金豬年，盼金豬！腳踏實地有金豬！

通過比對分析後，本人認為2016年的行情基本不會再有了；此一時彼一時，行業內外的強相關因素已發生了質的變化，多因素共振下的16年行情不會再有了；再次出現16年那樣的利潤水平行情，要等到巨頭們在行業中的影響力基本處於相對壟斷時會再現。

當下，能繁母豬究竟減少了多少？得不到準確的數據，但可以肯定的是，規模化養殖的能繁母豬沒怎麼少，都會力保的，都想著逮到機會炒一波呢；成規模，客觀上就有相對的壟斷性存在，並且輿論已開始造勢前的熱身，資本是最敏銳的，也是最嗜血的；好在農業部最新的指導政策:疫區縣以外的仔豬及種豬，在檢疫完全合格的情況下，可以運出本省，而且各地方不得阻礙；看效果吧。

金豬有沒有不重要，重要的是要找個金箍套上，必須把唐僧當師傅，做好二師兄；

非洲豬瘟疫情難防的特殊性，必然會對市場準入機制的完善起到迅速的推動作用，其實是明確地向養豬戶釋放了信號，要增強產業鏈各環節的連接緊密性，以提高系統的整體防控和抗風險的能力，因此，先行者在考慮補不補欄的同時，更在考慮如何和生豬鏈中各個關鍵環節的直接、規範的合作與協作上。

換句話說：不管豬養的好不好，你首先要保證突發風險出現時，你的豬有資格能進入准入通道中變現。有大神罩著，雖發不了大財，但是穩健；這可能是政府希望看到的趨勢和結果；

西天取經，妖魔鬼怪眾多，學習大師兄的火眼金睛和七十二變功夫，增加自己的風險識別和防控能力；

18年的疫情教訓，不知有多少養殖戶是真真地深刻認識到位的，並切實能轉化為改變措施實施的；二師兄總是被妖怪抓住要煮了吃，大師兄總是能防能控能脫逃，差距決定了結果。因此，擺在養殖戶面前的，如何提升到有效的生物防控水平，是不是相當的重要；前期疫情較重時，已明確了泔水來源有風險，還要去喂，明擺著是自己的認知不足、盲目大膽，自己把自己搞翻了。泔水你可以用啊，但你得有措施來保證到豬嘴裡那一刻之前，是被徹底高溫煮透消毒過的，且絕對沒有被二次汙染的可能機會；但是，你若用泔水餵豬，那是無法取得需要簽發的動物檢疫證書的，喂來何用？問題和風險，往往就藏在、出在你不懂、不知、不擅長的因素和環節處。

實施、總結降本增效的措施，落到實處，提高對豬價下滑的的承受力水平；

以後養豬業大錢難掙，從趨勢上來說，也應該是事實；行情好壞，激烈競爭，最終拼的還是頭腦、技術、成本，和實力，現在再加一個還要拼模式。

這個冬季有點冷，拋開非洲豬瘟因素，你下功夫學習或加大投入最大化藉助獸醫的資源，去預防解決好冬季中常發的各種疾病，以此來大幅減少死亡率，則你的努力就直接同步體現於降本增效上，那你已經比別人領先了半步的盈利能力。選取好苗豬是根，好的飼料是本，好的正品獸藥是利器，技術管理水平是猴哥；該付的成本，不能省。

養殖戶一起抱團組建合作社，既增加話語權又降低了綜合成本，還大幅提升了生物防控水平，使自己無形中獲得了競爭實力的提升；

若干家小有規模的養殖戶聯合起來組建合作社，只會放大自身的利益。因為，合作社與養豬戶之間利益目標是一致的,為了互利才產生的；而你與企業購銷式合作，終究還是買賣關係，都是各自尋求利益最大化，風險來時自保自，除非企業能給你投資，你變成他的車間，當然這樣最安全。在合作社裡，你可以系統受益於生產資料供應、技術服務、產品銷售等的優惠或保護，而且合作社的利潤除一部分留作發展基金外，其餘利潤還可以返還；同時，合作社比起各戶來說，在企業面前更有話語權，至少少受收購商販、屠宰企業的夾板氣；況且，通過合作社與政府部門對接更為有效；合作社效能如何，關鍵在於合作社的運營團隊水平和激勵機制的設計上，這是另一個話題，此處不詳述。

如果能做到上述的系列建議，行情好不好，都能賺錢；你都做到如此優化了，還不賺錢，那誰賺錢呢？全行業都虧損？怎麼可能呢？

對於南豬北養的北方基地地區，因遠離消費市場，風險還是很大的，養的再好，不讓出等於零；對處於消費市場內的地區，尤其是南方地區，如果能採納上述建議，而你又是高手，你會放過金豬嗎？幹吧！尤其是定位在專業育肥的，直接進優質品種仔豬，投資少，環節短，重點聚焦育肥環節的管理技術，全進全出利於防疫且能靈活處置，適應外界環境變化能力又強。

贏！在智者，在強者！