1．战略联盟模式
战略联盟模式也可称为业务交叉经营模式，是目前商业银行参与综合化经营运用最为广泛的模式，几乎所有大中型商业银行都在同证券、保险、信托、基金等公司开展这方面的合作。按照著名管理学家奈格尔的提法，战略联盟模式主要包括股权合作型和协议合作型两类。前者是指战略投资者长期持有对方股份，或联盟各方共同出资成立合资公司或合作项目；后者是指依靠长期销售协议等特殊战略合作协议形成合作关系。
目前战略联盟最主要的形式是银证合作，主要包括股票质押贷款、代理资金转账结算和清算业务、代理账户管理（如银证通等）、股民保证金托管等业务。目前绝大部分保险公司已经和银行之间建立了业务合作关系，利用商业银行广泛的营销网络、良好的信誉和人才优势，大力开展银行代理销售保险产品以及代理收取保费业务，银行保险已经成为各家保险公司第三大营销主渠道。同时，商业银行还可与基金管理公司开展基金托管与代理基金销售等业务，与信托公司开展代理信托计划资金收付、信托计划担保、信托资产托管等业务。
2．以银行为主体的金融控股公司模式
此模式指银行通过独资或者与其他公司合资成立子公司，通过子公司从事非银行金融业务。银行的这类子公司既包括银行在国内成立的子公司，也包括银行在国外成立从事金融业务的子公司。使用这种模式最成功的是中国建设银行与摩根士丹利国际公司等于1995年合资成立的中国国际金融有限公司。
3．以集团公司为主体的金融控股公司模式
其特点是母公司是一家集团公司，全资或控股银行、信托、证券、保险以及各种实业公司。典型代表是中国中信集团和中国光大集团。
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