浙江省衛計委批覆杭州Medical Mall“共享醫療”試點
浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院、新解百集團、迪安診斷和百大集團合作建立的全程國際Medical Mall試點於去年6月開業。
MedicalMall設置了共享藥房和手術室，並共享基礎的檢驗、病理、超聲、醫學影像等醫技科室。根據浙江衛計委的批覆，入駐MedicalMall的其他醫療機構可共享醫院資源，不必額外投入。這使得多點執業的醫生、醫生創業者、醫生集團，只要有技術有品牌，便可“拎包入駐”，無需為建醫院的大筆資金髮愁，促進醫生專心做好醫療服務。目前已入駐12家知名診所，如下圖，都是比較知名的醫生集團或者社會資本辦醫品牌。
共享醫療怎麼進行有效管理
全程國際是由三家上市公司出資1億人民幣籌建的，分別是杭州解百、迪安診斷、百大集團。全程國際成立時註冊資本6000萬，今年7月份，三家創始股東又進行了一次增資至1億人民幣。三家公司的持股比例分別為：杭州解百45%、迪安診斷35%、百大集團20%，全程國際的董事長由杭州解百副總經理兼董事會秘書畢玲擔任；迪安診斷副總經理侯勇擔任公司董事兼總經理。
全程國際Medical Mall與邵逸夫醫院合作，計劃通過高端體檢中心、醫學美容和抗衰老中心、高端門診及名醫專科中心、健康管理中心四大模塊塑造專業醫療健康閉環，以滿足消費者全方位的身心訴求。
共享的醫技、藥房、手術室等技術支持來自邵逸夫醫院，這種“自上而下”的商業化資源共享，安全保障和未來的檢查檢驗結果互認，都先天擁有良好的品牌背書。
江乾區衛計局按照包容審慎原則擬在監管上建議Medical Mall與入駐的醫療機構簽訂協議，明確醫療安全、醫療質量等相關的責、權、利；同時牽頭成立各入駐醫療機構成員組成質量管理委員會，讓共享的醫療資源更有安全保障。
共享醫療，這種新的醫療業態對現行醫院模式有什麼借鑑之處
筆者一直在思考，共享時代，醫院與科室的關係，從其中得到啟發。
如果把全程醫療Medical Mall的診所前面的品牌名稱去掉，大家看下圖，發現這基本上是一個綜合醫院的樣子：
從健康管理、整形美容、內鏡中心，到口腔、兒童口腔、外科、耳鼻喉、婦兒、不孕症、中醫....
在共享時代，科室與醫院的關係將發生改變，雖然背後仍然是資源的整合和後勤持續性的服務，但每個科室將以獨立的姿態面對患者。
也就是說，在管理模式上，在總體的發展框架下，科室可以以獨立的身份進行綜合經營、管理，全成本核算，承擔更多的經營和管理職能。主動做出經營模式改善的醫院，將在經營管理的精細化，全成本管理等方面取得成效。
經檢索發現國內已經有類似的例子，以長庚醫院為例
長庚醫院推出以科室為單位的“利潤中心”制，及“三三三制”的個人績效獎勵制度
“利潤中心”制，即從財務上將各科系獨立為一個單獨計算損益的事業體，制定出科室做到什麼程度為合格進而設定量化指標。
“三三三制”（收入積分、年資積分、科內積分）的個人績效獎勵制度，即將獎金分配到人的制度。具體是，將醫生的年資、教學貢獻、研究貢獻、承擔的行政任務、已有職務等歸類統計，然後按各佔1/3比例分為三個部分，最終計算點數，分配科室人員應得獎勵的制度。如果出現為追求獎金而影響到服務品質的情況，醫院就會增加人員，重新核定工作量並在此基礎上重新運行。如果定量合理，但經營長期不達目標，科室就要自行承擔虧損。
通過這些制度，長庚醫院的員工各司其職，醫生一心一意為病人治病。
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