近日，第五屆世界互聯網大會在烏鎮舉行，作為眾多互聯網科技企業的投資者，同時也是許多實體企業背後科技賦能的支持者，高瓴資本深度參與了此次大會的多個板塊。
在中國互聯網投資基金主辦、高瓴資本集團協辦的企業家高峰對話——“新時代的數字經濟”論壇上，高瓴資本創始人兼首席執行官張磊主持了騰訊和百度兩家公司創始人馬化騰和李彥宏的高峰對話，兩位創始人分享了對產業互聯網的觀點。作為資本方，高瓴資本如何看待產業互聯網的未來？在金融資本論壇的主題演講中，張磊則完整闡述了“產業互聯網時代價值投資進化”的思想。
“產業互聯網”變革大幕剛剛開始
“產業互聯網大幕正在拉開。”張磊以高瓴通過資本、人力、資源等長期投入，逐步支持百濟神州走上未來藥業巨頭之路的例子來說明，創新已不僅僅侷限在消費互聯網領域，而是向廣泛領域滲透。而且，隨著這些領域創新的產業化落地，傳統產業與新技術融合加速，內部效率和對外服務能力大大提升，一場可以統稱為“產業互聯網”變革的大幕正徐徐拉開。
“消費互聯網時代是物理的，產業互聯網時代是化學的。”在張磊看來，如果說消費互聯網時代的關鍵詞是連接，那麼產業互聯網的關鍵就是融合。也可以說，消費互聯網創新更多是物理變化，產業互聯網就像醫藥創新一樣，是一個不斷髮生生物化學反應的過程，強調融合創新，激發新的能量出來。價值投資在產業互聯網時代，作為技術創新和實體經濟之間的催化劑，將在激發反應、釋放價值中發揮重要作用。
“在這個過程中，高瓴一直秉持的價值投資理念，也將相應進化。”張磊提出，“需要從發現價值到創造價值，從追求壟斷到擁抱變化，從構築靜態護城河到打造動態護城河，從機會主義到長期主義，從零和遊戲到正和遊戲的理念轉變。”
高瓴：理念的進化一直與投資實踐同步
張磊在演講中分享的“一雙價值千萬的鞋子的故事”，很好地印證了高瓴在產業互聯網時代的發力方向。
高瓴私有化百麗之後，即在尊重行業規律的基礎上，通過科技賦能的方式，對百麗全產業鏈進行升級重構。對前端實體店的智能化改造，就是其中一個重要的方向。今年春季，百麗旗下某品牌的前端店，通過試穿率等數據收集發現，某款鞋試穿率第一，但實際購買的轉化率極低。經過調研，團隊發現是因為鞋帶稍長易掉根。對此，設計和工廠迅速提出解決方案，並依靠百麗強大的供應鏈能力重新鋪貨。調整後此鞋成為春季爆款。秋季也在此鞋楦型上開發了多款新鞋。結果這一個楦型就創造了過千萬的價值。
如果說“一雙價值千萬的鞋子的故事”，是高瓴在產業鏈條某個節點上技術賦能的驚喜突破，那麼張磊講述的高瓴在體育運營商“滔搏”的實踐，則更加完整地描述了價值投資助推實體產業全產業鏈升級的途經。
張磊指出，資本助推技術創新的關鍵，在於依靠前沿技術做出行業洞察，並從本質上優化成本效率，推動產業升級。他們為體育運營商滔搏的線下店，提供包含多維數據的智能門店決策平臺，為店員提供貨品管理等工具包，通過大數據洞察優化貨品安排，藉助精益管理提升供應鏈能力等等，從而逐步推動整體產業鏈的升級重構。
通過這樣的實踐，在產業互聯網大幕開啟的時代，高瓴在從彌合數字基礎設施鴻溝，到擔當實體經濟與科技企業融合新媒介，再到升級重構傳統產業鏈，提升效率創造效益，甚至直接支持基礎技術研發、高端人才培養等方面，逐步找到了價值投資理念發揮價值，甚至完成自我進化的方法和途徑。
“產業互聯網時代，價值投資大有可為。”張磊說，“價值投資在產業互聯網時代，作為技術創新和實體經濟之間的催化劑，將發揮重要作用。”
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