快一個月沒發文了，主要是在創業路上大段都是平淡的重複，積累到一定程度，量變才會轉為質變，每次準備敲字時，又覺得新近無特別事，便作罷了。
為什麼會談戰略，是由於這段時間在寫商業計劃書，裡面需闡明方向和定位，說明模式和可行性。這些再昇華一個層次就可成為戰略。
因此，初創公司可能在最開始的時候沒有明確的戰略，但在走的過程中，會不斷總結經驗最終找到自己的戰略方向。
也就是說，初創公司在最開始不必急著有戰略，或者沒經過深思熟慮或階段性驗證的戰略大概率是錯誤的戰略。這就像制度，沒有經歷業務全流程的錘鍊憑空想象制定的制度不如沒有制度，否則會害死整個組織。
隨著組織的發展壯大，人的影響力和規章制度發揮的作用又顯得散亂而不能統領全局，於是，文化和戰略變得越來越重要。
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