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春節假期剛過，估計很多人都還沒從假期綜合徵中緩過來，但中國百貨業卻已經掀起了浪潮。
2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈：
蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態，為用戶提供更豐富的數字化、場景化購物體驗。
據相關資料顯示，這37家門店基本是位於一二線城市的CBD，或市中心區域，會員數量更是超400萬人。
萬達百貨的易主，是萬達集團繼出售了海外地產、酒店、文旅等資產的又一減輕資金鍊壓力的舉措。
如今的萬達正不斷地瘦身，逐漸地回籠資金及降低負債，以便更好地走上輕資產的道路。
在2018年萬達年會上，王健林也表示：“萬達要瘦身，要有舍有得。這就是萬達過去、現在和今後處置一些資產的邏輯”。
而將萬達百貨出售，也正是萬達走轉型道路中的一步。
萬達百貨自2007年成立以來，雖然也有過輝煌的時期，當時它與商業地產、高級酒店與文化產業共同作為萬達集團四大支柱產業。
但後續的發展卻一直不是很順利，在2013年至2016年期間，業績連續出現了下滑的情況。
在2015年甚至出現了關店的現象，面對不甚理想的營業額，當年王健林直接下令“要關掉國內一半的百貨門店”。
最後萬達百貨僅僅保留了還有盈利的46家門店。
現在的萬達已經把重點轉移到了文化產業上，王健林更是要求在2020年徹底完成轉型。
而在影視與體育方面則是最為看重的。
2019年萬達文化集團收入目標為743.1億元，其中影視公司收入佔623.7億元；同時，萬達體育2019年的目標收入為85.1億元。
王健林直接喊話，萬達體育和傳奇影業都要開展資本運作，今年要出成績。
另一方面，感受到線下資源被京東、阿里等逐漸擴張搶佔的蘇寧，自然不願意將市場蛋糕拱手相讓。
對此，也做了相應的商業策略，以保持零售業的競爭力。
在這個互聯網發達的時代，線上業務確實能帶來相當不俗的盈利，但隨著參與的人多了，流量的獲取也越來越困難。
有著成熟商業模式的蘇寧，在搭乘互聯網這一股東風發展線上業務的同時，其線下也絲毫沒有懈怠。
現蘇寧的線下門店已達一萬多家了，可以說是線上線下業務雙管齊下。
在蘇寧的發展模式上，一直致力於構建全場景智慧零售生態系統。
實現從線上到線下，從城市到鄉鎮的全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景。
現如今的蘇寧不斷地豐富業態場景，銷售的品類也由家電、3C產品慢慢地開拓至家居、母嬰、便利店等領域。
而收購萬達百貨一舉，正是其在2019年全場景零售佈局的重要落子。
蘇寧相關負責人也表示：
將會通過對百貨行業的整體數字化改造，突破傳統百貨概念。
在向輕資產轉型的計劃上，於王健林而言，萬達百貨就相當於一塊燙手香芋，越快拋售出去對公司未來的發展越有利。
相應的，蘇寧接手萬達百貨，也有助於更好地打造智慧零售系統，進一步完善全場景與全品類佈局。
由此可見，這次的一售一買算得上是雙贏。
你認為呢？
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