內蒙古呼和浩特市託縣章蓋營村扶貧案例介紹
章蓋營村委會在托克托縣黃河溼地管理委員會東南部，東鄰和林縣，南接清水河縣，西與準格爾旗隔河相望，北與大唐託電和托克托工業園區毗鄰，村裡環境優美，寧靜祥和，但隨著老齡化的加重，年輕人都外出打工，剩下了上歲數的老人，產業以種植玉米為主，這部分群體勞動能力弱，收入低，沒其他技能，生活較為拮据；村裡僅有一家果業合作社，產品為果丹皮、山楂片，可作為扶貧幫扶模式，當地貧困戶人數有28戶60人，建檔立卡貧困戶有9戶20人；
為深入貫徹落實自治區精準扶貧、精準脫貧決策部署，中央提出百企幫百村的決策，全面推進市社會扶貧工作，按照自治區工商聯、自治區扶貧開發辦公室、內蒙古光彩事業促進會《關於開展"村（嘎查）企合作"精神扶貧開發行動的通知》（內聯發【2015】43號）要求，結合脫貧攻堅目標"兩不愁、三保障"及托克托縣章蓋營村實際貧困戶情況。
內蒙古通研電子商務有限責任公司為呼和浩特工商聯副會長單位，為貫徹中央百企幫百村的戰略部署，制定了章蓋營村脫貧具體方法，來實現全村脫貧；
章蓋營村宏豐果業合作社生產產品為果丹皮、山楂片、年生產量300噸左右，原有銷售渠道為線下銷售，大部分產品以原料供應為主，銷售對象為清水河及周邊中小商戶，合作社的優勢在於產品質量好，不含添加劑、工藝傳統，瓶頸是產品成本高、生產能力小，利潤低，無品牌，這些因素制約著下一步發展，幫扶模式為產業幫扶、銷售幫扶。
產業幫扶：
章蓋營村9戶貧困戶有5戶種植果樹苗，品種主要為太平果、"123"和海棠果，三種果子均為生產果丹皮的原材料。目前，5戶貧困戶已加入托克託縣宏豐林果種植專業合作社，每年可取得分紅約2000元（按照季度發放，500元/季度），產業幫扶能讓村民除種植外還有其他收入的機會，能為村裡年齡偏大的群體提供就業機會，實現就業幫扶；
結合合作社情況，目前遇到的最大難題是終端渠道，打通終端渠道，線上平臺，實現以訂單農業促進品質把控，通過釋放合作社產能，打通銷售渠道，解決合作社良性發展，實現章蓋營村全面脫貧，以下為具體方法：
一、平臺模式：
1 ：利用金橋產業園企業的京東店鋪，淘寶店鋪、天貓店鋪，自建店鋪，經營類目為食品，店鋪通過活動進行捆綁銷售；
2 通過對接第三方線上平臺，移動端商城，增加果丹皮山楂片的銷售；
3 善融APP合作，打通建行優質客戶資源，實現業務與政策對接，實現產品在線上銷售，也可以在營業廳進行展示銷售；
4 工行融易購平臺進行合作，融易購客戶資源優質，境內境外都有業務，通過與融易購的合作能打通工行的線上資源，實現肄業聯盟合作；
5 與蒙古麗人進行合作，蒙古麗人為本地大號資源，粉絲人數近40萬，客戶為優質資源，平臺擁有4000人的分銷團隊，通過2級分銷實現產品全面銷售，平臺粉絲傳播率
高，質量好，可打開當地線上銷售渠道；
6 與布融公司合作，布融公司是一家新零售公司，用戶群體為本地小區住戶，通過線上線下相結合的方式為客戶提供產地優質產品，能提高用戶的體驗，增加產品的曝光率，目前產品已在線上商城銷售，客戶反饋良好；
7 利用大v、大號、其他類客戶資源進行社群營銷，實現產品在線上的全方位傳播，移動端銷售；
線上平臺的拓展能為合作社解決單一的銷售渠道，產品快速通過網絡進行銷售，合作社通過平臺實現成功轉型，工廠實現產能釋放，提高產量，增加業務量，品牌得到打造，增加產品溢價能力。
第一批活動於11月6日開始，由通研公司對接的線上平臺採購產品近3000元，於11月23日全部銷售完畢，並與廠家結清費用，利潤將給到貧困戶作為幫扶資金；
二、升級改造
要實現產品的市場流通，產品包裝一定要符合消費者需求，也能得到消費者認可，好的包裝設計要符合時尚、新穎、活力、陽光等映像，合作社原有產品包裝缺乏新意，比較普通，沒有市場競爭力，消費者很難通過產品的包裝進行購買，介於此，通研公司幫扶對接光本設計公司，通過專業的手段解決產品在包裝方面的缺陷，通過對產品包裝進行重新定位設計，實現產品的升級改造，品牌的突破，達到產品的市場流通，實現全面銷售。
三、線下模式：
㈠超市渠道：通研公司目前為宏豐果業對接了40家本地和外地線下渠道：
外地渠道：薛家灣11家（超市）、東勝8家（超市），本地渠道：呼市23家（包括維多利/華聯/華潤等），
40家超市資源優勢：流量大、地段好、品牌好，人群覆蓋了呼和浩特及東勝60%的人群，也是目前最有效的渠道資源，能為合作社解決產品庫存，實現現金流，實現品牌溢價，良性發展。
㈡流通渠道：農貿批發市場，夫妻店面渠道，通研公司已為宏豐果業對接了美通批發市場，客戶群體為自治區所有零售終端批發商，打通流通渠道能實現宏豐果業規模化生產，大批量銷售，持續不斷解決貧困戶就業、原料收購、資金扶持，實現全部脫貧。
㈢品牌連鎖店： 通研公司已對接一團火便利店，安達便利店，門店數量300—500家，市場份額佔呼市80%的社區門店，覆蓋呼市60%的人群，計劃近一步貼牌生產，宏豐果業通過與一團火/安達的合作實現品牌改造升級，增加產品影響力，同時能解決原料供應，實現全年可生產的能力，合作社得到良性健康發展；一團火經營產品為代購代銷，無自主品牌，產品利潤不高，通過宏豐果業的代工生產解決長期競爭力不強，不佔主導的優勢，實現利潤翻倍。
第三批產品於11月22日進行鋪貨，鋪貨總金額為2700多元，通研公司通過線上、線下渠道進行對接，部分企業已採購產品；
四、校企資源模式：
通研公司與自治區十所高校建立了長期合作機制，通過學校資源，為合作社提供可消費場景。
㈠產品已在學校的終端渠道進行銷售，讓學生買到健康品質產品，學校也可通過合作社產品幫扶農戶，實現脫貧；
㈡與學校青年創業中心對接，學校利用合作社產品為學生提供創業創新項目，學生通過對產品包裝設計升級、市場調研、營銷等方面進行落地，打通學校渠道能為學生解決在創業方面沒產品、沒想法的問題，為學校在探索創業創新方面找到新方法。
五、園區合作模式
㈠金橋產業園有240多家企業，園區企業已採購產品，可為食品企業提供線上產品的採購；
㈡通研公司通過社群營銷持續輸出產品，找到一條適合合作社銷售，扶貧的新模式；
通過線上平臺、線下渠道、校企資源、園區合作、第三方平臺為章蓋營村找到健康可持續的扶貧方法，同時也通過這些方法探索出一條新的扶貧模式，解決章蓋營村全村脫貧，實現百企幫百村的最終目標。
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