剛剛，又刪除了一位陌生微信好友，原因老套。此人又是拉人入群，然後說你也拉幾個群云云。如果你拉他進入任何一個群，他的行為就是：不斷加人，然後重複拉人，再讓人拉他入群，週而復始，弱智不止。
其實看起來，這麼做的多數人還真的是所謂“企業家”，雖然我對此稱謂深表懷疑。確實，當下企業不好做，創業很艱難。煩惱之餘，我來說一下這樣做為何弱智吧！
1、首先，我是企業的創始人，但我不認為我是企業家。
因為只有將企業經營管理到一定境界才有資格稱做企業家。不過，既然我也經營企業，說明我與這些用了錯誤方式拉人的人有著一些共同的背景——大家都要經營企業，壓力都很大。
2、我確實做了十餘年互聯網，而我公司的目前主要業務來源是社群。
這樣說，是自我表明我還有說話的權力，否則可能有所謂社群運營導師會說，你說的全都是謬論！
【社群營銷的要素】
1、社群的轉化首先取決於信任，尤其是群成員對於群主或者群主所屬機構有信任感。
因此，隨意拉的群，屬於垃圾群。如果垃圾群有用，那麼網絡上有好多個幾百塊錢的程序可以讓人一夜之間拉幾百幾千個群，豈不是比你自己人肉拉群來得容易？
我們必須記住：群的價值在於群主與群成員之間的信任感，這是社群營銷的基石。
2、社群價值的第二個評判標準是定位明確而細分的群成員群體。
如果我們接受蠱惑這些企業家的社群營銷大師的做法，那麼，群裡是否允許專門開假髮票的人存在呢？這些人當然也可以開公司成為所謂企業家。
所以，要讓企業家群體有價值，必須是行業、規模高度細分，這樣的社群才有價值。這樣的社群絕不可能一蹴而就，需要人慢慢經營，逐步請熟悉的群友介紹有價值、身份與行業相當的朋友進來，並且每一個群成員都要進行深度互動。這樣的群，一個300人群，絕對比10個500人群價值高得多！
我們必須記住：群成員的行業、規模高度細分才有價值。
3、群規則寬嚴適度。
這個不做太多解釋了，也就是群規則讓人感覺到：對同志春天般溫暖，對敵人像嚴冬一樣冷酷無情。
4、少量的重要的社群，用人去互動；大量的重要度低的群用內容維繫。
假如，一個公司一不留意創造了很多很多如1、2、3所說的群，怎麼維護？老闆們，員工不夠呀，肉身太少呀！千萬別要求員工小妹沒日沒夜陪聊！
怎麼辦？
最重要的群不會太多，老闆請出馬，肉身伺候！不是那麼重要的群，可以用機器+內容的方式去維護。互聯網運營人員的業內流行著幾個軟件，你可以加我微信，我在群裡告訴你，以免將本文由控訴變成安利。
然後我要強調：看似最難的內容其實是維繫社群最廉價的工具。各行各業都有專業的、緊俏的、對時間要求高的內容，要想做好大量的社群運營，內容必不可少。怎麼做內容？用群友的眼光去看，準不會錯！有時間甚至廣告也是內容。
5、社群運營只是最容易入門最廉價的工具，運營好一個公司，產品才是王道！
沒有任何渠道可以帶來企業的基業長青，唯有良好的產品與服務才能建立百年基業！
老闆們，停止無聊的拉人遊戲，回到企業的產品本質去！
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