了；再次出现16年那样的利润水平行情，要等到巨头们在行业中的影响力基本处于相对垄断时会再现。
当下，能繁母猪究竟减少了多少？得不到准确的数据，但可以肯定的是，规模化养殖的能繁母猪没怎么少，都会力保的，都想着逮到机会炒一波呢；成规模，客观上就有相对的垄断性存在，并且舆论已开始造势前的热身，资本是最敏锐的，也是最嗜血的；好在农业部最新的指导政策:疫区县以外的仔猪及种猪，在检疫完全合格的情况下，可以运出本省，而且各地方不得阻碍；看效果吧。
金猪有没有不重要，重要的是要找个金箍套上，必须把唐僧当师傅，做好二师兄；
非洲猪瘟疫情难防的特殊性，必然会对市场准入机制的完善起到迅速的推动作用，其实是明确地向养猪户释放了信号，要增强产业链各环节的连接紧密性，以提高系统的整体防控和抗风险的能力，因此，先行者在考虑补不补栏的同时，更在考虑如何和生猪链中各个关键环节的直接、规范的合作与协作上。
换句话说：不管猪养的好不好，你首先要保证突发风险出现时，你的猪有资格能进入准入通道中变现。有大神罩着，虽发不了大财，但是稳健；这可能是政府希望看到的趋势和结果；
西天取经，妖魔鬼怪众多，学习大师兄的火眼金睛和七十二变功夫，增加自己的风险识别和防控能力；
18年的疫情教训，不知有多少养殖户是真真地深刻认识到位的，并切实能转化为改变措施实施的；二师兄总是被妖怪抓住要煮了吃，大师兄总是能防能控能脱逃，差距决定了结果。因此，摆在养殖户面前的，如何提升到有效的生物防控水平，是不是相当的重要；前期疫情较重时，已明确了泔水来源有风险，还要去喂，明摆着是自己的认知不足、盲目大胆，自己把自己搞翻了。泔水你可以用啊，但你得有措施来保证到猪嘴里那一刻之前，是被彻底高温煮透消毒过的，且绝对没有被二次污染的可能机会；但是，你若用泔水喂猪，那是无法取得需要签发的动物检疫证书的，喂来何用？问题和风险，往往就藏在、出在你不懂、不知、不擅长的因素和环节处。
实施、总结降本增效的措施，落到实处，提高对猪价下滑的的承受力水平；
以后养猪业大钱难挣，从趋势上来说，也应该是事实；行情好坏，激烈竞争，最终拼的还是头脑、技术、成本，和实力，现在再加一个还要拼模式。
这个冬季有点冷，抛开非洲猪瘟因素，你下功夫学习或加大投入最大化借助兽医的资源，去预防解决好冬季中常发的各种疾病，以此来大幅减少死亡率，则你的努力就直接同步体现于降本增效上，那你已经比别人领先了半步的盈利能力。选取好苗猪是根，好的饲料是本，好的正品兽药是利器，技术管理水平是猴哥；该付的成本，不能省。
养殖户一起抱团组建合作社，既增加话语权又降低了综合成本，还大幅提升了生物防控水平，使自己无形中获得了竞争实力的提升；
若干家小有规模的养殖户联合起来组建合作社，只会放大自身的利益。因为，合作社与养猪户之间利益目标是一致的,为了互利才产生的；而你与企业购销式合作，终究还是买卖关系，都是各自寻求利益最大化，风险来时自保自，除非企业能给你投资，你变成他的车间，当然这样最安全。在合作社里，你可以系统受益于生产资料供应、技术服务、产品销售等的优惠或保护，而且合作社的利润除一部分留作发展基金外，其余利润还可以返还；同时，合作社比起各户来说，在企业面前更有话语权，至少少受收购商贩、屠宰企业的夹板气；况且，通过合作社与政府部门对接更为有效；合作社效能如何，关键在于合作社的运营团队水平和激励机制的设计上，这是另一个话题，此处不详述。
如果能做到上述的系列建议，行情好不好，都能赚钱；你都做到如此优化了，还不赚钱，那谁赚钱呢？全行业都亏损？怎么可能呢？
对于南猪北养的北方基地地区，因远离消费市场，风险还是很大的，养的再好，不让出等于零；对处于消费市场内的地区，尤其是南方地区，如果能采纳上述建议，而你又是高手，你会放过金猪吗？干吧！尤其是定位在专业育肥的，直接进优质品种仔猪，投资少，环节短，重点聚焦育肥环节的管理技术，全进全出利于防疫且能灵活处置，适应外界环境变化能力又强。
赢！在智者，在强者！
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