摘要：換個角度，作為一個內容創業者，懂懂筆記認同譚思亮說所的“加時賽”的觀點，所有內容創作者都不要放過這個機會，“加時賽”才會決定比賽的最終結果。
卡丁車有多快，趣頭條的內心就有多狂野。
而此時，趣頭條的心態就是落後的一方：激進地發起進攻。這種心態，也是此前它只用兩年三個月就完成了IPO、在互聯網歷史上創造了“趣頭條速度”的根源。
當然，在趣頭條放手一搏的同時，也希望平臺上的用戶與內容創作者一同享受到紅利。
正如我們所知，一個資訊平臺的成敗取決於兩頭：一頭是用戶，一頭是內容。先有用戶還是先有內容，這就如同先有雞還是先有蛋的問題。趣頭條前兩年多的精力重點放在了用戶上，通過積分遊戲、微信裂變快速聚攏了用戶，他們並不是從誰手裡搶來的，這些用戶都是“小白”，是移動互聯網還沒有覆蓋到的藍海。
用戶聚集到一定規模，內容的重要性也開始突顯。11月29日，趣頭條在北京五環外召開了首屆“趣生態大會”，用一整套扶持政策向內容創業者發出“邀請”。
這或許是內容創業者的最後一波紅利。
知否知否，應是綠肥紅瘦
11月初，一個80後黨委書記李忠凱蒼老的面孔在網絡上爆紅，他的爆紅背後是城市人與鄉村之間的鴻溝，他們似乎生活在被摺疊的空間中，摺疊線就是“五環”。
長期生活工作在一二線城市的人，焦慮，忙碌，亞健康，賺得再多錢也永遠不夠花；而三四線城市則相對安逸，心態輕鬆，他們收入並不高但沒有被房子榨乾，手裡可支配的錢充裕，更為關鍵是他們還有大把大把的時間。
五環內不懂五環外的消費觀，所以拼多多給下沉市場用戶帶來了福利。五環內也不懂五環外的娛樂方式，所以快手可以在這裡人手必備。同時，內容過剩的五環內，不懂五環外對信息的飢渴，而這也恰恰是趣頭條捕捉到的機會。
譚思亮堅信：過去兩年多的快速增長來自於五環外，而未來三年的紅利依然在五環外。所以，趣頭條就是要下沉，下沉，再沉一些。互聯網不怕被摺疊，綠肥紅瘦，千姿百態，各有各的美。
下沉市場的內容平臺還是一個空白，趣頭條開闢藍海的成本要低得多。在譚思亮看來，專注於下沉市場，就有機會以更經濟的方式獲得增量人群。其實兩年多之前王興說“互聯網進入下半場”的時候，是指用戶紅利的結束，互聯網企業獲取一個新用戶的成本越來越高。而那時候，譚思亮將目光轉移到下沉市場：“大家的流量都是買來的，他們和中間商做交易，我們直接和用戶做交易。我們內部裂變的單用戶獲客成本可以低到5元。”
當大家花上百元都買不來一個新用戶的時候，趣頭條用5元的成本完成了原始用戶的積累。趣頭條目前已經是中國獨立信息流產品的 No.2，也是面向下沉用戶的信息流增量市場的 No.1。數量還不是趣頭條的最大優勢，最大優勢在於這部分用戶“獨享性”。
當然，下沉市場只是剛剛開啟，未來三年還有非常大的空間。
在昨天的“趣生態大會”譚思亮給出了一組數據：截止2017年12月，一二線人口3.63億人，擁有的手機設備4.6億個，意味著平均一個人有接近1.3臺手機，對於移動互聯網，已經是一個相當飽和的市場；而三線以下人口超過10億，手機設備數只有5億，平均每人擁有0.5臺移動設備，暗示著未來下沉市場擁有巨大的潛力。
根據全國人口對應的網民數量，40-49歲的2.4億人之中還有1.37億人沒上網，50-59歲的1.8億人之中還有1.38億人沒上網，加起來就是2.75億人。按40% 滲透率估算，未來仍有1億以上人口會成為新增網民。
1億，五環外，下沉用戶，是趣頭條未來三年用戶發展的關鍵詞。當別人外還在對五環外“知否知否”的時候，趣頭條已經在這裡建立了“用戶壁壘”。
獨特的機制，給趣頭條帶來的不僅是用戶的猛增，更加可貴的是用戶粘性。下沉用戶生活安逸，心態年輕，有較多的時間和較高的消費潛力，更多是隨波逐流式地消遣娛樂，且以熟人社交為主，社交傳播意願較強，對於熟人推薦以及初次使用APP的忠誠度較高。
譚思亮透露趣頭條的登錄用戶比例為95%，而其他平臺則大約為30%：“最表面的原因是，用戶為了獲得積分，需要登錄。而深層次的原因是趣頭條依賴社交裂變增長，基於親屬朋友之間的信任和背書，天然會鼓勵用戶把自己的社交關係導入產品裡，吸引用戶投入更多社交資產！”
忠誠度和強粘性，也讓趣頭條有機會更加了解用戶，他們的注意力、時間，以及產生的大數據，才是後續的寶礦。
新榜創始人徐達內發表演講表示，趣頭條為內容創業開闢了一個此前被極大忽視的疆域，通過內容連接到最廣大的消費群體，不僅很有商業空間，同時也可以造福於這個時代。
哪有什麼創作無窮，還不是因為窮
博客女王是徐靜蕾，微博女王姚晨，微信女王咪蒙，頭條女王是誰呢？
內容創業者在內容平臺上收穫的是流量和金錢。而女王之所以可以稱王，就是因為他們收穫了最多的流量，同時這些流量讓他們有非常多的變現渠道。徐靜蕾、姚晨原本就是大明星，博客和微博讓他們收穫更多的關注，以及更多的口碑，還有更多商家的青睞。咪蒙則是從草根成為王女的代表，微信讓她關注度和財富雙豐收。
作為一個內容創業者，需要的跟咪蒙一樣：流量和收入。這是趣頭條正在思考的問題，也是它作為追趕者要放出的奇招。過去兩年多的奔跑，已經收穫了海量下沉用戶，一個平臺的用戶端已經初具規模，是時候該在內容端多一些力度。
從博客時代開始，內容創業的機會一波又一波，已經走過了十幾年時間。在微信、短視頻之後，內容創業群體已經非常龐大，競爭也越來越激烈。加上今年來自政府對內容的監管加強，大家都認為內容創業最好的時機已經過去了。但是趣頭條帶著五環外的紅利又來了，在譚思亮看來也是內容創業的“加時賽”。
內容創業者需要什麼？直白一些說，就是流量和收益。這次“趣生態大會”上，趣頭條一系列政策就是圍繞送流量、送收益展開的。
首先來看流量。未來趣頭條將面向全體創作者開放自薦申請，人人都可將內容推送給潛在閱讀者。下個月起，趣頭條將把個性化推送流量池分享出來，賦能優質的創作者，允許他們主動向平臺推薦內容，通過平臺審核後，會向潛在興趣用戶定向推送。每天預計提供2000條的推送條數和1億的推送流量池給到內容創作者。
再看收益，這塊趣頭條給出了非常多的方案，無論是分成還是保底，都可以說是當前業內最有競爭力的政策了。
趣頭條平臺將推出針對原創作者的三大簽約計劃：即合夥人計劃、放心看計劃、快車道計劃，通過尋找內容合夥人及專業機構和權威專家，向全部優質作者開放簽約計劃，提供保底激勵和優先試用金幣雙向流通系統的權利。據悉，趣頭條將會簽約1000位優質原創作者，提供最高每月3萬保底。
其次趣頭條將推出一系列即時、小額激勵，來免除作者對“爆款”的依賴，目標是在數月內，將優質原創作者收益提升至全平臺平均收益的6倍以上。譚思亮表示：未來6個月，趣頭條平臺對優質內容創作者的分成量將達到每天200萬。
其實，昨天聽到這一系列收益政策的時候，懂懂筆記已經忍不住想說：這真是內容創業者最後的紅利了，快去趣頭條吧！
不過，不同於過去幾年內容產業的野蠻增長，趣頭條從一開始就非常重視內容質量。在IPO之前，封了平臺大概三分之一不合格的自媒體號，而這一次的扶持政策也是側重優質部分。按照趣頭條的規劃，將優化優質作者分佈，從32%提高到55%。可以見得，趣頭條一邊砍掉爛尾，一邊強化龍頭。市場雖然下沉，但質量並不“下沉”。
其實，不管是被摺疊的哪個市場，都有自己不同的需求。拼多多的黃崢曾經說過：“消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用、有好水果吃。”
其實本質上，這就是消費分層，每一層升級的需求方向都不同。五環外的消費觀不同，他們對內容的需求也不同，趣頭條就是提供他們需要的優質內容。
結束語
作為平臺，一端是用戶，一端是內容。有了用戶和內容，接下來就是讓價值在這個生態裡流轉起來。趣頭條這一系列扶持政策，就是賦能內容創業者，讓他們享受到增長的引擎和用戶紅利，而同時，好的內容又可以讓用戶受益。
如果說，趣頭條前一階段的奔跑只是在開荒，而後一階段將是生態建設，讓這裡的物種更豐富，並且良性循環起來。
開荒階段的增長一般都是線性的，而生態建設起來以後的增長，將是幾何倍數的，趣頭條在下沉市場還有非常大的潛力可以挖掘。而未來隨著一些年輕人從三四線走到一二線，這種摺疊被打開，趣頭條可想像的空間還會更大。
換個角度，作為一個內容創業者，懂懂筆記認同譚思亮說所的“加時賽”的觀點，所有內容創作者都不要放過這個機會，“加時賽”才會決定比賽的最終結果。
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