Facebook在全球的成功，除了成就了小扎，也成就了他的幾個合夥人。但有一位合夥人曾經一直在為Facebook的成功而努力，卻在成功後，被踢出去了。他的出局，並不是因為小扎的不誠信，而是因為他在創業過程所做的事，對成功意義不大，而他自己也無法融入創業團隊。
我們在《社交網絡》電影中看到這位合夥人的一些做法。
大家開始創業做Facebook，他是負責資金的，當時平臺上線後，用戶增長不錯，但大家卻沒有錢維持網站的運營。這時，這位合夥人就去華爾街找金融大佬融資。他非常辛苦，一個人四處找人，但因為當時互聯網人們還不熟悉，沒人願意投資。轉眼好幾個月過去，他沒拿到融資。因為他沒拿到融資，也沒有錢，更不好意思和家裡的小夥伴聯繫，而家裡的小夥伴也聯繫不上他。直到他實在沒有辦法，才回到公司。結果看到大家過的非常愜意，他非常失落。然後又因為和大家新找的資金合夥人合不來，所以自己就不怎麼來公司上班。再然後facebook發展很好，在大規模融資前，他被騙簽定了協議，被踢出了公司。
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其實這位合夥人，非常認可facebook的發展，也非常想貢獻自己力量，他自己一個人去找融資，在拿不到錢，他不好意思和公司聯繫都可以看出來，他希望能幫上團隊。但當成功後，他卻被大家拋棄了。為什麼？有幾個細節，值得我們思考。
第一，他去融資，幾個月不回公司，但他卻沒有和公司及時溝通，同步。如果公司當時沒有找到那位資金合夥人，也許公司早就沒了，但他卻還在外面找資金。
創業公司，變化非常快，可能早上一個決定下午就改了，大家要根據市場反應快速調整，而他幾個月不和公司同步，直接導致不瞭解公司情況，這也造成他努力的事情 ，其實對公司已經不重要了。
創業團隊，其實大家就是不斷一起想辦法、解決問題，不斷調整自己工作，去做公司最需要的事情，並不是定了一個計劃就去執行，沒有結果不回頭。創業公司最大的特點是快速調整。
作為合夥人，在公司業務不穩定時，需要的就是不斷調整自己工作內容、工作方式，去和大家一起探索成功的方法。相反如果不能及時根據市場、團隊情況調整，只是從自己理解，或執行早期計劃，有時努力沒有任何意義。
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第二、和新的合夥人融合
這位合夥人，回到公司後，和那位投資人很合不來，所以直接不來上班。 這也直接導致他沒有機會在後面發展做出貢獻，自己把自己放棄了。
創業要成功，會在不同時期引進不同的合夥人，大家人生觀、價值觀不同，很正常，作為合夥人，要考慮如何與這些人配合，讓這些人為公司發展貢獻力量，因為只有更多的人才，更牛的人才加入，公司才會發展起來。同時只有自己能與更多人才合作，自己也才更有價值。
創業團隊中一些合夥人，因為資格老，早期有貢獻，但伴隨公司發展，後面來的人才，總是覺得人家得到的太多，或者看不上人家的做事風格，處處為難新人。直接給公司團隊建設帶來很多傷害。其實作為老員工，特別是合夥人，一定要站在公司的立場去看問題，幫助公司組建更強大的團隊，才能讓公司發展起來。
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三、對於自己回報的看法
這位合夥人當股份被拿走後，意見非常大。其實是因為公司和他對貢獻的理解不同。他覺得自己早年去融資受了很多苦，覺得自己資格老，但從公司角度上看，他並沒有做出實際的貢獻，雖然有苦勞，並沒有功勞，他佔的股份過多。實際上在創業過程中，確實有苦勞和功勞兩種人。苦勞的人，認真做事，努力做事，但因為能力或各種原因沒有什麼業績。功勞大的事，就是對創業成功貢獻很大的人。 對於這兩種人，如果只是考慮經濟角度，確實是有苦勞的員工，雖然辛苦但回報不會多。但在中國大家有時會適當多給些，因為中國人還講人情。而facebook顯然更加強調經濟貢獻。
從這個角度來說，如果當合夥人，就不能有打工那種心態，我努力做事，至於結果我把握不了，結果不好，我也沒辦法，我努力了。而應該以結果為目標，做的所有事情都要有結果，只有有了結果，才對創業做出了貢獻。
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