售票系统数据与观影人数不符?这年头影院还想造假是不可能的

近年来,我国电影行业迅猛发展,但影院”偷漏瞒报”票房的现象仍然客观存在,在短时间内难以杜绝,影响了行业的健康发展。打击”偷漏瞒报”票房的违法违规行为,-直是电影政府主管部门的工作重点之一。为此各部门投入了大量的人力物力,从行政管理和技术手段两个层面加大对电影院经营行为的管理力度。

中国电影发行放映协会今年已经公示了3批严重违规影院名单,但仍有部分影院抱持侥幸心理,最后不幸成为了榜单上的一员。第3批违规影院出现了同一个违规问题——售票系统数据与观影人数不符而违规。

售票系统数据与观影人数不符?这年头影院还想造假是不可能的

售票系统数据主要包括售票管理、会员管理、小卖部管理等数据,一般由第三方来提供。至于观影人数则是依靠智能票房核验来计算,系统后台通过采集影厅的视频图像,分析实际观影人数,上报至智能票房核验平台,为实现票务监管核验提供依据。在智能化时代想实现造假是不可能的!!!

试想一下为什么会出现售票系统数据与观影人数不符而违规呢?

第一个极小的原因是第三方出了问题,第二个原因是做出完美的数据,欺骗上级和消费者。或许这样的问题出现与近期影院遭遇“寒流”等一些列消息有关。面对影院现状专业人士提出进行影院供给侧结构改革。

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头部效应显著

短期不会进入寡头时代

2015—2018年前三季度全国净票房排名前十影投市场集中度分别为49.56%、48.72%、48.06%和47.14%,集中度小幅下降2.41个百分点。按各线城市看,四线城市排名前五影投集中度有所提升,升高3.38个百分点,五线城市前五影投票房集中度基本稳定;一线、二线和三线城市前五影投票房集中度均出现下滑,竞争仍较为激烈。2018年前三季度前十大影投合计实现净票房170.1亿元,较去年同期162.03亿元增长4.98%;票房前三影投排序无变动,分别为万达电影、大地影院、横店院线。重点上市影投票房增速前三名分别是:横店院线(11.72%)、万达院线(10.98%)、金逸影视(0.58%)。

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国内电影放映行业进入“群雄并立”时代,不仅因为放映行业背后的资本关系错综复杂,还会受到来自政策面的相关影响。比如主管部门尚未提出取消院线资质的说法,因此理论上院线可能会越来越多。此外,部分院线属于国营企业,民间资本若要对其施行收购、并购等市场行为,就会受到较多限制。这些客观因素制约了我国电影放映领域的进一.步整合与产能升级。由此,尽管当前我国放映行业并购、收购现象已经不再是新闻了,但很难在短时间内步入院线的“寡头时代”

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排片同质化严重

放映渠道下沉

排片同质化是目前传统影院普遍存在的一个问题,毕竟影片上映时间差不多,根据数据可以看出《海王》的排片占了近一半。而像《狗十三》、《照相机》这样的影片难以生存。

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根据艺恩数据统计,三四五线城市票房连续两年超过一二线城市,成为票房主力。其中,一线城市票房占比仅11%,二三四五线城市的票房占比分别为34%、23%、22%和10%。这种现象背后,折射出的是二三四五线城市影院的蓬勃发展。

市场这般景象,影院该做出怎样的对策实现积极健康发展呢?

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增加内容供给

提高影片质量

有数据统计,在2017年98部进口片中,64部批片贡献了26%的票房,单片平均票房过亿元,进口片的单片票房是国产片的3.7倍。有分析认为,随着国际贸易形势向好,中国有可能增加进口商品和服务,这其中就涉及到影片进口的额度和分账比例。

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通过将浙江和韩国、广东和日本影院发展做出对比(人口相近),浙江广东银幕数几乎是日韩的两倍,但是票房仅为日韩的一半说明中国电影市场拥有广阔的发展空间。随着国产电影的强势崛起,高质量的国产电影与更多数量的进口电影,将为电影院线提供充足的内容供给。

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加快技术升级

增加观众粘性

相比运营模式创新,技术升级的实现途径简单且见效快。目前传统影院的竞争已经从原来的低价竞争向品质、服务和软硬件设备方面转移。毕竟随着人们消费水平的提高和消费理念的变化,人们对舒适的追求越来越高。而靠票价的低价竞争,不但伤害电影行业,而且在政策上也是不允许的。

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无论是立体声、全景声等环绕式声音效果的打造,还是IMAX、Screen X等新式银幕技术的尝试,其最终目的都是提升观众的沉浸式观影体验。但是,在多数情况下,技术在影院的应用是非排他性、可复制的,因此硬件和技术的更新换代并不必然导向用户忠诚度的提升。只有做到技术更新与内容翻新、消费模式变革的脚步相互匹配,才是影院经营的制胜之道。

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排片要敬畏市场敬畏观众

上海联合电影院线负责人陈果曾说排片的基本前提是“敬畏市场,敬畏观众”。影院经营者首先要让自己成为“影迷”,迷上所有电影的相关信息。在这信息爆炸的时代,如果说找不到将上映影片的信息,那肯定是在为自己的懒惰找借口。影院经营者不仅要搜索信息,还要会分析信息、过滤信息,从而去感觉影片的社会知晓度和可能的市场占有率,再根据自身影院的特点,作出尽可能符合市场实际需求的排场。

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一般来讲,院线方会对预售票房、观众来电咨询进行数据采集,结合来自发行方的信息和经营者的经验式判断,再加以综合考量,形成排片指导方案。实现排片的差异化竞争,避免由于单片“霸屏’而导致资源浪费。


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