3月30日消息，上海電氣（601727）2017年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
中國已經步入後工業時代，製造業面臨產能過剩的局面；而隨著物聯網、雲平臺、大數據、數字化、人工智能的不斷髮展，將對傳統制造帶來深刻變革。在內外部形勢比較嚴峻的情況下，上海電氣緊緊圍繞年初制定的各項重點工作，深化改革，加快創新，保持了公司的發展勢頭。報告期內，集團實現營業收入人民幣795.44億元，較上年同期下降10.13%;沒有實現比上年同期增長的目標，主要是因為報告期內受宏觀政策影響，燃煤發電設備及其配套業務營業收入同比減少較多。歸屬於母公司股東的淨利潤人民幣26.60億元，較上年同期上升10.96%。
報告期內，我們核心產業技術實力繼續得到提升，《高效切削刀具設計、製備與應用》研發項目獲2017年國家科技進步獎，《再熱汽溫623℃高效超超臨界鍋爐研製》研發項目獲2017年中國機械工業科學技術獎一等獎，《滿足孤網要求抗衝擊型730MW級水氫冷發電機》研發項目、《滿足內陸運輸及國際化需求的百萬千瓦級發電機》研發項目、《火電設備用關鍵大型鑄鍛件系列標準研究和提升》研發項目、《基於低低溫除塵系統的電廠環保島及裝備研製》研發項目均獲2017年中國機械工業科學技術獎二等獎。
報告期內，公司實現新增訂單人民幣1004.6億元，較上年同期下降17.8%;其中：新能源及環保設備佔17.2%,高效清潔能源設備佔24.6%,工業裝備佔39.5%,現代服務業佔18.7%。截止報告期末，公司在手訂單為人民幣2269.2億元(其中：未生效訂單人民幣824.4億元),較上年期末下降7.1%;公司在手訂單中：新能源及環保設備佔14.2%,高效清潔能源設備佔49.3%,工業裝備佔5.2%,現代服務業佔31.3%。
新能源及環保設備報告期內，國內核電市場發展態勢較為平穩，但國內核電設備製造行業的競爭愈發激烈。上海電氣作為國內核電核島主設備行業的領先者，報告期內緊密圍繞核電設備產業鏈，加快變革，謀求突破，根據訂單交付計劃有條不紊地推進在手核島設備的生產。我們正積極推進智能核電，通過設計三維模型與製造工藝流程的無縫銜接，實現核電產品生產模式從"傳統離散型製造"向"數字化高端製造"轉變。
在風電業務領域，我們相繼承接了浙江舟山普陀132兆瓦、上海臨港（600848）100兆瓦、福建三川70兆瓦等海上風電項目訂單；報告期間，我們完成了江蘇如東38臺4.0兆瓦等級的海上風場建設，這是迄今為止亞洲已經建成的裝機容量最大的風力電場；公司首臺6兆瓦海上風機在福建興化灣吊裝成功，鞏固了我們在海上風電市場的領先優勢。報告期內，公司新增風電設備訂單人民幣112.8億元，同比下降13.36%;報告期末，公司在手風電設備訂單人民幣151.7億元，同比增長33.54%。我們正為成為全球領先的風電全生命週期服務商而努力，將以技術創新、商業模式創新以及盈利模式創新為手段，實現從風電裝備製造商向解決方案服務商轉變、從市場跟隨者向行業領先者轉變、從本土化向國際化轉變。我們基於雲計算和大數據的遠程管理平臺"風雲"系統正式上線，開啟了新技術革命時代風電站服務新模式，上海電氣智能雲維護平臺"風雲1.0"遠程已成功接入60餘個風場，未來在"風雲"系統方面還將繼續加大在人工智能上的技術投入。
報告期內，我們的環保產業已初步構建起一條涵蓋工程+設計、技術+產品、運營+服務的完整產業鏈，聚焦電站環保、固廢處理、水處理和分佈式能源四大業務；我們積極對接"美麗中國"的國家戰略，大力發展分佈式農村汙水處理產品，2017年成功中標上海市崇明區農村生活汙水處理設施3.8萬戶套。報告期內，我們新接環保設備訂單人民幣47.0億元，較上年同期增長67.3%;報告期末，在手環保設備訂單42.2億元，較上年年末增長69.5%;均創歷史新高。
高效清潔能源設備報告期內，面對國內火電市場宏觀政策調整、需求下滑、市場競爭日益激烈、產能過剩還在持續的環境，我們通過不斷優化業務結構，調整營銷策略，切實提高火電產品盈利能力，並從"先進產品製造商"向"產品成套供貨商"轉型，建立新的優勢，打造核心競爭力，積極為國內外用戶提供系統解決方案。報告期內，國家對火電建設步伐進一步調控，公司新增火電設備訂單同比下降47.77%,但仍達到人民幣96億元，超過公司年初設定的目標；報告期末，公司在手火電設備訂單人民幣822億元，同比下降15.43%。報告期內，我們分別承接了廣東河源電廠二期2臺1000兆瓦超超臨界燃煤機組訂單，安徽平山電廠二期1臺1350兆瓦超超臨界燃煤機組訂單以及陝西泛海紅墩界電廠2臺660兆瓦燃煤機組訂單等。圍繞國家"一帶一路"倡議，我們通過制定完善的國際化戰略規劃，改進和提高出口產品技術、質量、服務、標準等海外項目管理能力，提高海外客戶滿意度和海外市場佔有率，平滑國內火電市場需求下降產生的影響。在燃氣輪機領域，我們連手安薩爾多公司，在市場開拓、技術引進及技術合作等方面進行深度合作，制訂了燃氣輪機產業發展的"四個全球化戰略",即全球化研發平臺、全球化製造基地、全球化銷售網絡、全球化服務團隊。報告期內，我們承接了山東榮成天然氣熱電聯產2套E級燃機聯合循環傳熱機組主設備合同，我們與中廣核武漢漢能電力發展有限公司簽署了E級重型燃機檢修工程合同，是我們首次作為非原始設備製造商而獲得的設備檢修服務合同。報告期內，我們的輸配電設備業務繼續著力深化"高壓化、智能化、電力電子化和工程服務的3+1"產業戰略規劃，不斷提升產業能級，公司所屬吳江變壓器有限公司承接的國家電網有限公司2017年輸變電項目變電設備(35~110kV變壓器)訂單量位居全國變壓器單體企業第二名。大客戶項目取得新進展，報告期內成功中標了華力微電子輸配電設備總承包合同。
工業裝備報告期內，電梯市場由於原材料價格的持續上漲以及產能過剩的因素影響，競爭更趨激烈，電梯行業表現為價格、質量、交貨期、服務等全方位的競爭格局。上海三菱電梯針對市場情況以及戰略客戶集聚度提升的趨勢，充分重視與戰略大客戶的關係維護與開發。與萬達、恆大、中海、綠地、碧桂園、遠洋、龍湖、復地、魯能、萬科、中信、融信等核心戰略伙伴繼續保持密切合作；重大項目承接的有：成都綠地中心、台州天盛中心、上海恆基徐匯濱江、上海中民投外灘廣場、深圳上沙城市、港珠澳大橋項目、鄭州地鐵5號線、濟南市軌道交通R1線、恆大海上威尼斯、恆大海花島等項目。我們堅持創新為產品、服務注入更多"智力""智能""智慧",上海三菱電梯2017年在網智慧電梯數已逾6萬臺。上海三菱電梯不斷拓展服務產業化發展，面對在用梯服務需求特別是舊梯改造業務的快速增長，以舊梯改造業務為突破口，創立新的服務增長點，2017年，上海三菱電梯安裝、維保等服務業收入超過52億元，佔營業收入的比例超過28%。我們的內德史羅夫公司是一家專業從事汽車緊固件的企業，報告期內，內德史羅夫成功收購了在全球汽車和賽車行業設計、開發製造方面具有豐富經驗的CPTechGmbH公司90%的股權，將幫助內德史羅夫從汽車緊固件的專業製造商轉化為能夠早期介入客戶汽車開發項目的高端工程公司邁出了重要一步，也為上海電氣未來探索新能源汽車、自動無人駕駛等新領域儲備了有效資源。我們的寶爾捷公司是德國航空設備及相關自動化系統供貨商，其產品覆蓋整條飛機構件及相關部件及應用解決方案的裝配鏈，為各類結構部件及最後組裝提供完整的組裝線及緊固機，主要客戶包括空客、波音等大型飛機制造商，我們正積極幫助寶爾捷公司進入國內航空工業市場，以提升公司在自動化產業的技術能級。
現代服務業報告期內，我們積極響應"一帶一路"倡議，創新發展"工程+服務"、"工程+投資"的新商業模式，拓展電站、輸配電、環保等領域的成套工程業務，帶動上海電氣的設備"走出去"。
我們繼續穩步發展電站工程業務，圍繞"一帶一路"的國家倡議，我們將"一帶一路"涉及的五十多個國家和地區作為工程產業重點市場，已在巴基斯坦新設子公司，並計劃新增南非、馬來西亞、土耳其、波蘭、哥倫比亞等海外銷售網點，積極推進銷售網點建設，實現多區域銷售能力。
我們的電站工程業務不再以單一火電市場為主，正在開闢新能源和分佈式能源市場；同時積極推進產融結合，通過加大項目投資和項目融資力度提高市場佔有率。報告期內，我們承接了塞爾維亞潘切沃聯合循環電站工程總承包項目，該項目是我們首次在歐洲及巴爾幹地區承攬的電站工程項目。我們繼續在非洲輸配電市場精耕細作，報告期內與非洲吉布提電力公司簽署了吉布提多哈雷供電項目訂單，並承接了埃塞俄比亞輸電線路第二回路帶電架線項目訂單，是我們在海外獲得的首個帶電作業輸配電項目。報告期內，上海電氣金融集團圍繞"管理規劃型司庫、增值金融服務平臺和依託主業的增長引擎"三個戰略主題加快發展，已初步形成全球司庫管理格局。我們持續推進金融服務創新及業務創新，拓展增值金融服務，推進集團票據池建設，並圍繞集團海外業務發展，發揮境外平臺和外匯服務功能，積極拓展進出口貿易融資服務和自貿區金融服務範圍。
展望未來，我們將以銳意改革的勇氣和時不我待的朝氣，以集團發展願景和戰略發展目標，統領、凝聚和形成集團發展共識；堅持聚焦優勢主業、優化存量主業、大力發展新興主業；堅持市場化、專業化、國際化；堅持創新驅動，加快脫胎換骨式的轉型升級發展；堅持對標國際先進、趕超國際一流；通過加快產業結構調整、加快全球佈局和跨國經營、加快體制機制改革創新，儘快邁入全球"第一梯隊"企業行列，引領上海電氣實現新一輪大的、跨越式發展，成為一家受人尊敬的具有強大競爭力和盈利能力的企業，為早日實現"電氣夢"而不斷奮鬥。
二、報告期內主要經營情況
報告期內，新能源及環保設備板塊實現營業收入人民幣110.18億元，比上年同期下降17.73%,其中，由於核電近期未有新核准項目開工，使得核電核島設備收入較上年同期有所下降；受國家風電投資監測預警的影響，2017年陸上風機裝機速度明顯放緩，使得報告期內集團風機營業收入有所下降；同時，環保板塊業務擴張較快，收入較上年同期上升較多。板塊毛利率為22.2%,同比增加0.6個百分點。
報告期內，高效清潔能源設備板塊實現營業收入人民幣261.74億元，比上年同期下降6.87%,主要由於受國家宏觀調控政策影響，板塊內燃煤發電設備業務及其配套業務收入有所下降；板塊毛利率為18.7%,同比減少0.7個百分點，主要由於原材料價格有所上升，燃煤發電設備和輸配電設備產品毛利率均有所下降。
報告期內，工業裝備板塊實現營業收入人民幣335.70億元，比上年同期上升3.56%;主要因為報告期內，自動化業務收入穩步增長；板塊毛利率21.1%,同比減少1.6個百分點，主要因為報告期內材料價格上漲，電梯及電機業務毛利率均有所下降。
報告期內，現代服務業板塊實現營業收入人民幣136.64億元，比上年同期下降23.42%,主要由於報告期內受宏觀調控政策影響，國內工程業務收入較上年同期有所下降；板塊毛利率為24.7%,同比增加8.3個百分點，主要得益於板塊內金融業務收入佔比上升。
三、公司關於公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
我國經濟運行面臨的突出矛盾和問題，雖然有周期性、總量性因素，但根源依然是結構性失衡，導致經濟循環不暢。我們必須從供給側、結構性改革上想辦法，努力實現供求關係新的動態均衡。
根據國家能源局公佈的《2018年能源工作指導意見》，2018年全國能源消費總量控制在45.5億噸標準煤左右，較2017年略有上升。非化石能源消費比重提高到14.3%左右，天然氣消費比重提高到7.5%左右，煤炭消費比重下降到59%左右。全國能源生產總量36.6億噸標準煤左右。煤炭產量37億噸左右，原油產量1.9億噸左右，天然氣產量1600億立方米左右，非化石能源發電裝機達到7.4億千瓦左右、發電量達到2萬億千瓦時左右。2018年，國家將穩步推進風電項目建設，年內計劃安排新開工建設規模約2500萬千瓦，新增裝機規模約2000萬千瓦。紮實推進部分地區風電項目前期工作，項目規模約2000萬千瓦。積極穩妥推動海上風電建設，探索推進上海深遠海域海上風電示範工程建設，加快推動分散式風電發展。積極推進已開工核電項目建設，年內計劃建成三門1號、海陽1號、台山1號、田灣3號和陽江5號機組，合計新增核電裝機約600萬千瓦。積極推進具備條件項目的核準建設，年內計劃開工6~8臺機組。穩妥推進光伏發電項目建設，規範促進分佈式光伏發電發展。有序推進太陽能熱發電示範項目建設，年內計劃建成中廣核德令哈、首航節能（002665）敦煌等示範項目，裝機容量約20萬千瓦。
公司作為大型能源裝備製造集團，將繼續致力於提高產品競爭力，增加市場份額。依託我們現有的產業基礎和技術優勢，"十三五"期間，我們預計在風電及光伏等分佈式電源、核電以及節能環保領域、重大能源項目建設領域、燃氣輪機自主研發領域、燃煤電廠超低排放改造領域等多個方面將擁有更多市場發展機遇和業務發展空間。
(二)公司發展戰略
作為中國大型綜合性裝備製造集團，我們在新一輪經濟結構調整轉型時期機遇與挑戰並重。
從內外部環境看，市場需求受經濟低迷影響快速下滑，重型機械及煤電等行業"去產能"仍是國家宏觀政策的重點導向之一。全球新一輪科技革命和產業變革正在興起，跨國公司正加大智能製造、工業互聯網等領域的戰略佈局力度，搶佔全球科技和產業競爭的制高點。"製造綠色"和"綠色製造"成為我國"十三五"能源發展的方向，將推動高效清潔能源裝備和節能環保產業快速發展。
我們堅持"重技術，輕資產"的戰略指引，以"一帶一路"國家戰略為契機，以客戶需求為引擎，以工匠精神為理念，積極為中國和世界提供更高效、更綠色、更經濟的能源與工業裝備及成套解決方案，把上海電氣建設成為進入世界第一梯隊的、真正現代化、國際化的跨國企業集團。
我們進一步聚焦"能源裝備、工業裝備、集成服務"三大領域。能源裝備領域將重點發展綠色高效清潔能源和新能源；工業裝備領域將積極推進傳統制造業向智能製造轉變，實現自動化、數字化和智能化；集成服務領域將加快發展生產性服務業和金融服務。我們持續做強做優火電、燃機、核電、風電、輸配電、電站工程、電站服務、電梯、關鍵基礎件、電機等重點產業，積極發展環保和自動化等新產業，積極探索進入油氣海工、醫療器械、航空產業等全新領域，通過不斷優化集團的產業佈局，形成"符合未來社會發展趨勢，符合集團戰略發展願景，符合當前和中長期利益平衡"的更加健康、更加高效、可持續發展的業務組合。
我們將致力於實現三個轉型，即加快從傳統能源裝備向高效清潔能源裝備轉型、加快從傳統制造向智能製造轉型、加快從單一製造向"製造+服務"模式轉型；我們積極促進產業技術和信息技術深度融合，以智能製造為重點，充分利用互聯網、物聯網、大數據、雲計算等先進信息技術，推進高端裝備的自動化、數字化、智能化；我們大力堅持存量發展和增量溢出並舉，將內生式的生產經營和外延式的投資併購結合起來，從而推動上海電氣的跨越式發展。
(三)經營計劃
2018年，我們將以"創新年"和"落實年"為主題，以解決當前制約集團發展的關鍵性和瓶頸性問題為抓手，進一步解放思想和轉變觀念，通過聚焦戰略性產業發展，不斷提升集團發展後勁，通過體制機制的改革創新，不斷釋放出集團改革發展的巨大動力、壓力和活力，營業收入與2017相比實現增長，重點做好以下工作：
1、圍繞集團戰略目標，加快發展戰略性產業
圍繞集團的戰略願景目標，我們將加快發展戰略性產業，即符合社會未來發展趨勢的高端、智能、先進裝備製造業。下一步我們將通過提前做好戰略研究及技術儲備，重點發展燃氣輪機、智慧能源及分佈式能源、環保、儲能、智能製造等業務領域。
2、提升產業能級，加快實施產能"走出去"戰略
做優做強集團各大產業，通過對標集團各個產業所在行業的第一梯隊，不斷提升產業能級。
加快實施產能"走出去"戰略，通過非核心製造環節全面轉移，實現專業化、社會化生產，提高集團下屬企業成本競爭力，實現"兩頭在滬、中間在外"的戰略轉型。
3、加大科技投入，提高科技創新的質量和效率在現有研發投入基礎上，我們將繼續加大科研資金投入，並不斷提高研發投入集中度，研發
資金投入將集中於集團長期科技發展規劃所涵蓋的技術領域。同時，通過兼併收購、合資合作、風險投資、自主研發等多途徑獲取技術來源，提高科技創新的質量和效率。
4、積極發展金融產業，發揮產融結合的協同發展效應
上海電氣圍繞主業、支撐主業、服務主業，積極發展金融產業。通過加強金融產業的專業化、市場化、社會化建設，促進金融對公司各大裝備製造產業的良性推動。通過金融支持，創新集團核心產業的商業模式，提高公司核心產業的市場競爭力及盈利能力，發揮產融結合的協同發展效應。
5、加快體制機制改革和人才隊伍建設
2018年，公司將重點抓好體制機制改革，加快推進集團內企業的混合所有制改革試點，加快推進建立核心員工長期激勵機制，探索新興產業發展的事業合夥人制度及職業經理人制度等制度創新，凝心聚力，共促發展，共享發展成果。進一步加大對人才隊伍建設，加強對科技人才、高端製造人才與專業化人才隊伍的激勵力度。通過對員工宿舍改造、建設企業人才公寓等途徑解決青年人才的住房問題，提高上海電氣吸引青年專業人才的競爭力。
(四)可能面對的風險
1、市場風險
裝備製造業受社會固定資產投資影響較大，與國民經濟增長相關性較強。宏觀經濟的不斷變化以及行業發展的週期性波動，均會對公司的持續性發展帶來挑戰。
公司持續關注、定期分析世界及國內宏觀經濟走勢可能給公司造成的影響，及時制定各項應對措施；同時，通過及時調整管理措施，提高公司管理效益，積極創新業務模式，沉著應對國內外市場變化給公司帶來的各種挑戰。
2、海外業務風險隨著公司海外業務的不斷開拓，因海外業務所在國政治經濟格局變化引發的風險可能性在上
升，公司與海外業主方、合作方可能發生的商業爭端風險也可能增加。
對此，公司將深入研究海外市場的政策與環境，並在海外市場設立子分公司或辦事處，努力降低海外市場的運營風險，併為相關業務或員工投保相應的險種，以最大限度地保障公司的利益；同時，逐步實施海外市場的本土化經營戰略，尋求與當地客戶保持長期的良好合作關係，為公司在海外市場發展樹立良好的市場形象。
3、匯率波動風險
公司的電站設備、電站工程、輸配電工程等業務均涉及出口業務且合同金額較大，此類合同通常以美元計價；公司生產過程中需要採購進口設備和零部件，合同也多以美元等主要外幣計價。
如果人民幣與美元等主要外幣的匯率波動幅度趨於擴大，公司的匯率風險可能會有所增加。對此，公司將加大套期保值工具的運用，擴大跨境貿易人民幣結算，鎖定匯率風險，控制海外項目成本。
四、報告期內核心競爭力分析
上海電氣是中國最大的綜合性裝備製造企業集團之一，主要擁有兩大核心競爭優勢：
1、形成產業聯動與協同發展優勢，公司各核心業務板塊協同發展，重點聚焦發電設備、輸配電設備、環保設備業務之間的戰略聯動、技術聯動、市場聯動、製造聯動、內部供應鏈聯動及人才聯動優勢；
2、形成現代服務業與實體產業聯動優勢，工程服務帶動裝備製造產業、金融服務支持公司實體產
業發展、國際貿易助力海外市場拓展，實現現代服務業與核心產業聯動發展。報告期內，公司主要業務板塊的核心競爭力表現如下：新能源及環保設備在核電設備領域，我們將打造設備集成供貨和綜合服務的裝備集團，成為國內領先、受行業尊敬的核電設備品牌供貨商。伴隨核電技術的升級換代，做到掌握一代、研製一代、跟蹤開發一代。公司擁有超過20年的核電設備生產經驗，堆內構件、控制棒驅動機構的市場優勢顯著，公司完成了全球首臺四代高溫氣冷堆壓力容器的全部交付工作，繼續鞏固了國內核電產品技術領先地位。
在風電設備領域，我們致力於創造有未來的能源，目標成為全球領先的風電全生命週期服務商。我們持續改進產品性能、質量，拓展服務業務廣度和深度，為用戶提供更經濟、更穩定、更智能的風電整體解決方案。目前上海電氣取得中國最多的海上風電業績，產品可靠性得到了充分驗證，並積累了豐富的工程服務經驗。在智能化方面，"風雲"系統平臺已經接入了超過60個風電場數據，依託大數據不斷提升風電機組運行質量。
在環保設備領域，我們秉持全產業鏈的業務發展模式，業務領域主要包括電站環保、固廢處理、水處理、分佈式能源等，集節能環保技術、裝備、工程服務和投資運營為一體，可以為客戶提供系統集成和綜合解決方案。
高效清潔能源設備：在火電設備領域，我們將堅持"市場導向、以我為主、創新驅動",通過加強對電力行業及客戶需求的分析，開發更多適銷對路的新產品，在市場下滑的態勢下，保持了穩定發展。我們充分發揮技術引領作用，大力提升產品質量，不斷推出"高參數，高可靠性，高穩定性，低能耗，低排放，低汙染"的綠色高端化火電設備。在自主設計並製造首臺百萬等級二次再熱火電機組後，針對國內外市場對30萬等級機組的需求，重點開發了高效率、低成本的30萬等級機組。已開發的350MW超臨界循環流化床鍋爐採用了"水冷壁+水冷屏"串聯技術、"雙N型"外循環返料設計等多項新技術；新一代350MW的一次中間再熱、兩缸兩排汽、單軸凝汽式汽輪機在2017年6月一次衝轉成功，已正式併網發電。上述各項發電設備產品均代表了當今高效清潔火電技術領域的先進水平。在燃機領域，公司是目前中國唯一具備燃氣輪機完整技術，能夠為用戶提供設備及全套檢修維護服務的設備製造企業。在燃氣輪機設備領域，我們將實現重型燃機技術自主化，完成輕型燃機產業化佈局；利用與安薩爾多公司的合資契機，制訂了燃氣輪機產業發展的"四個全球化戰略",即全球化研發平臺、全球化製造基地、全球化銷售網絡、全球化服務團隊，躋身國際舞臺。在發電相關領域，2017年公司研製的世界首臺300Mvar雙水內冷調相機產品出廠。該調相機是一種運行於電動機狀態的無功補償裝置，向電力系統提供或吸收無功功率，為電網提供電壓支撐，保持無功平衡，快速響應提高電網穩定性，將大大的提高特高壓直流輸電的安全穩定和經濟性，具有良好的市場前景。
在輸配電設備領域，我們將繼續加強市場開拓和產品研發力度，深化產融結合，加快輸配電工程發展，籌建輸配電電商平臺，繼續細化銷售、技術一體化方案，整合資源。將通過收購兼併加快輸配電一二次設備融合發展，並積極探索微網等新業務領域。
工業裝備在電梯設備領域，通過30年的不斷積累，上海三菱電梯造就了掌握先進電梯技術、先進設備操作技能和企業現代化管理水平的優秀員工隊伍，始終引領企業站在國內電梯行業發展的最前沿。
上海三菱電梯始終堅持技術引進與自主開發並舉的發展戰略，建立了以"生產一代，開發一代，預研一代"為目標的技術創新體系。一方面，上海三菱電梯堅持高起點的動態引進和轉化先進技術，加快產品國產化和市場化進程；另一方面，上海三菱電梯不斷提升自主創新能力，開發了達到國際先進水平的數據網絡控制交流變壓變頻HOPE系列電梯和基於永磁同步電動機驅動的無齒輪曳引機的菱雲系列電梯等產品，自主開發產品已佔銷售總量的70%以上。上海三菱電梯堅持"提高五個能力，推進兩個轉變",以提高開發、製造、服務、管控、學習能力為內部管理的重要抓手，推進企業由"生產經營型"向"經營服務型"的戰略轉變，由"市場擴張型"向"質量效益型"的戰略轉變。繼續把服務創新作為提升製造業競爭力的有效途徑，加快對服務戰略的升級與轉型。集團旗下的上海集優是專業從事機械基礎零部件製造和服務的大型企業，擁有緊固件、葉片、軸承、金屬切削刀具四大業務板塊，通過收購歐洲百年曆史的緊固件製造商荷蘭內德史羅夫公司，已成為世界最大汽車工業緊固件供應商之一。
現代服務業在發電設備服務業領域，我們將從過去單一以火電市場為主，向新能源及分佈式能源領域擴展；逐步具備風電、環保、燃機等工程項目的承接和執行能力。在提供電站EPC總承包的基礎上，提供海外電站的運營維護等服務。從單一的區域市場，轉向全球市場。我們將繼續聚焦國際化和管控一體化，加強海外網點建設，創新工程銷售體制機制，加快推進適應海外市場需要的技術佈局，加快海外服務市場開拓，加快推進產融結合；同時，實施項目管理一體化、技術管理一體化、銷售一體化，為專業客戶帶來更多便利服務。我們組建了上海電氣金融集團，金融服務平臺不斷拓展服務功能，已逐步從單一內部銀行向綜合金融服務進行轉型，並延伸出多元化的金融服務，為集團的產業發展提供有力支持。
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