搶紅包熱潮
之前在頭條號上，有人問我：支付寶究竟有多少錢，為什麼每天都在給幾億人發紅包？這的確是個有趣的問題！每逢春節，搶紅包——是讓大家最開心的一件事了，那麼發紅包的人是不是真的會心疼呢？那可不一定！
虛擬紅包
隨著春節的到來，長輩們也開始準備紅色信封了，發紅包也漸漸成了過年期間一個重要的環節！中國習俗就是在每年春節之時，大年三十晚上，晚輩們要給長輩磕頭，討壓歲錢！但是隨著人民生活水平的提高，紅包只多不少。走親訪友，都要給孩子們準備紅包，這也漸漸形成了一種有形的壓力感。
紅包又叫利是
或許給現今紅包不方便，有的時候還要換領錢。在廣東，過年紅包叫“利是”，搶紅包、討紅包叫做“鬥利是”，而每個“利是封”當中不一定都是100元人民幣，五塊、十塊、二十塊，因人而異。所以，現如今越來越多的人都選擇發“虛擬紅包”，或者叫做“電子紅包”。通過微信、支付寶發個紅包，還能寫上自己的祝福，既有趣又方便。
春晚紅包
當然，發紅包的不僅僅是長輩，還有這些發明虛擬紅包的運營商、平臺。從2015年春節開始，支付寶、微博、微信等平臺通過不同途徑、不同玩法派發紅包，有現金紅包也有消費紅包，有的與春晚相結合實時互動，有的通過集福攢卡玩抽獎。
支付寶集五福
今年，支付寶仍是延續以往的習俗，通過集五福的方式向用戶分發紅包，玩法上除了掃福字，還加入螞蟻森林以及安全知識競答等多種集福方式。百度紅包則是從1月28日小年起，啟動了“集好運卡”紅包和場場百萬的“團圓紅包”，開啟今年的紅包收集之旅。抖音正式官宣和央視春晚達成獨家社交合作，成為春晚獨家社交互動平臺。多閃更加豪氣，在首頁發現“發隨拍，分1億”的活動。
互聯網紅包大戰
有媒體進行了統計，截至1月29日晚，互聯網巨頭們的紅包活動總金額已經超過了35億元，堪稱是史上最豐厚紅包年。這麼多錢從哪裡？都有多少人分到了紅包？到手的紅包怎麼用？這一切都要從“紅包經濟學”說起。
紅包經濟學
一直以來，送紅包、送禮物都是熟人之間的經濟模式，叫做禮物經濟學（禮尚往來），這種經濟模式在農村依然存在，但在城市，主要是陌生人之間的貨幣經濟學（買賣交易）。互聯網讓兩種經濟模式發生了交集， “全民搶紅包”成為一大現象，虛擬化“網絡紅包”的盛行一定程度上激活了互聯網經濟，對刺激民眾消費起到了一定作用，而這種現象就稱之為紅包經濟學。
其實，收發紅包是一種人情債務關係，相當於熟人之間的低息長期貸款，對於發紅包的人來說，這是一種長期投資，人人都希望滴水之恩，能換來湧泉相報，但是對於收紅包的人來說，這是一種人情債。如果發紅包的是普通的個體或者個人，的確又壓力。但是對於“一擲千金”的互聯網公司而言，可能並沒有什麼壓力，反而還有收益！
回到最初的問題，支付寶究竟有多少錢？為什麼每天都在給幾億人發紅包？或許應該換一種問法，互聯網公司究竟有多少錢？為什麼有這麼多錢發紅包？
對於互聯網公司而言，紅包大戰背後搶奪的是流量。細心的朋友可以仔細研究一下，實際大家拿到手了的紅包有多少？能拿到手的現金，或者能夠轉化成餘額的有多少？大多用戶看到的只是數字，以及數字背後附加的使用條款，比如使用花唄可以享受多少優惠等等，提現需要邀請幾位新用戶註冊等。
消費紅包
實際上，互聯網公司的並沒有花多少錢，平臺具有議價權，針對合作的商戶無非就是少收一點手續費，在使用紅包時你花的錢進了商家的腰包，商家付費給平臺使用他的服務，最終賺的還是你的錢。這樣看來，發幾億的紅包只是“小賬”，實際上人家賺的是“大錢”。
數字的變化並代表著資金流的變化，更多是通過花樣的玩法爭奪用戶。互聯網巨頭，都擁有龐大的用戶基數，如果誰能夠把更多的用戶轉換成自己的金融用戶，誰就能成為最後的互聯網金融贏家，得用戶者得天下。
流量戰
除了用戶之外，在紅包大戰當中比拼的還有生態。處於優勢地位的互聯網公司都有較為完善的生態圈，騰訊系的產品，包括包括騰訊新聞、騰訊遊戲、理財通、應用寶、騰QQ音樂、、天天P圖等。在騰訊生態系當中，社交佔據了主要，其他相對較弱。阿里方面，除了支付寶紅包之外，也增加了淘寶、天貓、優酷土豆、釘釘、UC瀏覽器、高德地圖等平臺一起來參與支付寶紅包的互動。再來看看百度，百度錢包也並非孤軍作戰，除了自家入口手機百度、百度地圖、百度糯米，同時還打通了愛奇藝。
互聯網生態圈
生態圈中信息互通的程度高不高，決定用戶體驗感好不好。所以，每年的紅包大戰也在考驗互聯網平臺的生態體系建設。著名美國管理學家肖恩埃斯利在專著《增長黑客》曾提到：對於一家以用戶量為啟動核心的企業來說，如何能夠激活用戶，讓潛在用戶使用你的產品這才是維持企業生存的發展核心。歸根結底，互聯網平臺一擲千金發紅包，最終目的還是要爭奪第三方支付的地位，進而爭奪互聯網金融的地位。
紅包消費
那麼效果怎麼樣呢？春節期間搶到的“鉅額紅包”，都花去哪兒了？通過檢索，企鵝智酷2016年春節後發佈的數據顯示，78%的紅包再以紅包的形式被轉發出去，近30%的用戶有過提現操作，而用於電商購物和線下消費的，佔比分別為12.2%和9.4%。
這份報告分析認為，互聯網紅包的基因屬性在於社交，而社交的流轉會讓紅包用戶獲得更大擴展。隨著“社交+電商”和“社交+線下”的服務升級，互聯網紅包的生態規模未來會呈現更大的增長。
同一年，螞蟻金服發佈的《指尖上的新年》數據報告顯示，除夕當晚，支付寶活躍用戶在三四線城市佔比從節前的48%上升到64%，提升了16個百分點。餘額寶的數據也證明了這一點。除夕前一個月，餘額寶申購金額較2015年同比增長了61%。其中，三四五線城市的規模增長明顯要快於大盤。
紅包一頭連著人，能夠快速地積累用戶群體，並培養用戶的移動支付習慣；另一頭則連著錢，由移動支付串聯起多個生活服務消費場景。紅包大戰只是前戲，激發潛在用戶。搭建完支付體系之後，讓用戶一步步進入平臺的生態鏈成為你深度用戶，才是真正的大戲。
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