“衝出八百里秦川，衝出溫暖平靜的小世界，到大風大浪中去”。
▪ 講話：任正非，2018年11月7日
▪ 關注喬諾之聲，做行業領導者（ID：geonol）
寂寞的英雄是偉大的英雄，我們要鼓勵新舊循環
——任總在西安研究所業務彙報會上的講話
西安在產品的生命後周期管理有貢獻，也要選拔“單板王”。更重要的是要讓部分優秀員工大循環起來，把生命後周期管理的經驗從新產品立項開始輸入。
例如5G、網絡安全等新產品，讓它們一開始就引用生命後周期管理的經驗，使我們的新產品更健康。通過人員的流動循環，將經驗帶入新產品。生命後周期的專家，也要短期走上服務戰場，對事故多發點調研，增加場景化的認識。
內地研究所的通病是你們不受季風衝擊，容易惰怠，我們一定不要讓暖風燻得人人醉，振奮起來，朝向新技術、新時代，奮勇前進。這點一定要克服，我們在現在的困難環境下，不努力會失敗的。
要敢於讓一些優秀員工脫穎而出，讓組織充滿活力。
我們也要有開闊的心胸吸納各種人才，建設多元化的人才隊伍，把能力中心建到世界資源聚焦的戰略機會點上去。
衝出八百里秦川，衝出溫暖平靜的小世界，到大風大浪中去，到世界的資源聚焦點去，到機會點去，到“城牆口”去，建功立業。
報送：董事會成員、監事會成員
主送：全體員工，全公開
二〇一八年十二月十三日
一個企業的發展，方向可以大致正確，但組織必須充滿活力。
華為的30年實踐，總結出了“執行力大於戰略”“一分戰略九分執行”的說法；同時，華為構建了「從戰略到執行」的一套完整體系，在管理上形成了全球領先的核心競爭力。
1月18-20日，企業家班·第五期
三位華為原副總裁現場輔導，3天2夜，十大研討
用華為方法打通「從戰略到執行」的任督二脈！
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