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有人想聽我聊張小龍的演講，因為據說滿滿的乾貨，一個新名詞兒都沒有。
但很遺憾，他的演講內容，我就沒看。
我知道里面充滿了乾貨，這點我相信，我也知道各路媒體摩拳擦掌憋著一股勁兒，去搶頭條。
他都還沒開講，媒體已經把聽講心得推送出來了.......
我沒看人家的乾貨，並不是我不尊重這位十億用戶級別封神的大咖界的咖神。
而是因為我知道看了我也看不懂。
他所經歷的那些事，我並沒有經歷過。
人這輩子，不是所有的事情都能夠通過別人的語言來弄明白的，應該說大部分事情，通過這種方式，都弄不明白。
有些事，你聽懂了，和你真懂了，是兩碼事。
就像我歷史文章裡聊過很多創業的故事，聊過很多行業的故事，故事裡多涉及多位我接觸過的，同行大佬們幕後的辛秘。
其實那不是給讀者看的，那是給讀者裡面少數曾經是我的下屬或者合作伙伴的人看的。
他們看了之後很有感慨，私下對我說，原來，當年的事，背後是這麼一回事。
曾經多少事，盡在不言中.......
他們最初不明白是很正常的，可能有些小範圍的會議和談話，參與不了，可能有些話人家不會對你講。
這就像一個團隊，只要是老員工，雖然每個人都會全程參與整個公司的發展歷史。但是，董事會的那些事兒，財務的那些事兒，公司外人脈資源的那些事兒，那些公司成立之前，已經發生的那些事兒，這些，我們統稱為背景材料。
這些背景材料，員工不會有，很正常。
但跟著打了那麼多年的仗，多多少少，內心都會有各種猜測，各種疑惑。
如果事後有人用春秋筆法給你寫出來，那麼曾經參與過全程的那些人，他心裡就一下子豁亮了。
這就是為啥我說，我不可能聽的懂張小龍的演講，畢竟我沒有跟隨人家的團隊有過那樣的經歷。
所以我當年經常對我的銷售說，聽人家講話，是一門藝術。
會說話的不是牛人，聽的懂話的才是。
因為聽懂別人說話，說明你很有閱歷，你沒有閱歷，你沒有相應的背景知識，是很難真聽懂的。
我們上個月底有一篇爆文，十萬+
失信的ofo，嗜血的嘯虎，落寞的歐神
裡面有句話：
“市場裡有如下三句血的教訓。
1、要麼賭場是你開的，規則是你定的，說白了，無論誰贏誰輸，肉都爛在鍋裡，人家就算暫時贏了，也離不開你的場子，門口有你的安保把守著。
.......”
節省篇幅，後面兩句不寫了，有興趣的去讀原文。就講第一句話。
如果我們把一切投資都看作是個賭場，其實交易所是賭場，國家也是賭場，等等.......
大多數散戶很難理解賭場是有邊界的這回事，因為沒有見過。
為啥沒見過？因為大部分人都是虧損的，你進來玩，久賭必輸。
但如果反過來呢？你穩定盈利呢？
結果就是你遲早會進入監控名單。
這是無法避免的事兒。因為這個遊戲裡，長久來看，唯一內定允許長期穩定盈利的，只有賭場本身。
而如果你也企圖做到，那你一定會成為一個異數，就是不可測的變量。
所以人家的監控人員一定會前來研究你。
他們會研究什麼呢？
主要是三個方向：
1、你到底是怎麼做到的？
假如你被裁定為只是好運氣，那恭喜你，你脫離監控名單了，因為運氣無法長久，你並沒有構成威脅。那如果不是呢？就會進行下面的研究。
2、你的增長速度到底有多大？
如果你急速增長，又穩定盈利。那你就構成了潛在的威脅。你遲早會成長為一個不可控制的因素。那你就極度危險了。
誰說人家必須遵守遊戲規則呢？此山人家開，此樹人家栽，說白了，規矩是人家定的。
3、你到底識相不識相。
我們說，識實務者為俊傑，就是這意思。所謂的識實務者，就是弄得明白邊界在哪裡。
孫悟空如果一個筋斗雲，翻到了天邊，看到那五根柱子，打個激靈，瞬間醒過神來，明白怎麼回事了。
返回去，跟如來低個頭，認個慫，那如來說不定就笑笑，孺子可教，放它走了。
因為不需要再壓五百年去調教了，它知道天高地厚，它知道邊界在哪兒，它已經不再是不可測的因素了。
那它就不會是賭場的威脅，它也許還得呆在監控名單裡，但彼此可以相安無事了。
它知道，有多少局可以贏，它也知道每年贏多少就得收手。
那這就是一隻懂事的猴子。
如果反過來，這隻猴子不忿。
衝著如來吼叫，老子憑本事贏的，老子又沒有作弊，倒是你們這些玩意，成天作弊，還自己當裁判，自己下場踢球，你待怎地？
那它的下場，可想而知。
如來不會給你講道理的，因為你根本沒有講道理的實力。
任何規則，都是強大的實力在那裡維繫。就像美國為啥是世界警察一個道理。
當你在這個世界警察的利益範圍內，大家可以講道理。當你突破了這個世界警察的利益範圍，那他還會跟你講道理麼？
所以我們說，人的一生是由經歷組成的，並不是由道理組成的。
我上面這段話，咱們這個號裡有些人聽完，會心一笑。
因為我們這個號的讀者裡，有些人就是職業操盤手，人家就是穩定盈利靠投資混飯吃的。
還有些人上了監控名單，人家知道我在說啥事。
就像我前面說的那些行業裡的趣聞一個道理。
但沒有經歷過的，那你就當故事聽聽得了。你想徹底弄明白，沒法弄明白的。
這就像很多讀者問我，為啥你解讀同一個東西，會有不一樣的看法，其實不是我看了什麼特別的書，而是我長大了，也許我小時候看了一本書，但經過這麼多年閱歷的發酵，我再去想，就不是那回事了。
比如還是上面那個投資的段子，如果你真的明白了。你回頭去想水滸傳。
你說宋江為啥一心想招安，卻告訴手下狠狠的打著一仗，打到高球痛。
很正常，你不把他打痛，他會來見你麼？
所以，如果你要問，為啥你沒上監控名單，你也沒發現賭場有一群安保圍著一個邊界。
很正常呀，你老輸錢，人家幹嘛來見你呢？
對吧。
你老贏，監控自然會來見你，你想躲都躲不開呢。
古人說紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
就是這道理。
我以前對微信，新媒體這東西連概念都沒，因為我就不是這個行業的。
但我很好奇呀，我也想知道其它行業到底怎麼回事，於是我就開了這個自媒體公眾號。
我寫稿+運營了九個月，然後只寫稿，聘請職業媒體人來運營了三個半月。
那我面前就打開了一扇窗戶，我對新媒體，我對很多以前都挺陌生的領域，一下子明白了很多。
這就是我一直以來理解世界的方式。
就是去做。
我想弄明白行業裡的那些事，我就真的有投身本行最大的國企，真的有親身伺候領導。
我想弄明白企業裡的那些事，我就真的有創業，真的有對著一個個投資人和客戶拜訪的拜訪，跪求的跪求。
就像我想弄明白新媒體這個名詞，那我就真的做了一個自媒體。
很多事情是需要前置條件的，不是說我們想弄清楚什麼就一定能弄清楚，也不是我們想做到什麼程度就能做到什麼程度。
比如有讀者問我兒子看不看我的文章。
那我告訴你，他才不看呢，他覺得很無趣，他覺得張藝興這樣的才叫做有趣。
那我就去研究張藝興。
張藝興說他很努力很努力，自稱十天不睡覺，而且還說要帶領華語樂壇走向世界。
你覺得我能理解麼？
我當然理解不了。因為十天不睡覺，超出了我的認知範疇。這種努力程度，恕我孤陋寡聞。
再比如我也無法理解張藝興說他的壓力大，因為他的歌我聽了，說實話真心聽不懂。
帶著這樣的歌，要去征服世界，難怪需要很努力，很努力......
我沒有黑他的意思。我不懂的就一定不好麼？當然不是。我還沒有那麼狹隘。
我做不到，也許是我low；我聽不懂，也許是我老。
他的粉絲那麼多，人家是最頂級的流量藝人之一。要不然我兒子怎麼也是他的粉絲呢。
能像他那麼紅，全國不超過三個。他那種帶領華語樂壇的巨大壓力，我這輩子都沒機會體驗。
但是，有些事情，我們是可以去體驗的，做不到大的，我們可以做個小的。
誰說非要做成十億用戶的產品才叫產品經理呢？
人家開個大公司，那也叫公司，咱開個小公司，那也叫公司。人家做個大微信那叫產品，咱做個小產品，那也叫產品。
麻雀雖小，五臟俱全。
而且還有一種方式，就是當你沒有能力玩大，你又想體驗大是什麼感覺的時候，你可以應聘呀，投身大公司，你做到什麼階段，就能體會到什麼階段。
這都是學習的最有效的方法。
就是實踐+思考。
你看，我並沒有看張小龍的演講，但我也能猜出來一個充滿乾貨的演講大概什麼味兒。
無非就是告訴你，去做。一點點的做，把它做到自己能力的極致。
並且反思。
最後，把思考的經驗教訓，寫出來，講出來。
這，就是乾貨！
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