“华盛顿式的制度构建，日本明治维新式的国际主义和民族主义，爱因斯坦的科学精神……”
2016年《金融时报》中文网的专栏作者周掌柜说，「我发现真正的任正非是一个无比复杂的矛盾体」。
1月17日下午，任正非罕见地接受了群访，一口气回答了30个问题。
任正非回答浓缩版
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任正非金句摘录
01
自主创新
我从来不支持“自主创新”这个词。我认为，科学技术是人类共同财富，我们一定要踏在前人的肩膀上前进，这样才能缩短我们进入世界领先的进程。
自主创新若是精神层面我是支持的。也就是说，别人已经创新，我们要尊重别人的知识产权，得到别人的许可，付钱就行。
02
应对反全球化浪潮
外面的变化对我们没有这么大的影响。因为我们有信心，我们的产品做得比别人都好，让别人不想买都不行。
我举一个例子：全世界能做5G的厂家很少，华为做得最好；全世界能做微波的厂家也不多，华为做到最先进。能够把5G基站和最先进的微波技术结合起来成为一个基站的，世界上只有一家公司能做到，就是华为。
我们在技术上的突破，也为我们的市场创造了更多机会，带来更多生存支点。所以，我们没有像外界想像中的那么担忧。
03
华为的艰难时刻
第一，（我连续几天）见媒体是公共关系部逼的。他们说，这段时间我们要给18万员工和广大客户都要传递信心。
其实我们没有遭遇多大困难。你可能没参加过我们的内部会议，开会都是群情激昂的。但是外界不知情，我们需要传递一些信心，需要我说说话来起一些作用。所以，
见媒体就是给社会传递一种信心。当然我们今年的收入增长速度可能会放慢，估计增长不会超过20%。
04
科学家在华为
今天大家看到华为有很多成功，其实成功很重要的一点是外国科学家，因为华为工资高于西方公司，所以很多科学家都在华为工作。我们至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师……形成这种组合在前进。
05
华为进入无人区
关于无人区，当时最主要是讲“时延”问题，比如现在无人驾驶等都是时延问题。
前段时间，我太太和我小女儿在欧洲乘坐德国无人驾驶汽车在高速公路狂奔了两个多小时，欧洲已经在进入L3阶段的无人驾驶。大家也看到我们和奥迪在无人驾驶领域的合作，也是L3阶段。无人驾驶最高是L5阶段，达到L5阶段5G开始起作用，但是还有时延问题。
所以，现在真正无人区的探索就是降低时延，任何电路都一定有电容、电阻，一定会产生时延，人类社会要求无时延的时代是不存在的。
06
华为的基础研究
总体来说，我们对自己的基础研究评价应该还不够满意，为什么呢？
这30年，其实我们真正的突破是数学，手机、系统设备是以数学为中心。在物理学、化学、神经学、脑学……其他学科上，我们才刚刚起步，还是落后的。未来的电子科学是融合这些科学的，还没有多少人愿意投奔我们。
所以，我们在科学构建未来信息社会的结构过程中，我们还是不够的。
07
华为的边界
前天西方记者也问我“你们会不会造汽车？”我说，我们永远不会造汽车。
我们是做车联网的模块，汽车中的电子部分——边缘计算是我们做的，我们可能会是全世界做得最好的。但是它不是车，我们要和车配合起来，车用我们的模块进入自动驾驶。
因此，我们不会跨界，我们是有边界的，以电子流为中心的领域，非这个领域的都要砍掉。
08
5G来了？
5G实际上被夸大了它的作用，也被更多人夸大了华为公司的成就。
实际上现在人类社会对5G还没有这么迫切的需要。人们现在的需要就是宽带，而5G的主要内容不是宽带。
5G有非常非常多的内涵，这些内涵的发生还需要更多需求的到来，还需要漫长的时期。日本和韩国还是4G，日本、韩国把4G运用到非常好，就足够满足使用。我们的4G没有用好，打开我的手机只有20~30兆，实际上我们提供的4G是可以到300~400兆，足够看8K电视。
09
华为一定会倒下！
“下一个倒下的”一定是华为。做百年老店是非常困难的，最主要的是要去除惰怠。
如何能够祛除惰怠，对我们来说是挑战。所以我们强调自我批判，就是通过自我批判来逐渐祛除自我惰怠，但我认为并不容易，革自己的命比革别人的命要难得多得多。
10
大国博弈
我们在海外派遣员工有4万多名。在非洲，孩子可以上最好的学校，但是回到深圳就进不去学校。
因此教育是我们国家最紧迫的问题，要充分满足孩子受教育的权利。每个家长最操心就是孩子。因此，盲目的人口红利化是错误的，因为社会的生产方式是走向人工智能。
11
晚舟坚强
我们会通过法律程序来解决这件事情。作为孟晚舟的父亲，首先感谢中国政府维护孟晚舟作为中国公民的权益，为她提供了领事保护。我也感谢社会各界人士对孟晚舟所表达的支持、关心和关注。我与女儿现在就是打打电话，电话上也仅仅是讲讲笑话，晚舟也很坚强。
12
自主创新与创新共享
我们不能在低层面上强调自主创新。日本、德国的中小企业很了不起，日本一个企业几十年就做一个螺丝钉，这个螺丝钉最大的特点就是永不松动，全世界到处高速设备、高铁、飞机全部都用这家螺丝钉。
我觉得踏踏实实做好一件事是可以的，但不要说人家已经做好了，我非要重复做一下才证明自己是光荣伟大的。我认为只有开放才可能快速的实现目标。
13
美国总统特朗普
特朗普把税率降得非常低，有利于产业发展，对美国来说，这就具有了百年的竞争力。所以，是从这点来评价他是一个伟大的总统。
但另外一点，如果他一天到晚去跟这个国家吵，吓唬那个国家，而且乱抓人，大家都不敢去投资，那么他减掉的税就没有人去补起来，美国经济就会开始大幅度下滑。现在没人敢去美国投资。所以，他具有两面性。
14
学习哪家好榜样
第一，亚马逊的开发模式值得我们学习，一个卖书的书店突然成为全世界电信营运商的最大竞争对手，也是全世界电信设备商的最大竞争对手。
第二，谷歌也很厉害，大家也看到“谷歌军团”的作战方式。
第三，微软也很厉害。怎么没有学习榜样呢？到处都是老师，到处都可以学习。
15
是党员也是掌门人
今天进入商业社会，不能因为我们是共产党员，就要去做雷锋无私奉献，就不要去搞商业模式，那为什么要搞市场经济呢？我们要用经济规律来对付经济规律。
16
网络安全和隐私保护
未来时代是云时代，到处都是缺口，谁把网络安全做好了，客户就会买谁的。我们把网络安全提升了这样的高度来认识，是因为我们面临未来要支撑云时代。不是今年（是最高纲领），是永远的。
16个回答还看不够？
干货升级
写尽了「华为的品格」的
9本书
01
《华为工作法》
《华为工作法》
黄继伟 编著
磨铁图书出品
据说这是华为公司二十多年不外传的核心工作法。
二十多年，华为从一个作坊小企业，摇身成为全球知名企业，靠的是啥？就是它的核心价值观和秘传工作法。
为什么华为工作效率高？
为什么华为员工执行力强？
华为核心竞争力是什么？
读完这本书，你就明白如何在正确的目标管理法的指导下，更快乐地工作。
网友刘冰说：“华为工作法中的很多观点，都不是深不可测的惊天大道理，而只是易懂易操作的简单理论。”
重点就是五个字：易懂易操作！
02
《华为内训》
《华为内训》
黄继伟 编著
磨铁图书出品
据说这是首度公开的华为内部管理运营手册。
翻开这本《华为内训》，你将洞悉华为的全部内部机制。
还保证原汁原味，一字未增，一字未删。
你将在书中读懂这7个核心关键词：企业哲学，企业管理，企业文化，干部素养，企业创新，市场竞争，知本主义。
豆瓣读者Fiona921说：“读完不得不叹服任正非的管理。他对方向及节奏的把握在书中体现得淋漓尽致。”
03
《华为管理法》
《华为管理法》
黄继伟 著
磨铁图书出品
这本书的特点，在全面盘点华为管理法。
它涵盖了团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理、时间管理、经营管理、营销管理、目标管理九大层面的具体实操术。
每个层面都详细讲透，庞大而有序。
豆瓣读者秦腔土豆说：“能在这里面吸收到条条框框所呈现出来的精髓，并让他们在自己的大脑中进行黑白的碰撞、闪光点和阴暗面的冲击，做到对症下药、按病开方，就是读完这本书最大的收获。”
04
《华为经营法》
《华为经营法》
黄继伟 编著
磨铁图书出品
内事不决看管理，外事不决看经营。
这本经营法，从团队建设、人才战略、高效执行、市场研发等方面，解读了华为的经营哲学。
书中不仅有任正非关于企业经营的真知灼见，还深度解析了华为的创建历程和发展经验，配上各种经典的商业故事，多维度、多层次地解密了华为的经营精髓和成功之道。
05
《华为传》
《华为传》
孙力科 著
磨铁图书出品
时至今日，即便华为的产品被越来越多的人熟知，但对大多数人来说，华为公司依然是一个神秘的存在。
华为是如何变革和超越的？
华为成功的秘密究竟是什么？
下一个倒下的是华为还是再创辉煌？
这本书里，就详尽讲述了华为创立30年来奋斗、变革、壮大、超越的全过程，展现其间的艰苦细节和丰富内幕。
窥一斑而见全豹。读懂华为，就读懂了中国商业的秘密。
06
《任正非：商业的本质》
《任正非：商业的本质》
孙力科 著
磨铁图书出品
华为的商业奇迹离不开任正非。他重新定义了中国企业的商业精神，被人们誉为教父级的企业家。
这本书关注的是任正非的商业思维，以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口，剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。
任正非总结的是一生商海心得，从经营策略、营销要领、管理真相，到处世之道、人生哲学，高屋建瓴，一探本质。
07
《任正非：管理的真相》
《任正非：管理的真相》
孙力科 编著
磨铁图书出品
华为留给后人的是什么？
任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么？所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。”
这本书是以任正非的视角解读管理，道破管理的误区，是专为中国企业定制的百科全书式管理书。
读完这本书，你将学会思维管理、员工管理、干部管理、经营管理、企业文化管理、创新管理、研发管理、市场管理和国际化管理等独家功夫。
08
《任正非传》
《任正非传》
孙力科 著
磨铁图书出品
这是一本真实的任正非传记，书中不保留，不回避。
他早年投身军营，做的是基建工程兵。改革开放后，他转业国企，却给所在企业造成巨额亏损，最终被除名。
43岁的他，失业、离婚、负债200万元，没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验，带着仅有的2万余元钱，在破旧的仓库里成立了华为。
30年后……
了解任正非的商路历程，这本是必读书。
09
让听得见炮声的人决策：
任正非的华为管理之道
”华为的冬天来临了吗？”任正非喜欢用这样一句话提醒华为。
读这本书，你可以深入了解到，华为从2.4万元起家，如何发展到2013年净利润达210亿元，从产品营销到技术营销再到文化营销。
如此迅速的发展，使得华为曾被业界人士称为“狼”。
这本书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则。将任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留地剖析任正非的华为管理之道。
干货满满
不如动动小手转发一下！
监 制 | 袁复生
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