当品牌商品风格稳定，门店盈利模式确立。品牌可以扩张了。模式就尤其重要！
模式主要分为四类：风投自营，自投自营，直营化加盟，代理加盟
有些品牌，不放加盟，不停的开店。钱从哪来？自己没实话，又想快速发展，又必须要控制终端门店，只能靠风险投资。也有些是靠自有资金和自营店的利润再投入。两种模式都是自营，不放加盟。要么你有钱，要么你认识有钱敢投的人，否则就一步一个脚印，慢慢干。
重点讲一讲直营化加盟和代理加盟
服装界直营化加盟做的最早的品牌是诺奇和海澜之家。诺奇虽然没落了，却不是经营上的原因。如果能再沉稳一点，也许可以做到行业的龙头。
直营化加盟，就是门店管理归品牌公司，加盟商仅作为投资方，按协议获得投资回报。这种模式的好处太多。首先是解决商品流通的问题，可以把全国的门店和仓库看成一个仓库，把商品及时流转到最适合的地方。如果是代理制，商品归代理商控制，好卖的地方缺货，有货的地方滞销。其次是便于标准化执行。连锁品牌运营的标准化非常关键，没有标准化管理的品牌，就像到处漏水的船，沉落是迟早的事。价格统一，避免网络冲击造成门店价格体系崩溃。门店经营过程中会以品牌发展的利益最大化，而不是短期单店利益最大化。可以合理合法避税。可以转移门店税务、劳务等法律风险。许多东西总结起来只有一句话。但许多品牌就死在这一个点上。
最后就是代理加盟，最传统的方式。许多新品牌一上来，就找几个大佬跑马圈地。我曾经也是伪大佬，圈过地。圈了地又不发展，白白浪费资源和时间。有些圈完地也干起来了，变成一方诸侯，品牌方反倒要小心侍候。各种条件要求，甚至欠款拖死品牌方的，也大有人在。品牌方设分公司行不行？政策套现，虚拟二房东，吃喝玩乐还要拍桌子骂娘。这种模式最已过时。
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關鍵字: 伴随成长的中国味品牌 投资 加盟
