今天，2018年汾酒全球经销商大会在广州召开。之所以选择广州，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜说，“恰逢中国改革开放40周年，我们把会议地点选择广州，就是想向大家传递汾酒改革不停步，改革再出发的深意。”
2018年，对于汾酒而言，是一个铭记史册的历史节点。2018年集团公司预计完成销售160亿元，其中，酒类销售110亿元，同比增长34%，酒类利润同比增长57%，已经完成了年度责任书考核目标。”汾酒集团党委书记、董事长李秋喜讲话中透露。今年，汾酒必将交出一份完美的成绩单。
对于去年、今年和明年，李秋喜给出了“汾酒定位”。2017年可称作是改革的顶层设计期，2018年就是改革的深入实践期，即将到来的2019年，将是汾酒改革的攻坚期。
2019年汾酒将要怎么做？
2019年是汾酒集团与省国资委签订三年责任书的最后一个年度，是汾酒落实“4421”三年攻坚目标及“十三五”发展规划的关键之年，到2020年，汾酒集团企业综合竞争力要进入白酒行业第一阵营，市场占有率要实现“白酒市场三分天下，汾酒有其一”的发展目标。
李秋喜首先从宏观经济和行业发展对汾酒的未来发展进行了深入分析。他表示，对当前的汾酒而言，还有很大的市场空间和增长潜力，同时汾酒还处于改革窗口期，这是我们不可错失、必须把握的复兴良机。
同时对于2019年，李秋喜围绕营销与改革提出了三个方面的变革。
第一是动力的变革。包括三项制度、干部人才和股权激励三个层面。
第二是效率的变革。汾酒的效率变革将侧重于两方面，一方面是与华润创业协同的变革，另一方面是汾酒ERP系统信息的变革。
第三是质量的变革。李秋喜强调，从2017年开始，汾酒通过一系列的改革举措，开启了加速发展的新时代，但是，高速度绝不意味着我们要牺牲发展的质量，相反高速度让我们对汾酒的发展质量有了更新、更高的要求，对于汾酒的高质量变革，既包括汾酒产品质量的提升，更包括汾酒全面均衡协调的高质量发展能力。
在传播层面，汾酒集团董事、党委委员、股份公司总经理常建伟介绍了汾酒的“333”传播战略：传播汾酒品德、品质、品牌三品优势，占位清香国酒、清香国际、清香未来三大概念，创新精准传播，跨界传播、走心传播三种模式。
首先，继续发挥核心优势，提高品牌占位。同时，将针对不同品牌实施不同传播策略：青花汾酒的强化传播将继续彰显汾酒历史文化名酒底蕴，竹叶青酒将继续突出保健养生名酒地位，实现高质量发展；杏花村酒将以大众民酒第一品牌为定位，推动形成“以点带面”的辐射突围态势；汾牌系列产品将持续推进品牌聚焦与品牌塑造。
2019年，汾酒在营销层面，将由产品汇量向品牌聚合发展，要确保完成：50亿元的基地市场（山西大本营）、5个5亿元以上的核心市场、15个亿元以上的规模市场，并且确保2个30亿元级的大单品系列。
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