馬上又到一年的年底了，各種年會召開，做各種年度的盤點總結也會接踵而至，
緊接著未來一年的戰略也會緊接著出臺。關於戰略這一塊，有的公司年年定，每年一小步邁進，有的公司也年年定，卻是年年完不成！關於戰略的制定和完成，要說一個重要的點，各個企業可以反思一下，有沒有牽扯到這方面的問題而不自知的。那就是企業的戰略共識問題。
所謂戰略共識，是指的老闆和核心高管的對於未來公司發展的謀篇佈局達成一致，明確用力在一個方向上。但很多企業在這一步驟上就出現了很多問題：
1、高管和老闆無法達成共識，老闆自己拍板，卻執行不下去。年度經營會議上，表面通過了老闆方案，朝某個方向前進，但心理上始終是不認同。高管想穩定前進，老闆想快速發展佔領市場，高管想引進人才戰略，老闆覺得投入這麼多沒用，當無法達成共識時，執行戰略的時候就顯得力不從心，落實不下去
2、老闆的戰略解讀不夠清晰，高管無法明確老闆意圖，執行不到位。通常老闆喜歡自己拍板，做好的設計規劃，沒等高管反應過來，直接開始落實執行，騎馬上路。而實際上，未來的發展到底要走多遠，用什麼方法去實現，每個部門具體到崗的職責任務都還不清晰，這樣執行下去，無法考評無法追溯，自然執行不到位了。
由此可見作為一個企業的領導者與核心管理者，上層的共識對後期公司的經營影響深遠，當初馬雲創立阿里巴巴，每年制定戰略的時候由馬雲親自操刀，核心高管追隨其後，將其思想、佈局、創意一步步實現，馬雲自己不會技術，卻領導一批技術人員實現了他設想的藍圖。這就是戰略共識的力量，
而當公司高管、老闆不共識時更容易拉幫結派各自為伍，用各自的風格帶領各自的隊伍，經常同時下達幾個完全不同方向的命令，讓下面的人不僅工作難，做人更難，嚴重影響工作效率。 所以解決高層共識問題，達成戰略共識也是重中之重，不過經常有老闆是旁觀者清，當局者迷，自己也不知如何解決這樣的問題。。。
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