國外的商超在中國很少有混的比較好的，要麼是因為水土不服，要麼是因為管理不善，進而導致的各種各樣的問題。在去年，有不少連鎖商超要麼是倒閉，要麼是退出，但也有一部分在試圖進行自救，泰國正大集團的卜蜂蓮花就是其中之一。
在今年年初所公佈的2017年財報中顯示，卜蜂蓮花營收下降，但是淨利潤終於由上年的虧損上百億變成現如今的+1.79億，而在此之前，虧損時間已經長達5年，累計11億。在這種岌岌可危的情況下，卜蜂也該為自己尋找出路了。
作為一個一站式的生活類門店，卜蜂蓮花自然有蘇寧所需要的東西，比如絕佳的地理位置、強大的客流量以及綜合性的消費場景，這些都是線下家電市場競爭越發激烈的時候，蘇寧急需的。
不過，對於卜蜂蓮花來說，此次的合作更是有百利而無一害。因為，用幾年的時間，卜蜂蓮花都沒有摸清楚發展的方向以及管理上存在的問題，在這種情況下，拉上蘇寧，有可能會幫助卜蜂蓮花完善現在的體系，彌補現有的漏洞。
而卜蜂蓮花在供應鏈這一塊也有過巨大的投入，但是效果並不是特別顯著。所以，與其大量地嘗試、摸索，倒不如與一些已經做的比較好的供應商進行合作，而蘇寧可以說是在家電供應鏈能力中比較強的角色之一了。
未來，如果真的能夠實現業態和供應鏈體系上的全面打通，那麼對於卜蜂蓮花來說便可以以一種比較輕的模式實現在家電3C板塊上的擴張。
另外，卜蜂蓮花在行政這一塊的費用一直居高不下，有可能是會員管理成本，也有可能是內部管理的不規範。而此次與蘇寧合作，能否藉助蘇寧的會員管理體系來進行打通，然後實現精準營銷，降低成本，提高銷售額呢？現在是初合作階段，在發展的過程中，究竟會不會合作還很難說，因為在商場上，只有利益才是長久的。
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