創客貓注：本文來源於亞布力中國企業家論壇第十九屆年會開幕式中，高瓴資本創始人兼首席執行官張磊與美國國家科學院院士&復盛（LDV）創投創始合夥人沈志勳圍繞“用科技創新賦能”話題展開的高端對話。
作為科技與創投界雙料大佬，沈志勳在投資上基本看兩點：一個是看市場和社會趨勢，就是往前走，哪些是主要的市場趨勢；另外一點，它結合的是哪些有顛覆性的技術，能夠為這些社會趨勢和市場提供一些交流。
而作為亞洲最大投資基金之一“高瓴資本”的掌舵者，張磊認為，對於企業家來講永遠都是在以不變應萬變，自己要不斷的創新，擁有不斷創新的能力，如果是外面有更多的困難，只能是把這個不變變得更加的堅決，自己去尋找創新的路。
2017年收購了“一代鞋王”百麗，張磊表示，傳統企業只有一件事情要做，就是更加堅決地擁抱變化、擁抱創新。第一步就是信息化，移動化、智能化這些都放在後面，先做信息化。
美國國家科學院院士、復盛（LDV）創投創始合夥人 沈志勳
以下對話實錄來源於“ 亞布力中國企業家論壇”：
王魏（主持人）：沈教授（沈志勳）是亞布力論壇的老朋友了，作為一個非常成功的物理科學家，首先有請沈教授就什麼是科學創新還有技術創新，給大家做一個簡要的分析，有請。
沈志勳：作為一個科學家出身的投資人來說，我做投資基本上就看兩點，一個是看市場和社會趨勢，就是往前走，哪些是主要的市場趨勢？另外一點，它結合的是哪些有顛覆性的技術，能夠為這些社會趨勢和市場提供一些交流。
王巍：過去幾年，一般談到金融的資本賦能，都是資本調動科技，現在倒過來談，科技賦能資本，到底是資本賦能科技，還是科技賦能資本？
張磊：我認為是雙輪驅動，科技的力量是推動整個社會進步最重要的力量，而資本能夠很好的起到配置資源的作用，不單配置資本的資源，還能夠配置人力的資源，同時可以很好地調動科技創新 。
這樣有科技，再加上資本的推動，可以更快、更好的推動社會的進步和發展。
王巍：在今天中美關係這樣一個特殊環境下，你認為中國和美國之間資本上的競爭，還有位次是什麼樣？
張磊：我認為這個世界是競合，而不是零和遊戲。是不是做到正和遊戲，還是回到核心，要有一個一起共同把蛋糕做大的心理。中國的資本跟美國的資本在競爭上，有我們的優勢和劣勢。
我感覺中國最大的優勢就是每一個人都可以說是企業家，大家每天都非常有驅動力，有夢想，想去做出改變。
王巍：請問沈教授作為職業物理學家，投入創投，你是什麼樣的特殊心態來做這個事情？
沈志勳：舉個簡單的例子來說，以自動化為例，從一個實驗科學家到現在有很多很多的物理問題，像傳感器和控制器這些，譬如說我們投資非常有興趣的項目，就是怎麼樣把服務業的自動化做好，在服務業裡面的自動化，實際上是可以解決很多問題的。
現在的社會趨勢，特別是中國，以前所未有的規模和速度進入老齡化，這需要一個效率的提高，另外是生活質量的提高，這都是自動化所能提高的。
所以說我們對服務業自動化所包含的各方面的技術，都特別感興趣。
王巍：請你來判斷，中國現在科技發展水平和美國科技發展水平實際差距有多大？
沈志勳：我是83年到美國去的，從那個時候到今天，中國跟美國的差距是在逐漸減少的。有一些領域像我們碳物理領域，中國的發展水平已經跟美國距離很近了。在某些特殊的領域，像量子這些領域，也已經是走到了世界最前面，但是非常的不均勻。
硬件上去得非常快，但是科學的傳統是需要非常長的時間的，科學的手段，科學的傳統和思維方式差距是特別大的地方。
高瓴資本創始人兼首席執行官 張磊
王巍：你怎麼來判斷中美這次談判當中，涉及到大量關於知識產權保護的內容，這對中國未來市場的影響？
沈志勳：我感覺這要做一個區別，一個是科學，一個是技術。
科學應該是屬於全人類的，因為它對整個人類的文明進展有很多的貢獻，應該是有非常公開的交流。
而技術應該是競爭的，應該是一個有規則的競爭。所以說知識產權的保護對於整個世界的格局，包括中國，都是好的。
王巍：在不確定的環境下，中國企業在美國投資，或者是美國的企業到中國來投資，你怎麼看待這個市場和未來？
張磊：我感覺政治是有周期性的，有起有伏，我想最後這種週期，一定是向著更加正向的方向發展。
對於企業家來講永遠都是在以不變應萬變，不變是什麼呢？就是自己要不斷的創新，擁有不斷創新的能力，如果是外面有更多的困難，只能是把這個不變變得更加的堅決，自己去尋找創新的路。
王巍：作為一個投資家你認為除了建立信心、鼓勵之外，有哪些可以形成一種互助，特別是在混合經濟方面你有哪些設想？
張磊：一年多以前我們收購了百麗，這是中國最大的也是全球最大的女鞋企業，全球有兩萬多家門店，僱傭了12萬人。在我們投資之前已經連續十幾個季度下降，大家講它是“一代鞋王黯然落幕”。我現在控股這家傳統企業，是兼職董事長。
我們就解決一個問題，就是把庫存的問題解決。我們通過庫存的解決，打折大幅度減少，贏得了十幾萬員工的信任。
這件事情我們只是做了一個簡單的信息化，把進店以後消費者實時試穿的信息直接反饋到工廠裡，而不是等到季度結束以後去打折來實現這件事情。
我覺得在中國千里之行始於足下，傳統企業只有一件事情要做，就是更加堅決地擁抱變化、擁抱創新。第一步就是信息化，移動化、智能化這些都放在後面，先做信息化。
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