11姐杂文趣事
分配股权得看两个部分：
1 现时的资本或者资源投入
在这一方面来看，按照资金比例，应该是应该时候75%与25%的股权分配；
2 隐藏的资本投入
这是很多时候被忽略的部分，通常是折现。
比方说某一个创始人负责日常管理和经营，而另一个只是作为财务投资人，这种情况下，管理价值就需要被折现纳入股权。又比方说某一个合伙人在推进市场或者技术方面有独特的优势，这部分可以折现成股份。比方说某个合伙人的老爸是省长或者某些有资源的人，那么这些资源就可以被折现成股份。
其实，万变不离其宗，要看其价值，股份与其所有的价值是匹配的。而不仅仅是现时所支付的资金，资源有很多种形式，资本只是其中一种而已，还有很多无形的价值，如人脉资源、管理能力、融资能力等等。
以股易金
合伙创业，分好股权是第一步，合理科学的股权是创业成功的第一步，不合理的股权就是未来分手的一颗地雷，但是股权怎么分了？在你的项目当中，假设你是甲方，你的朋友是乙方。
甲方出资：150万现金；乙方出资：30万现金+20万设备
在《公司法》中 ，除了货币资金外，设备、土地和知识产权都是可以作为注册资本出资的。设备价值20万，就姑且算作20万，那么你们的出资比例就是150万：50万=3：1
也就是说甲方占有75%的股份，而乙方占有25%的股份，这样就结束了吗？
还没有！股份的分配有几个要素：出资、出力、资源，这三个是合伙创业必须考虑的三个投入要素，你考虑的是其中一个，你们俩是否都全职投入？各自的分工是什么？岗位的价值是多少？这些都是你要考虑的因素，还有就是你们二人还有没有其他的资源带进了可以入股的？
资金、人力和资源都考虑的话，股份如何划分呢？股权分配的公式是：
股份=资金在项目中的权重*资金出资比例+人力在项目中的权重*人力出资比例+资源在项目中的权重*资源出资比重。
这个是合伙创业分配股份的一个基本的公司，你的表述 中只考虑了双方的货币出资！
比如你如果只出资不干活，这个项目全权由你的朋友来负责，这个应该如何去分？这就要参照上面的公式了。
壹号股权
创始项目在确定股权比例之前要平衡几个核心的要素，这些要素要综合分析，有的时候并不是说你投的钱和你所占的比例一定要一致！这些核心的要素具体包括了:
1，项目的立项人，一般是指最早引进这个项目的人，一般要占有5%的股权！
2，项目的核心关系人，就是能够决定这个项目成败，赚钱的核心关系方，比如跟当地政府合作，这个权限一般是5%，那种必须得留出来
3，核心技术知识产权，这种一般要留出5%
4，核心操盘人，商业模式的创始人，一般是创始人，留出5%到10%
在扣除以上几个核心要素之后，剩余的股权，进行价值评估，然后再以投资额与项目评估价值总额的比例进行投资，打个比方吧！如果a方是操盘人，商业模式创始人，知识产权所有人也是这个项目的引进人，更是这个项目的核心关系所有者，那这个人在不投资的情况下，就应该拥有15%到25%的股权，我这个人还以人民币的形式投资，或者是以固定资产作价的形式投资，那么，它所占有的股权可能会更高！
商业思维，商业模式可以创造更多的商业价值，单纯的人民币资本，变现是需要商业模式的，而固定资产这种，价值的议价空间更低了，所以我建议所有的创始人不要在前期就被传统思维型的投资人所绑架
我是孙洪鹤，每天都会给大家分享社交化商业裂变新方法的系列视频， 希望大家能够成为好朋友，也希望我的回答能够对你有帮助
孙洪鹤
注册的时候走公司法，哪个国家就走哪个国家的流程，这里我分享下你们之间可以怎么分配。
1.目前就只有你跟你朋友2个合伙人，最直接的就是按照出资比例，就相当于150：50，也就是说1：3，但是这个比例是相对比较危险的，你刚好是75%，超过2/3的比例，是可以修改公司章程的，像这种投资加入设备，前期的这些资金应该是不够的，还需要融入资金，后期的资金又从哪里来，那就要稀释股份，那就会影响股东架构，你需要知道66.7%，51%，33.4%这几个百分比的作用。
2.考虑朋友技术入股情况，除了设备，还可以知识产权入股，技术也可以入股，除了在工商局备案的章程，还可以有补充协议，分清楚你们的权力，责任，利益，这个是跟股权不冲突的，股份不一样，但是分红可以一样，而且小股东也可以有执行权，做好分工。
3.财务板块要做好，免得产生矛盾，小股东通过采购的途径吃大股东的资金也是有可能的，利益有时候也是很考验合伙人之间的信任度。
4.或者你也可以考虑再自己拉一个人进局，组成7：2：1的股权分配，看情况你这个应该初期需要投入资金，还可以协商多长时间内不能退出，如果退出只能把股份通过什么低价格卖给其他股东。
总的来说，合伙做生意，最重要的还是大家有钱挣，但是也存在风险，也许朋友之间很信任没必要搞的那么复杂，但大家既然要合作，有些风险要讲清楚，这样也可以防微杜渐。
谈判沟通小泥鳅
由于不知道是合作开设的什么类型的公司，从有20万设备来看，应当是实体企业。
如果单纯地从价格和价值的情况来看，出资150万的人，应当占股权的3/4，出30万现金和20万设备的占股1/4.
但是，股权如何设置，还有其他方面的因素。首先，有没有技术、市场等方面的因素，譬如技术主要在对方，那么，就要考虑技术入股的问题，给有技术的一方适当增加一些股权。其二，如果一方有市场，另一方只是财务投资，那么，有市场的一方，也需要考虑股权的比例，给予有市场的一方一定市场股权。第三，设备是新的，还是旧的，如果是新的，可以全额算。如果是旧的，则要评估以后算。而现金，则是实打实的。
所以，股权如何分配与设置，需要看具体情况，而不是笼统地确定股权比例。否则，会带来矛盾，留下隐患。尤其在赚钱以后，会迅速发生矛盾。
谭浩俊
根据目前您所述情况，首先需要明确您朋友的20万设备出资能否做到《公司法》层面规定的非货币资产出资。根据《公司法》规定，使用非货币资产出资的，应当经过平湖，并将产权登记过户至公司名下。如果因为发票和评估等因素，这种设备在法律上无法出资到位，则工商登记上他的出资方式可能全部是货币，只是其中20万可以延后缴纳。
至于股权分配，以目前所知双方信息看，按照各自认缴出资确定比例即可，没有发展需要外股权方面特殊倾斜的一些因素。
细说股权
这件事,我想你既然投150万做事情，这些早就打听很清楚了吧，但你仍然在问这个问题，说明你心中很纠结，对设备的20万所占股份比例不满意。
这个问题关键在于你们双方的协商了，谁都不愿意吃亏的话，你们今后的合作前景堪忧。
做事关键在于人，合作伙伴很重要，马克斯有一名言:人生中最生大的选择一共加起来有20多次，只要做好其中的3-4次，你就会过的不错，如选择跟什么样的人结婚，跟什么样的人合伙，进入什么的行业，选择什么样的公司。
很多项目的失败都在于内耗，在于股东不和，互相搞事情，每个人各自揣这自己利益的小心思，想的自己的利益，导致业务无法发展壮大。
所以在合作之初，把该谈好的事情谈好，把各自的权责界限界定清楚，尤其是财务管理、人事管理和重大问题的决策流程。
该放下的心结要放下，不要想着事事都要站尽便宜。股份该给多少就给多少，如果你过不了心里那道关，谈不成就不要谈了。
我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。
丁泳心职场老梗
初创企业，作为创始人如果没有能够掌控的核心资源或技术，就不要创业。把命脉放在别人手中，还想在企业中当老大，那是一厢情愿，往往玉石俱焚。创业一定是我是老大，你们跟着我混，成功后大家衣锦还乡；你若不忠，踢掉你我依然大步向前，而不是倒闭破产，血本无归。
新商业圈子
首先，已经明确两个人的出资为150万和50万，在不考虑任何东西的时候情况下，股权是百分之七十五和百分之二十五。然后我们再来考虑一下其他方面，如果出资少的一方有经营销售渠道，那么他的股权相对应的要增加。反之也是一样。
Peterchao
25/75分配，
不要光看到后期利润，风险也是按75/25走的！所以呀25/75最合适，对方作为技术负责人，应当按行业标准领取工资后再分配！这样做最合理公平！
