同仁堂最近幾個月攤上大事兒了：先是去年底被曝出回收過期
蜂蜜，標註虛假生產日期再出售；隨後事件持續發酵，被江蘇省鹽城市濱海縣市場監督管理局罰款人民幣1408.8萬元；最近，國家市場監督管理總局宣佈，撤銷中國北京同仁堂(集團)有限責任公司中國質量獎稱號,收回證書和獎盃。2001年，一部電視劇《大宅門》火遍了大江南北。除了片中主人公白景琦的愛恨情仇牽動人心，百年老字號“百草廳”上上下下對藥品質量的孜孜以求，對醫藥事業的一絲不苟，也給人留下深刻印象。據說，北京同仁堂便是“百草廳”的原型。然而，頗具諷刺意味的是，經年輾轉，電視劇《大宅門》仍堪稱中國屏幕史上的不朽之作，而同仁堂卻深陷輿論旋渦。
被譽為“百年老店”的同仁堂，幾乎在一夜之間跌下神壇，成了醫藥企業的反面典型，名利雙輸。但回顧其近年來在企業經營過程中出現的種種問題，就會發現，同仁堂有此一難不是偶然。
所謂冰凍三尺，非一日之寒。媒體報道，這並非同仁堂首次深陷質量危機，其最近三年內已經23次上了黑榜。僅2016年，同仁堂就因質量問題被“點名”6次，涉及翻白草、加味左金丸、熟地黃、（熟）骨碎補等品種。而到了2017年，國家食品藥品監督管理總局共公佈了22份不合格中藥飲片名單中，同仁堂以14次的“成績”位居第二，其中由北京同仁堂（亳州）飲片有限責任公司生產的中藥飲片有5次上“黑榜”。可見，對同仁堂來說，“蜂蜜事件”只是壓垮駱駝的最後一根稻草。
“百年老店”竟然成了黑榜“常客”，同仁堂到底出了什麼問題？從北京市紀委市監委發佈的通報中可見一斑：同仁堂集團“內部管理混亂，對下屬企業監督管控不力，對控股企業存在的生產經營和質量管理問題失察失責，相關企業質量管控制度虛化不落實，造成國有資產嚴重損失，對“同仁堂”品牌形象產生惡劣影響。
這次出事的蜂蜜產品就是同仁堂交由其他企業代工生產的，即所謂的貼牌生產。但其他企業代工生產，不代表同仁堂就可以忽略監管；代工生產出了問題，更不代表同仁堂就可以逃避責任。放眼全球，代工生產並不鮮見。比較知名的例子就是，富士康代工生產蘋果手機。蘋果代工，不僅沒“代”出什麼大問題，還締造了兩個全球知名的科技企業。所以說，出現質量問題，代工生產並不是“原罪”，監管缺失才是。
同樣受到指摘的還有同仁堂過快的多元化擴張。憑藉著從清康熙年間傳下來的這塊金字招牌，同仁堂的業務和體量增速驚人。官網信息顯示，截至2017年末，北京同仁堂已擁有藥品、保健食品等六大類產品2600餘種，36個生產基地，105條現代化生產線；近20年，共開發新產品679個；其中藥品176個，保健食品92個，食品288個，化妝品123個，後三項合計佔新開發產品的74.07%。
把企業做大做強，是每個經營者的理想，也是推動整個經濟社會發展的動力，無可厚非。但過分追求規模，一味貪“大”求“全”，管理跟不上，難免運轉失靈，空有“大”的外殼，卻沒有“強”的業務，屢屢發生質量和服務問題，極易自砸招牌。春蘭空調、巨人集團、樂視等，都是前車之鑑。更何況，作為一家以醫藥為主業的企業，理應將社會責任挺在前列。
同仁堂的管理者不妨以這次事件為教訓，時常捫心自問：是否還懷揣著那顆懸壺濟世、治病救人的醫者拳拳初心？亡羊補牢，未為遲也。（責任編輯：白石）
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