勞務派遣公司是怎麼盈利的?

一個字兒73


勞務派遣公司有好幾種。不正規的勞務派遣公司就是黑中介,是靠坑蒙拐騙賺取人頭費的,暫且不談。正規的勞務派遣公司,根據性質有不用的盈利模式。主要是:

第一種,一些大型國企央企,由於受到工資總額和用工定員的限制,沒有辦法招正式工,用工需求量大,乾脆自己成立三產公司,搞一個勞務派遣公司,給自己招勞務工,管理勞務工。這種勞務派遣公司實際上是為企業定向服務的,他們主要靠管理費盈利。再說了,它們也不在乎盈利,本來就是為企業服務的(為了迴避法律關係),其實就是自己人左手倒右手。大型央企,許多都採取這種模式,其實對勞務工是有好處的,管理正規,一般不克扣勞務費用。

第二種,純市場化的勞務公司。市面上有許多人力資源服務公司,其中就有勞務公司、業務外包公司。這類人力資源公司有的規模很大,為許多企業服務,比如,有專門為外企服務的,有專門為中小企業服務的,也有專門為互聯網企業服務的。實際上就是大型的勞務(勞動力和人才輸出)公司,就像大型人力中介一樣。充當勞動力與企業之間的橋樑作用。替企業招人管理人,主要盈利模式是賺取管理費。由於公司比較大,也搞多元經營,比如,檔案管理、人才諮詢、招聘服務、獵頭服務等等。

第三種,小型勞務公司。這裡面的水就很深了,也是廣大勞務人員痛恨的地方。有的小型勞務公司,就是企業親戚辦的,就是想賺企業和勞務工的錢。這類小公司,又沒有能力管理勞務工,也沒有能力培訓,更沒有能力維權,就是想從勞務工的工資裡剝一層皮而已。一是按人頭收取管理費,其實它根本不管理,也不服務,不為勞務工說話。二是採取考核等方式,剋扣勞務工的勞務費(用人單位支付給勞務工的工資)。比如,用人單位給4000元,它們千方百計剋扣,到了勞務工手裡可能只有3000-3500元。三是剋扣勞務工的福利待遇和計提的經費。比如,用人單位按照比例支付了培訓費、工會經費、群團活動經費等費用,它們根本不搞什麼培訓,這些錢都讓它們昧著良心賺走了。


職場火鍋


正規、合法的勞動派遣公司,扮演的是勞動力市場中介的角色,亦即用人單位有需求,勞動力有需要,通過勞務派遣公司的介紹,使雙方能夠供需結合。更直接地說,勞務派遣公司是利用其手中掌握的信息,為用人單位和勞動者提供對方需要的信息,而勞務派遣公司則從這樣的服務中收取一定的管理費,達到盈利的目的。

目前,正規的勞務派遣公司,不僅可以為國內用人單位提供勞動力信息,也在為國外企業提供勞動力信息,許多國外企業也在通過勞動派遣公司到我國來招工,如一些德國企業,就經常到中國來招工。同時,我國駐外使館、派出機構、在外投資或施工的企業等,也經常會通過勞務派遣公司在國內招工,從而讓很多人到國外去工作,獲得相對較高的報酬。

正是因為用工單位的用人範圍越來越廣,因此,對勞務派遣公司的要求也越來越高,那些不是經過合法審批的非正規勞務公司,就極容易鑽政策的空子,做一些非法勞務派遣行為,且在發生了糾紛以後,沒有任何能力和途徑幫助勞動者解決。所以,用人單位和勞動者一定要密切關注,切不要上這些公司的當。而要儘可能地到正規的合法的勞務派遣公司招收勞動力和尋找用人單位,避免受騙。


譚浩俊


我曾經做過一次暑假工,對此有非常深刻的教訓在裡面。那時候,我高中剛剛畢業,想去找份暑假工替家裡分擔一下,也可以體驗一下父母工作的不易,萬萬沒想到就是入了這些勞務派遣公司(或者說是中介公司)的當了!

這些公司在以前一般是直接到學校門口發傳單,或者下午下課偷偷進入校園裡面到每個教室裡面一桌一桌放傳單。有些甚至直接找學校班主任,讓班主任去動員學生去做,我就是屬於後者!那時候就是沒有出過社會,不知道社會的套路,也太相信班主任了,因為班主任帶了我們兩年,可以說我們是完全信任他。

然而,我們到了地方才知道中介有多坑。它們既可以幫找長期的也可以幫找短期的,想我們這種暑假工就是短期的。我們到了那,本來是說好10塊錢一個小時,到了那他說現在只有9塊錢一個小時的了,沒辦法,車費用了100多塊錢了,我們心裡不服,但是又沒什麼辦法,畢竟我們四五十號人跟他們吵也沒用,這是“第一坑”。

然後開始工作,它們給我們介紹的工廠是日企,9塊錢一個小時,一天工作8小時,加班是10塊錢一個小時,一天一般都能做夠10小時。後來做了差不多一週,對車間的人和一些主管熟絡了,他們私底下給我們說一些這些事情。其實,像我們這種一兩週就可以上手的工作,外招進來的一般都有4500左右的工資,加班會更多;而我們這些暑假工雖然沒那麼高,但是中介公司跟企業合作其實沒那麼低,中介公司至少要扣我們2-3塊每小時的工資!也就是每個月要被它們拿走600-900塊錢的工資。這就是它們盈利的方式,我們當時四五十人一起過去,它們每天不工作都能拿到我們兩萬多三萬的血汗錢,而且通常不止我們這一批人被它們招過來!

這就是這些勞務派遣公司的盈利模式,它們不是靠介紹費,而且跟一些企業私下合作,籤一些協議,不管是跟企業人事部門高層的“合作”,還是直接和企業合作,都是有一定的“私下利益”在裡面的。

這些勞務派遣公司其實就是這樣,跟一些企業或者企業高管籤一些私下協議合作,去各地通過任何手段把你騙到工廠或者企業所在地,然後攤牌坐地降價,最後你日夜辛苦就是為它們謀取巨利而已。也不知道為什麼這種公司就能合法存在呢?

給大家的建議:如果大家想要找工作,千萬不要去中介公司找,它們都是吸血鬼!最好通過親人、朋友找,找到工作請他們吃頓飯啥的就好了。


大觀數碼


勞務派遣盈利模式

簡單解釋就是:

1、員工與勞務派遣公司簽訂“務派遣人員專用的勞務合同”,勞務派遣公司是員工法律意義上的僱主;

2、基於某企業的用人需求,勞務派遣公司將符合員工提供給企業,但員工並不歸屬於企業,只是執行勞務派遣合同內指定的工作任務;

3、企業與勞務派遣公司簽署派遣協議,並通過派遣公司發放員工工資,同時“按人頭”向派遣公司支付一筆管理費;

4、這筆管理費,就是派遣公司的主要盈利來源。

如圖:

但在如今,勞務派遣的過程並不是上述的順序。

很多企業直接通過社招,與員工達成用工意向,然後企業直接給你拿一份《勞務派遣合同》讓你籤,你“入職”的同時,身份就相當於一名勞務派遣員工了。

所以,派遣公司盈利能力的強弱,首先靠的是“規模效應”——你能與多大的企業達成合作關係,能滿足對方多少用工需求,能為對方節省多少開支,能解決多少實際問題,才是盈利的關鍵。

國內主要的勞務派遣公司

目前,國內市場佔有率高的勞務派遣公司,大多叫“XX人力資源有限公司”。

做的比較牛的有“北京外企人力資源服務有限公司”,簡稱FESCO, 主要服務於上萬家在華外企。當年我曾經短暫入職一家留學公司,走的就是FESCO的勞務派遣合同。

估計有外企工作經歷的小夥伴,對FESCO都不會陌生。

除了針對外企市場的FESCO之外,還有專注於國企人力資源外包服務的廣州南方,主做技術工種與臨時工的深圳中普,以及業務綜合型的上海中企等知名的勞務派遣公司。

他們的盈利模式,除了收取用人企業的管理費之外,還涉及人力諮詢、社保代繳、財稅代辦、高端獵頭等等,盈利面非常寬。

勞務派遣公司存在的必然

近些年,勞務派遣公司經常伴隨一些企業用工的負面新聞,而出現在大眾視野中,甚至,勞務派遣這種合法模式,在很多人心中已經和“吸血公司”劃了等號。

不可否認的是,勞務派遣模式容易造成“同工不同酬”的現象,而且對於以做項目為主的派遣員工而言,也缺少晉升機會,但這種用工模式已成為當下不少大企業的必然選擇。

從大環境來看,整個經濟處於轉型週期,L型探底階段經濟吃緊,企業要勒緊褲腰帶過日子。從企業主角度來說,與勞務派遣合作可以節省薪酬、降低社保負擔、節約人員管理開支,尤其以做各種項目為主的公司,比如石油石化、工程、金融、通訊等等行業,勞務派遣都是主要的用工模式。

除此之外,像保安、保潔、臨時工等工作,更是廣大勞務派遣公司的天下,極少公司與這類員工簽署正式的勞動合同,一般都是走第三方派遣。

而且,相較於企業自己一個個招人,勞務派遣公司能很快帶一批符合要求的人給企業,大幅節約招聘效率,這也是一種省錢。

再有,一些企事業單位,為了不越過工資標準與編制人數紅線,也只能走勞務派遣。

這些就是勞務派遣公司存在的價值——雖然這種模式還存在這樣那樣的問題。


金投手


1、本人從事人力資源工作,因公司急用工人,與勞務派遣公司打過幾次交道,也涉及到費用給付問題。現在將我所瞭解的信息告訴大家。

2、第一種向公司收取管理費用。管理費用是按照勞務派遣公司向用人單位提供的人員數量,由用人單位向勞務派遣公司支付。2010年蘇錫杭的行情大概每人每月100至300元不等,主要根據用人單位用工的緩急,越急用工人,需要支付費用越高。如勞務派遣公司提供50人,他們一個月的收入大概是5000至15000不等。

3、第二種是要求用人單位把工資先給到勞務派遣公司,由勞務派遣公司向勞務派遣員工發放工資。他們可以從中間截流或扣除一定的所謂成本費用。勞務派遣員工根本就不知道自己到底應該拿多少工資。

4、第三種是要求用人單位除支付員工工資外,還要支付社保費用,但勞務派遣公司根本不會給員工繳納社保。這樣就解約非常多的費用。

其次還有以各種名義向用人單位要錢,而勞務派遣員工卻毫不知情。

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願你好2018


勞務派遣類的公司明年會越來越多,而且業務會越來越好,勞務派遣公司的務工結構會越來越精英化,很多人可能不理解,但這裡面的問題的關鍵就是:企業的員工的保險問題,現在的企業面對員工保險問題壓力太大了,如果不解決員工的保險問題是不行的,所以,與勞務派遣公司合作,讓員工以勞務派遣公司的名義給企業提供勞務工作,公司的壓力就小多了,很多問題都可以轉化解決了,公司還是具有員工的直接管理權,而公司又迴避了保險的諸多問題。


很多人對勞務派遣公司質疑,但是這個服務形式的公司形式一定會存在,而且隨著中小微企業的發展壓力越來越大,這種為企業解決管理運營難題的勞務派遣公司會越來越深度,所歸屬的人員也會呈現出精英化,別以為這是個笑話,沒準明年你就成為了某個勞務派遣公司的名義為企業打工服務了,公司寧願保持工資不變,甚至可以多開點,但是保險的壓力就可以減輕了。


我是孫洪鶴,《新商業大智慧》創業教科書主編,孫洪鶴每天都給大家分享教材的短視頻,每天都有更新,大家可以關注孫洪鶴。


孫洪鶴


我從事銀行工作近二十年。關於題主的問題,我想結合銀行的情況進行下闡述。

為什麼會有勞務派遣,和正式工有什麼區別?

銀行的總行今年給省行500個新增名額,但是省行考慮到業務發展量不斷變大,新增500人不夠用,省行沒有招收正式工的權限,怎麼辦呢?招勞務派遣工。勞務派遣工不屬於銀行,人員關係在勞務派遣公司,銀行定期將使用勞務派遣工的費用結算給勞務派遣公司,由勞務派遣公司給勞務派遣工發工資、交社保等。當然,勞務派遣工的培訓、管理等都是由勞務派遣公司負責的,銀行可以向勞務派遣公司提關於用人的要求。大家在銀行看到的保安就是勞務派遣公司的。對於銀行來說,使用勞務派遣工的成本要低很多。前些年,在銀行工作較好的勞務派遣工還是有機會轉變為正式工的。

銀行會定期向社會上的勞務派遣公司進行招投標,按照貨比三家的原則進行擇優選擇。


UncleCai財經說


首先,勞務派遣的用工方式,在西方成熟的資本主義國家是一個非常好的用工模式,從企業的角度上來說,他不用自己耗費巨大的精力去招聘和對人員進行管理,從外派公司的角度上來說,也能夠通過這種運營模式獲得利潤。

那麼外派公司的利潤來源是怎樣的呢?我因為在相關的業界裡有一些經驗,跟大家分享一下。

首先,最關鍵的是:外派公司要跟用工單位,對於所設定的崗位進行分析,以便確定這個崗位的人工成本,也就是說這個崗位的工資價格。

那麼這個公資價格決定之後呢,外派公司要充分的考慮到國家所徵收的各種稅費成本。比如說,需要在這個價格上增加40%左右的費用,因為外派公司也要給員工按照40%左右的費用交納各種社會保險。

當然外派公司作為一個運營的企業,他要有很多的運營費用,比如說招聘,廣告,管理費用,人工成本,財務費用等等。

此外還要給國家交增值稅,所得稅,城市建設費,參與殘疾人保障基金等等,這些費用也要分攤到外派員工身上。

同時在發工資的時候,外派員工也要按照國家法律扣繳五險一金,大概在20%多,所以說對於員工來說,他們感覺到他們所拿到的工資跟外派公司從用工單位所得到的收入差距近一倍,這會誤導他們認為他們被人家嚴重的剝削了。

這就是現在的一些外派的用工形式,以前很多外派公司通過給外派員工少交社保基金而存活,現在如果是按照百分之百為員工交社保基金的話,外派公司的生存空間會又變小了。所以其實外派公司也是不是很好乾的。

同時外派公司有時候為了討好用工企業,他對於外派出去的員工的加班費等都要的很少,這樣也讓外派人員感到自己受到了剝削。

其實最關鍵的一點,外派員工因為常年在用工單位工作,會感覺到會沒有歸屬感。比如說用工單位要舉辦團隊建設,很多情況下就不會帶著外派員工去。

當然也替外派公司說句話,外派員工要有一個感恩的思想,外派員工要充分的明白,如果你不用這種外派形式的話,那你可能連工作機會都沒有。

其實很多優秀的外派員工在為用工單位工作一段時期後,都會找機會被用工企業在合適的機會展示轉成正式員工。所以與其發牢騷,不如努力的工作,展示你的才華,獲得進一步的機會。



重慶湯姆


勞動派遣公司的盈利模式不外兩種,一種是公司和工廠的有關人員達成共識,由派遣公司提供工人做事工廠給每個人每小時多少錢,然後再從中抽成,現在的勞動派遣公司都是採用這種模式,東莞長安最多這些黑中介了,這些都是沒有任何經營手續的,租個門面擺幾張桌子就可以開業了。

還有一種是收你多少錢把你送進工廠上班,直接從工廠領薪水,如果不滿意工作還可以在一定時間之內再幫你推薦工作,這種模式一般都是以前慣用的方式,比如派遣公司在深圳直接把你送去佛山中山這些地方上班,不滿意你想回深圳找他們再推薦你都不方便也減少了他們的工作量。2013之前很多的黑派遣公司坑求職者的,收了中介費還有各種各樣的費用,如果你想跟他們耍橫要回之前交的錢他們就會一幫人把你打一頓,之前在東莞東城周屋榴莞龍路口看見一個從黑派遣公司裡跑出的年輕人,後面還有幾個人在追,幸好追了幾十米後就不追了。

現在想找工作的不必經過勞動派遣公司的,可以直接去工廠面試,招工的工廠很多。


在雨中的狂野


我公司是做物流倉儲B2B,B2C。先說B2B,有些倉庫倉管經常辭職,月薪4000+有時候招人速度跟不上,每個倉庫三四個人的缺額兩三個月還找不齊合適人,急的時候找中介,中介一下就拉來50多人任你挑選,條件是聘用一個人公司付1500給中介,至於中介有沒有收取個人的費用就不知了。

B2C倉庫每天需要大量的臨時工人進行貨物分揀,打包,每天需求人數不固定,單量少時幾十人,單量大時四五百人,自己找人也費時費力,這種事都分包給了幾家中介才能解決,中介向公司收取正式員工一樣的工時費用,抽成一部分再發給臨時工


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