經濟觀察網記者 高若瀛 “過去五年裡，新技術紅利正在從消費互聯網轉向蓬勃發展的產業互聯網。”在4月23日2020年貝殼新居住大會線上發佈會上，高瓴資本創始人兼CEO張磊就產業互聯網下的投資邏輯做出如上判斷。
張磊稱，不同於消費互聯網時代的贏家通吃，產業互聯網時代技術正在向縱深滲透，而大居住市場正好處於消費互聯網和產業互聯網融合的前沿，科技和數字化對於這一領域的影響將更加深入。
伴隨著“互聯網+”、“數字中國”的持續推進，互聯網的發展，從提升消費需求效率，轉向提升產業供給效率。在“衣食住行”各個領域，全新的變化都在發生。產業互聯網正在通過“物”和“服務”的數字化，實現人與物、人與服務連接的迭代升級。經濟的發展，也更多從依賴人口紅利，轉向依靠技術紅利和數字化紅利。
近來，無論是國家有關部門還是科技學術界，互聯網與實體經濟融合帶來的產業互聯網都被視為賦能中國經濟發展的推手之一。今年4月份，國家發改委多次對外發聲提出構建多層聯動的產業互聯網平臺，並首次明確新基建涵蓋信息基礎設施、融合基礎設施以及創新基礎設施三個方面，希望以此助力建設現代化產業體系，實現經濟高質量發展。
而當下實體經濟則面臨著向高質量發展轉型升級的歷史命題，對於PE投資來說，需要從優化整體市場資源配置、完善金融市場發展的戰略高度，推動產業結構調整和國家創新戰略實施，切實服務實體經濟高質量發展。
此前，一直自定義為“實體經濟與科技企業融合媒介”的高瓴資本，試圖通過在科技企業與實體經濟的啞鈴兩端發揮融合創新作用，“推動新技術與傳統產業有效結合，幫助和支持傳統企業進行跨地域、跨時間、跨行業的創新升級”。張磊表示，擁有偉大格局觀的企業和企業家，對變化有深刻的洞察，也推崇正和遊戲（Positive sum game），以創造價值為己任。
近年來，以格力、公牛、藍月亮、百麗等一系列賦能實體經濟的案例為標籤的高瓴，通過資源配置的方式，實現“科技企業＋實體經濟”的連接和佈局，促進實體經濟的數字化轉型。
其中，2019年，高瓴資本以約417億元人民幣入股格力備受業界關注。外界普遍認為，高瓴的加入將能在治理結構優化、多元化和國際化發展方面，為格力提供更多助力。此外，百麗的私有化轉型、貝殼從鏈家直營到行業基礎設施的管理搭建等實踐，或許也能說明好的技術賦能不是顛覆，而是激發實體產業本身的能量。
張磊稱，產業互聯網時代，所有的實體產業轉型升級，都是在高速飛行中換髮動機，這種通過技術創新，直接為行業帶來巨大價值的案例，顯然對整個業界都有極大的啟發意義。對於傳統行業贏家而言，在資本助力下，如何將結合產業規律，用科技進行創新和改造，或許就是擁抱產業互聯網、產生超級物種的關鍵。
以下為張磊演講實錄：
各位朋友，大家好！首先祝賀貝殼2020新居住大會線上發佈會的召開。聽說我要參加貝殼的新居住大會，高瓴的同事就告訴我，最近有部房地產經濟行業的電視劇《安家》特別火，我記得十年前就在看關於房屋題材的電影、電視劇，《蝸居》也引起了全民的討論，這兩部霸屏的電視劇說明，這十年來中國人對房子的執著從來未改變。的確，居住一直是中國人心中的頭等大事兒，我想這段時間在疫情中，大家會有更深的體驗，有一所自己能夠冬能避寒、夏能避暑、又能安放身心的房子，是多麼的重要。
實際上我們對房子的期許從來沒有改變，但是從《蝸居》到《安家》，中國房地產市場發生了劇烈深刻的變化，隨著中國的城市化向縱深發展，中國房地產市場的格局，也從新的增量市場，轉向更多的存量市場和存增並重，或者說一手房、二手房市場共同發展。今天，中國已經是全球最大的房地產存量市場，居民房地產市場的市值將近300萬億人民幣，是美國的兩倍左右，同時從存量方面流轉情況來看，年流轉率大概只是2%，明顯低於歐美市場水平，這對於存量房的交易和大家更新需求，是非常大的機會。
這個過程中，我覺得既要考慮怎樣避免房價的劇烈波動，也要考慮到房地產作為居民持有的最大的資產類別，維護這類資產的良性流通，對於居民的財富管理、財富效益，提高居民的獲得感，有著巨大的經濟社會價值，對於實現存量房產的優化配置，也有著重要的意義。
另外，科技和數字化對於大居住領域的影響也越來越深入。過去五年裡，一個明顯的趨勢是科技創新進入2.0時代，新技術紅利正在從消費互聯網轉向了蓬勃發展的產業互聯網，而大居住市場正好就處在消費互聯網和產業互聯網融合的前沿。從需求端來說，今天找房、看房的需求，正在朝線上歷史性地遷移。從供給端來說，如何為消費者創造最合適的房源，提供最好的資產配置服務，無論是線上化，還是科技賦能，都存在著巨大的空間。
所以面對這些行業發展和產業互聯網變革的趨勢，需要與大居住行業擁抱變化，去全新地構建一個線上線下一體化的，透明、有序、健全的房地產交易的基礎設施平臺。在投資上，高瓴一直在堅持尋找具有偉大格局觀的堅定踐行者，我們喜歡這些對變化敏感，想幹大事兒，又很有定力的企業家，我們投資貝殼，正是看到貝殼始終是在做難而正確的事情，堅守長期主義，做時間的朋友。
貝殼結合中國的國情，創造了中國獨有的MLS（Multiple Listing Service），並且把它開放給全行業，將企業的目標和社會責任有機地結合起來，這是一項了不起的成就。我們堅信，擁有偉大格局觀的企業和企業家，對變化有深刻的洞察，也推崇正和遊戲（Positive sum game），以創造價值為己任，就像貝殼正在經營的實踐一樣，通過融合創新與行業一起把蛋糕做大，為社會創造更大的價值。
不同於消費互聯網是贏家通吃的時代，在產業互聯網，技術處於向縱深滲透的一個初始階段，怎麼能把遵循傳統行業、產業的規律結合起來，再用科技去創新、改造呢，這給了傳統行業贏家更多的時間和空間去思考、去應對，來改造自己的行業，用新的技術來武裝自己。一旦這些傳統的具有領導地位的企業徹底地去擁抱新變化，就能產生這種超級物種。
無論是百麗的浴火重生，還是貝殼從鏈家直營到行業基礎設施的管理搭建，都是這一趨勢的很好印證。事實上，在產業互聯網技術的基礎設施成熟之前，貝殼方面已經做了大量的準備，所以當產業互聯網一旦成熟，這些都是水到渠成。
這些年來，高瓴的投資，提到了一個很重要的概念“啞鈴理論”，高瓴要作為一個創新的媒介，是個催化劑，不斷激發啞鈴兩端的科技企業和實體企業的融合創新。我們認為，貝殼在大居住產業的創新探索，正是啞鈴理論的一個完美實踐，怎麼把初創企業的創新精神和產業有領導地位的先行者結合起來。
未來，高瓴也會一如既往的與企業家分享我們在產業互聯網科技投資方面的經驗，陪伴企業成長，用科技的力量為社會、為消費者創造更加長遠的價值，謝謝大家。
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