老闆心中的好財務:幫企業做好“內控管理”

老闆心中的好財務:幫企業做好“內控管理”

財務人員除了日常經營的核算工作外,最應該掌握的就是內控管理,即“加強財務管理、落實財務監督”,這也是許多企業管理者比較關心的重點

今天就和大家說說財務人員的內控思維,財務工作的內控方向:

有憑有據

財務工作的核算基礎就是“有憑有據“,即所有業務活動都需有相應的紙質憑據以證明業務的真實性,所以內控管理的先決條件就是”業務有依據“

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財務憑據一般應包括的內容

有憑有據是所有財務人員最基本的業務要求,在內控上更是基礎中的基礎。我們日常工作中的“合同、協議、申請、單據、發票”都是財務依據。

真實合理

我們評價一項業務的本質目的,就是了解對應活動的真實、合理性。也就是對方提供了相應憑據後,財務如何界定憑據、審核憑據。

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真實合理性要求財務人員除了關注票據、合同外,還需對業務的內容有相應的瞭解,一般這個過程都需要提供相應的業務明細及構成,以證明業務內容的真實性(區別於合同、協議,這裡的構成明細是企業內部的相關文具)

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真實合理的對應方向

權屬清晰

財務在審核業務活動真實、合理後,接下來最重要的一步就是對業務活動的權屬確認,即對應活動是否有對應的負責人管理、對應的領導層確認。

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一般這個過程就是我們常說的“簽字確認”環節。這裡要特別說明一點:企業財務管理中儘量做到“行政審批與財務審批相分離”,業務發生時相關領導層必須知曉,

避免發生業務已發生,領導層卻不知道的情況出現

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權屬確認中,最重要的其實是“事前行政審批”




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